ALBERTO BITTENCOURT - Palestrante, motivador, consultor, escritor, biógrafo pessoal

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segunda-feira, 14 de outubro de 2019

SUSTENTABILIDADE

SUSTENTABILIDADE 
Alberto Bittencourt - janeiro de 2017

Sustentabilidade é palavra da moda. 
É palavra de variadas acepções, usada em diferentes contextos. 
Nunca foi tão repetida, tão evocada, tão conclamada. 
O quê seria afinal, sustentabilidade ?
  
Por definição, no meio ambiente , um projeto é sustentável quando não polui, não deteriora e não consome recursos naturais. 

No Rotary, a sustentabilidade de um projeto se dá quando , esgotados os fundos, o mesmo continua a funcionar por seus próprios meios, a produzir efeitos. 

Então, a doação de um equipamento para uma escola, por exemplo, será sustentável enquanto a escola possuir recursos para manter e operar esse equipamento, mesmo após o término dos fundos recebidos do Rotary. 
Certo, mas não é só isso. 

Se o rotariano cruzar os braços e nada mais fizer após a solenidade de entrega desses equipamentos, o projeto deixa de ser sustentável do ponto de vista do Rotary. 

Ao aplicar os recursos da FR, é dever do rotariano, monitorar o andamento do projeto. Verificar a transformação que causa na sociedade. Verificar quantas pessoas se beneficiam. Verificar se está cumprindo os objetivos a quê se propôs. 

E mais, precisaria fazer relatórios periódicos, divulgar na mídia, nos meios de comunicação que aquele equipamento representa um trabalho contínuo e sustentável do Rotary. 

Pois, o novo conceito de sustentabilidade em Rotary  é transformar as pessoas. 

É obrigação dos rotarianos acompanhar todos os investimentos com os recursos da FR, desde o início, fazer relatórios constantes e mensais, acompanhados de fotos, de acordo com as normas da FR. 

Esse é um trabalho que tem que envolver a totalidade do Quadro Associativo. 

A FR está atenta para o caso de clubes que receberam  verbas, repassaram para terceiros e cruzaram os braços, achando que não precisavam fazer mais nada.

Hospitais, escolas, creches, comunidades, estão cheios de equipamentos quebrados, doados por  Rotary Clubs, que nunca ou pouco funcionaram. 
Os clubes inauguraram e acharam que o trabalho  estava encerrado. 
Na realidade, estava apenas começando. 

A parte principal é o monitoramento, acompanhamento, verificação 

Alberto

Enviado do meu iPhone 6+: 81 98844-8129

sábado, 28 de setembro de 2019

SUSTENTABILIDADE 2

SUSTENTABILIDADE
Alberto Bittencourt - 2016



Sustentabilidade é palavra da moda. 
É palavra de variadas acepções. 
É palavra única usada em diferentes contextos. 
Nunca foi tão repetida, tão evocada, tão conclamada. 
O quê seria afinal, sustentabilidade?
-Na vida?
-No crescimento da humanidade?
-Nas Associações?
-No Rotary?
-Nos projetos?
-Nas Bolsas Educacionais? 
-Nos Seminários? 

Por definição, no meio ambiente , um projeto é sustentável quando não polui, não deteriora e não consome recursos naturais. 

No Rotary, a sustentabilidade de um projeto se dá quando , esgotadas os fundos, o mesmo continua a funcionar por seus próprios meios, a produzir efeitos. 

Então, a doação de um equipamento médico hospitalar, por exemplo, seria sustentável enquanto o hospital possuir recursos para manter e operar esse equipamento, mesmo após o término dos fundos recebidos do Rotary. 

Certo? 

No meu entender, NÃO. 

Se o rotariano cruzar os braços e nada mais fizer após a solenidade de entrega desses equipamentos, o projeto deixa de ser sustentável do ponto de vista do Rotary. 

Ao aplicar os recursos da FR, mesmo em se tratando da doação de equipamentos para um grande hospital, é dever do rotariano acompanhar o funcionamento desses equipamentos. Verificar a transformação que causa na sociedade. Verificar quantas pessoas se beneficiam. Verificar se está cumprindo os objetivos a quê se propôs. 

O rotariano deve aproximar-se dos beneficiários e perguntar, de forma proativa, em que poderia ajudar, o quê ele poderia fazer para corrigir as deficiências, para melhorar o rendimento do projeto. 

E mais, precisaria fazer relatórios periódicos, divulgar na mídia, nos meios de comunicação que aquele equipamento representa um trabalho contínuo e sustentável do Rotary. 

Mostrar e provar que o trabalho não se encerrou com a aprovação do Relatório Final. 

Isso é sustentabilidade. 

Pode ser uma bolsa de estudos, um intercâmbio rotário, pode ser uma atividade clubista. Pode ser até um seminário.

A presidente do STF, Carmen Lúcia, ao assumir o posto de presidente do Conselho Nacional de Justiça. Falou o seguinte:

"Eu temo por uma burocratização excessiva, que é o contrário da razão de criação desse conselho. Firmar convênio, fazer papel, assinar e não sair nada dali me parece uma forma até de não fazer as coisas acontecerem", disse a ministra.

CONTINUOU: (destaque meu)

"Não adianta fazer seminário, que é uma coisa ultrapassada, no sentido de apenas conversar. Da discussão há de resultar projetos, desses projetos resultarão em práticas, que precisam ser testadas", afirmou Carmen Lúcia, segundo a Folha.

Para mim, a afirmativa da ministra caiu como uma luva. 
Que adianta amontoar palestrantes sob variados temas em nossos Seminários?Comprimi-los em curto espaço de tempo, em apresentações rápidas e sucessivas? Repetir citações, frases de efeito, filminhos motivacionais de nada adianta porque são superficiais e logo esquecidos. 

Não produzem nenhum efeito, nenhuma transformação. 
Se não resultarem em projetos, em práticas, em ações efetivas para serem experimentadas e testadas, como disse a Ministra, ao meu ver, esses seminários nao são sustentáveis. 

Pois, para mim, sustentabilidade é transformar as pessoas. 

segunda-feira, 20 de fevereiro de 2017

SUSTENTABILIDADE NO MICROCRÉDITO

SUSTENTABILIDADE NO MICROCRÉDITO

Caros companheiros 

O Distrito 4500 desenvolve atualmente um importante projeto de Subsídios Globais de Crédito Rotativo, também chamado de Microcrédito, patrocinado pelo E-clubD4500, em parceria com a CEAPE e FECOMERCIO

O projeto segue seu curso normal, em atendimento às famílias mais necessitadas com o aporte de crédito para micro empreendedores individuais.

Como acompanhei o projeto desde o início, na qualidade de presidente da CDFR, gostaria de dar um alerta a todos os associados do E-clube.

Este projeto difere dos demais subsídios globais por ser um projeto financeiro, em que o dinheiro não é para ser gasto, simplesmente, mas sim, para ser investido, de modo a retornar, acrescido dos juros, e poder servir a novos empreendedores.

É obrigação do clube patrocinador do projeto, acompanhar todos os investimentos com os recursos da FR, desde o início, a partir do processo de seleção e triagem dos beneficiários, fazer relatórios constantes e mensais ao D.4500, acompanhados de fotografias dos empreendedores e negócios instalados
Coloquem uma profusão de imagens das pessoas beneficiadas pelo projeto, do impacto que teve em suas comunidades, das mudanças e transformações que acarretou. Mostrem fotografias dos objetos dos créditos recebidos, dos pagamentos efetuados, das prestações de contas realizadas. A Fundação Rotária vai exigir extratos mensais com os comprovantes dos pagamentos.
Esse é um trabalho que tem que envolver a totalidade doQuadro Associativo, o qual, deve ser dividido em equipes. O Clube não pode ficar um só dia de braços ccruzados.

É da maior importância que se façam esses relatórios mensais.

A qualquer momento a FR poderá enviar um "Cadre", consultor especializado para auditar todo o projeto. Estejam preparados para isso, portanto.

Por se tratar de um dos melhores e mais transformadores projetos da FR, somos todos responsáveis pelo seu sucesso.

O fato do E-club ter recebido o dinheiro FR e firmado parcerias com a  CEAPE e FECOMERCIO, não significa que o clube possa lavar as mãos e considerar o serviço terminado. Pelo contrário. Agora é que o trabalho começou verdadeiramente. Do contrário o projeto não terá a sustentabilidade apregoada pela FR.

Outra coisa. Mandem informações sobre a bolsa de estudos recebida pelo estudante americano Gabriel Gardiner, vinculado ao presente projeto.

A FR está atenta para o caso de clubes que receberam  verbas, repassaram  para terceiros e cruzaram os braços. Achavam que não precisavam fazer mais nada, como acontecia com os projetos de Subsídios Equivalentes.

Hospitais, escolas, creches, comunidades, estão cheios de equipamentos quebrados, doados por  Rotary Clubs, que nunca ou pouco funcionaram. Os clubes inauguraram e acharam que o trabalho  estava encerrado. Na realidade, estava apenas começando.
A parte principal é o monitoramento, acompanhamento, verificação dos resultados, um trabalho que compete aos rotarianos.
Não é outra a minha intenção, senão a de fazer um alerta. 

Fica aqui o meu conselho: 
não esperem um ano para o primeiro Relatório Intermediário. Façam-no mensalmente. Criem uma rotina. A FR exige a apresentação de extratos bancários mensais, com a comprovação documental de todas as despesas. Garanto que estarão sendo muito mais eficazes.

Alberto Bittencourt

SUSTENTABILIDADE NOS SEMINÁRIOS

SUSTENTABILIDADE NOS SEMINÁRIOS

A presidente do STF, Carmen Lúcia, ao assumir o posto de presidente do Conselho Nacional de Justiça. Falou o seguinte:
"Eu temo por uma burocratização excessiva, que é o contrário da razão de criação desse conselho. Firmar convênio, fazer papel, assinar e não sair nada dali me parece uma forma até de não fazer as coisas acontecerem", disse a ministra.
Continuou:

"Não adianta fazer seminário, que é uma coisa ultrapassada, no sentido de apenas conversar. Da discussão há de resultar projetos, desses projetos resultarão em práticas, que precisam ser testadas",
afirmou Carmen Lúcia, segundo a Folha.
Para mim, a afirmativa da ministra caiu como uma luva.

Que adianta amontoar palestrantes sob variados temas em nossos Seminários?Comprimi-los em curto espaço de tempo, em apresentações rápidas e sucessivas? Repetir citações, frases de efeito, filminhos motivacionais de nada adianta porque são superficiais e logo esquecidos.
Não produzem efeito, não transformam.
Se não resultarem em projetos, em práticas, em ações efetivas para serem experimentadas e testadas, como disse a Ministra, ao meu ver, esses seminários nao são sustentáveis.
Os eventos estão muito repetitivos e isso cansa os rotarianos, principalmente os mais jovens.
O nosso Conselho de Legislação -2016 inaugurou um novo Rotary, voltado para a flexibilização, inovação e criatividade.
Continuar fazendo a mesma coisa, do mesmo jeito, sempre, não tem sustentabilidade

quinta-feira, 12 de janeiro de 2017

Saudação a Eduardo Mota.

                             
SAUDAÇÃO AO GOVERNADOR

EDUARDO MOTA E KÁTIA
Governador do Distrito 4500 no ano rotário 2014-15



A visita oficial do governador de distrito é, sem dúvida, um dos mais importantes acontecimentos do ano, na vida de um Rotary Club. É quando o governador toma conhecimento das atividades do clube, conhece os associados e aproveita para conhecer a comunidade local à qual o clube se dedica. É a oportunidade em que o governador dá o seu recado e transmite as mensagens e objetivos do presidente do Rotary.

Companheiro governador Eduardo Mota e Kátia. Como membro da sua equipe e na qualidade de Instrutor Distrital e presidente da Comissão Distrital da Fundação Rotária, tenho o maior orgulho e satisfação em prestar-lhes esta singela homenagem.

Em 2004- 05, quando exerci o cargo de governador do Distrito 4500, por ocasião do centenário do Rotary, tive em Eduardo um dos mais eficientes e dedicados colaboradores. Não hesito em dizer que devo grande parte do sucesso de minha governadoria ao competente trabalho profissional desse companheiro. 

Empresário de sucesso, capitão de renomada indústria gráfica, líder classista, chefe de família exemplar, Eduardo foi encarregado de editar as minhas Cartas Mensais, o meu Guia Distrital, além de todas as outras publicações de meu ano de governador, sem falar do famoso Calendário do Centenário, obra memorável, de sua própria inspiração, que trazia os 365 dias de ações rotárias do Distrito 4500 naquele ano. 

Tudo Eduardo fazia, para servir ao Rotary, sem pensar no dinheiro, apesar de receber o pagamento muitas vezes com atraso. Tenho, portanto, uma eterna dívida de gratidão com o governador Eduardo Mota.

Eduardo e Kátia representam o pensamento, o sentimento e a vontade do presidente mundial do Rotary, Gary Huang e esposa Corinna. Trazem a mensagem, os objetivos, e o lema deste ano, “Faça o Rotary Brilhar”.

Qualquer organização que trocasse seus dirigentes todos os anos, certamente estaria fadada ao fracasso. Porém tal não ocorre com o Rotary, graças a dois conceitos modernos da administração organizacional: continuidade e sustentabilidade. 

Continuidade é uma palavra chave, usada no Rotary há algum tempo. Todos os rotarianos e líderes rotários são elos de uma corrente. O sucesso do todo não pode ser medido pela força isolada de qualquer elo. Já se disse que uma corrente é tão forte quanto seu elo mais fraco. Por isso, as transições de um ano rotário para outro devem ser bem planejadas. Para garantir a continuidade dos serviços, os clubes devem ter seu planejamento estratégico com objetivos e metas traçados para os próximos três anos e a participação dos presidentes eleito e indicado. A continuidade nas prioridades estratégicas dos clubes certamente os levará a prestar 
serviços mais eficientes. 

Antes, eu ouvia dizer que o sucesso de um clube dependia do presidente. Dizia-se: quando o presidente é bom, o clube é bom, quando o presidente é fraco, o clube é fraco. Hoje eu tenho a firme convicção de que o sucesso de um clube não depende do presidente, mas sim dos rotarianos. O clube é o reflexo de seus associados. Rotarianos conscientes, devotados ao ideal de servir fazem um clube forte. Um clube nunca será forte se a maioria for desmotivada, desinteressada, acomodada, por melhores intenções que possa ter o presidente.

Um Rotary Club não pode ficar isolado entre quatro paredes. O isolamento é o atalho mais rápido para o fechamento definitivo. É papel do governador do distrito incentivar os Rotary Clubs a manter uma integração forte entre associados e familiares. Integração entre clubes, dos clubes com a equipe distrital, com o terceiro setor, com empresas públicas e privadas, com as pessoas nas comunidades. Quanto maior for a integração de um clube, maior será o brilho da chama do Rotary. 

A visibilidade é consequência da integração. Visibilidade para o público interno, nossos companheiros rotarianos. Visibilidade para o público externo, que nos observa, para que mostremos nossa imagem, nossa força. Visibilidade para o público alvo, beneficiário de nossas ações, para que eles saibam e entendam como somos, quais os nossos ideais e objetivos. Quanto maior for a visibilidade de um clube, maior será a sua força. 

E assim chego ao conceito do que é sustentabilidade.

Embora a continuidade seja uma palavra conhecida, sustentabilidade é algo do qual só ouvimos falar recentemente. 

A sustentabilidade, em sua essência, significa que o trabalho não terminará quando acabarem os recursos de nossos projetos. Na verdade, projetos sustentáveis exigirão um pouco mais de esforço e de recursos, mas a sustentabilidade é essencial para o sucesso.

Quando falamos de sustentabilidade no Rotary, não estamos falando somente em garantir
que nossos serviços durem; queremos garantir que o Rotary dure. E isso significa garantir que nossos clubes sejam sustentáveis, que eles permanecerão fortes depois de os termos deixado.

A vocês companheiros governador Eduardo e Kátia, que estão neste momento sendo os embaixadores maiores do Rotary neste Distrito 4500, os nossos cumprimentos pela brilhante gestão e por estarem levando avante e contagiando a todos com o lema “Faça o Rotary Brilhar”.

Muito obrigado governador, o Rotary Club do Recife-Boa Viagem se enaltece com sua visita. Nós, rotarianos, ficamos agradecidos e felizes por termos desfrutado de momentos tão agradáveis com vocês.

Que Deus os abençoe e continue protegendo-os nessa bela jornada.



sexta-feira, 6 de maio de 2016

O FUTURO DO ROTARY É AÇÃO, COM CONTINUIDADE E SUSTENTABILIDADE

O FUTURO DO ROTARY É AÇÃO, COM CONTINUIDADE E SUSTENTABILIDADE 

Alberto Bittencourt


O Futuro do Rotary está em suas mãos, é o lema do presidente John Kenny no ano rotário, 2009-2010. Ele nos incita a algumas reflexões.

Sabem o que significa "O Futuro do Rotary"? Sabem o que quer dizer "Está Em Suas Mãos"?
Significa que o futuro do Rotary é consequência do que os rotarianos estão fazendo aqui e agora. Em outras palavras, significa dizer que o futuro do Rotary é... Ação!

O que vai garantir o futuro do Rotary, portanto, é Ação. Porém a ação pura e simples não basta. Para que a ação não se perca na volúpia dos tempos modernos, é preciso... Ação com continuidade e sustentabilidade!

AÇÃO COM CONTINUIDADE E SUSTENTABILIDADE

Qualquer organização que trocasse seus dirigentes todos os anos, certamente estaria fadada ao fracasso. Porém tal não ocorre com o Rotary, graças a dois conceitos modernos da administração organizacional: continuidade e sustentabilidade.

Continuidade é uma palavra chave, usada no Rotary há algum tempo. Todos os rotarianos e líderes rotários são elos de uma corrente. O sucesso do todo não pode ser medido pela força isolada de qualquer elo. Já se disse que uma corrente é tão forte quanto seu elo mais fraco. Por isso, as transições de um ano rotário para outro devem ser bem planejadas. Para garantir a continuidade dos serviços, os clubes devem ter seu planejamento estratégico com objetivos e metas traçados para os próximos três anos e a participação dos presidentes eleito e indicado. A continuidade nas prioridades estratégicas dos clubes certamente os levará a prestar 
serviços mais eficientes.

Ao abordar o quê para o Rotary, vem a ser sustentabilidade, vejamos alguns conceitos preliminares.

Sempre se disse que o sucesso de um clube depende do presidente: quando o presidente é bom, o clube é bom, quando o presidente é fraco, o clube é fraco. Hoje eu tenho a firme convicção de que o sucesso de um clube não depende do presidente, mas sim dos rotarianos. O clube é o reflexo de seus associados. Rotarianos conscientes, devotados ao ideal de servir fazem um clube forte. Um clube nunca será forte se a maioria for desmotivada, desinteressada, acomodada, por melhores intenções que possa ter o presidente.


Outro importante conceito é o de Integração. Um Rotary Club não pode ficar isolado entre quatro paredes. O isolamento é o atalho mais rápido para o fechamento definitivo. É papel do governador do distrito incentivar os Rotary Clubs a manter uma integração forte entre associados e familiares. Integração entre clubes, dos clubes com a equipe distrital, com o terceiro setor, com empresas públicas e privadas, com as pessoas nas comunidades. Quanto maior for a integração de um clube, maior será o brilho da chama do Rotary.

O terceiro conceito, é o de visibilidade. Visibilidade para o público interno, nossos companheiros rotarianos. Visibilidade para o público externo, que nos observa, para que mostremos nossa imagem, nossa força. Visibilidade para o público alvo, beneficiário de nossas ações, para que eles saibam e entendam como somos, quais os nossos ideais e objetivos. Quanto maior for a visibilidade de um clube, maior será a sua força.

E assim chegamos à sustentabilidade.

Embora a continuidade seja uma palavra conhecida, sustentabilidade é algo do qual só ouvimos falar recentemente.

A sustentabilidade, em sua essência, significa que o trabalho não terminará quando acabarem os recursos de nossos projetos. Na verdade, projetos sustentáveis exigirão um pouco mais de esforço e de recursos, mas a sustentabilidade é essencial para o sucesso.

Quando falamos de sustentabilidade no Rotary, não estamos falando somente em garantir
 que nossos serviços durem; queremos garantir que o Rotary dure. E isso significa garantir que nossos clubes sejam sustentáveis, que eles permanecerão fortes depois de os termos deixado.

Pelo exposto, não hesitamos em afirmar que:

O Futuro do Rotary é ação, com continuidade e sustentabilidade.