LIDERANÇA E MOTIVAÇÃO II
Alberto
Bittencourt
Palestra
realizada nos
PETS
- SEMINÁRIOS DE TREINAMENTO DOS PRESIDENTES ELEITOS DOS DISTRITOS 4570 E 4500
Grande
Hotel Malibu, Cabo Frio, RJ, 30 de março de 2007
Hotel
Portal de Gravatá, PE, 20 de abril de 2007
SUMÁRIO
1. INTRODUÇÃO
2. OBJETIVOS
3. CONCEITOS DE LIDERANÇA
4. A MISSÃO DO PRESIDENTE
5. IMPORTÂNCIA DA LIDERANÇA
6. COMPANHEIRISMO
7. O QUE É MOTIVAÇÃO?
8. AVALIAÇÃO DO CLUBE
9. JARDINEIRO
10.
Siri em
Balde de Camarão
11.
ROTARY E EMPRESA
12.
LIDERANÇA INTEGRAL
13.
PRESIDENTE
INTEGRAL, METAS EFICAZES
14.
PRESIDENTE
INTEGRAL, CLUBE EFICAZ
15.
AS TRÊS
TAREFAS DO LÍDER INTEGRAL
16.
as Três
maiores verdades
17.
AS TRÊS MAIORES MENTIRAS
18.
PRINCIPAIS REQUISITOS DO
LÍDER.
19.
OS DEZ MANDAMENTOS DO ROTARIANO
20.
Oração
do Líder
1.
INTRODUÇÃO
Os conceitos que vamos estudar
não se aplicam somente no Rotary, mas nos relacionamentos do dia-a-dia, na vida
empresarial, no trabalho, na escola, na família.
2. OBJETIVOS
O objetivo
maior é contribuir para o desenvolvimento pessoal e essa é, sem dúvida, a
grande obra do Rotary.
Conscientizar
cada rotariano que ele é o líder maior de sua própria vida. Capacitá-lo a, antes de liderar os outros,
ser líder de si mesmo.
3.
CONCEITOS DE LIDERANÇA
Em
primeiro lugar, o aparecimento do líder, é um fenômeno natural, espontâneo, que
sempre ocorre, em qualquer coletividade. Sim, porque até mesmo em grupos
ou bandos de animais há líderes. A família tem que ter um líder, a classe da
escola também, e na política então nem se fala. Nas batalhas há líderes, no
esporte a equipe tem que ter um líder.
Nenhum
líder nasce feito. Porém todos trazem dentro de si o talento da liderança, como
uma semente que precisa ser desenvolvida, ser tratada para crescer. Como um
jogador de futebol. Ele pode estudar todos os compêndios, pode adquirir conhecimentos
nas melhores universidades, mas só será um grande jogador se praticar. A
liderança se aprimora na prática, se desenvolve no trabalho, na prestação de
serviço, nos contatos do dia-a-dia, nos relacionamentos.
Liderança
não é sinônimo de cargo, posição social, dinheiro, tempo de serviço. Você não
precisa ser presidente de clube, gerente ou diretor de empresa para ser líder.
Um pai de família, um vendedor, um estudante, um engenheiro, um professor, um
médico, uma secretária, todos podem ser líderes. Basta começar a pensar como
líder.
4) A MISSÃO DO PRESIDENTE
Vocês
assumirão em julho o mandato de presidente de clube, com duração de um ano. O
presidente é o líder maior do ano rotário.
Mas um
ano é muito pouco. Passa rápido como um foguete. Cada minuto que passa é um
minuto que não volta mais.
Exercer o
papel de presidente é uma enorme missão que vocês receberam de seus próprios
companheiros. Não é uma missão imposta de cima para baixo, não é uma missão que
venha do governador, nem do presidente de Rotary Internacional. É uma missão
para a qual vocês foram escolhidos pelos próprios companheiros.
Ser líder
é diferente de ser chefe; enquanto o chefe resulta da delegação de autoridade
por terceiros, de cima para baixo, o líder é produto da eleição do grupo.
O chefe
manda nos subordinados, o líder convence os companheiros. O chefe impõe, o
líder comunica. O chefe ordena, o líder motiva. O chefe ameaça, o líder
envolve, O chefe pune, o líder, engaja, compromete.
A chave do
sucesso de qualquer presidente de clube ou de empresa é ser naturalmente líder em
todos os momentos e chefe nos momentos precisos.
A
presidência de um clube é como um HOLOFOTE que circula pelos membros do grupo e
focaliza aquele que é visto como sendo o melhor meio, naquele momento e naquela
circunstância, para que o grupo possa alcançar seus objetivos. Vocês são os iluminados do momento.
Você,
presidente de clube 2007-2008, seja homem ou mulher, não é necessariamente o
mais forte, o mais corajoso, o mais inteligente, o mais esperto, o mais bonito,
o mais charmoso, o melhor orador, mas, nas atuais circunstâncias, você é o
líder que o clube precisa.
O
presidente eleito de RI Wilfrid J. Wilkinson, citou, no treinamento dos
governadores eleitos em San Diego:
Sua função é fazer com que, ao término de seu mandato, os clubes
estejam melhores do que quando começaram. Nem sempre será fácil, mas para
alcançar algo que valha à pena, não é preciso um fardo leve, é preciso costas
fortes.
O melhor
líder não é o que faz, nem o que manda fazer. É simplesmente o que faz
acontecer.
5) IMPORTÂNCIA DA LIDERANÇA
O
presidente William Boyd afirmou: Ser líder, no Rotary, significa colocar os
interesses dos clubes e dos rotarianos em primeiro lugar. Significa reconhecer
que no Rotary, nenhum sócio é mais importante que outro. É fato que, sobre os
ombros de alguns rotarianos pesam maiores responsabilidades, mas isso não quer
dizer que um rotariano valha mais que o outro.
Em Rotary ninguém tem poder. Tampouco temos autoridade, pois ela é
uma conquista. O que temos em Rotary são diferentes níveis de responsabilidade.
E disse
mais:
No Rotary, ser líder não significa impor a vontade a outrem.
Significa estar disponível aos clubes para o que der e vier. Significa se
regozijar com eles no sucesso e ampará-los nas dificuldades. Significa ter a
responsabilidade de escutar o que o próximo tem a dizer. Significa liderar
iniciativas que introduzam mudanças positivas. Significa
ter uma visão holística do Rotary.
Paul Harris, em seu livro ESTA ERA ROTÁRIA, escrito em 1935, ilustra
o que é ter visão holística do Rotary:
"Há uma parábola a respeito de seis cegos do Industão que foram
conhecer um elefante.
O primeiro dando de encontro ao flanco do animal gritou:
_Valha-me Deus! Percebo que o elefante é tal qual uma parede. O segundo,
encontrando o dente, ficou certo que o elefante era parecido com uma lança, o
terceiro, agarrando-se à tromba que se retorcia, asseverou. _O elefante é
parecido com uma cobra... O quarto, esbarrando numa das grandes pernas disse:
_O elefante é igual a uma árvore. O quinto, que encostou a mão numa das
orelhas, exclamou: _Esta maravilhosa alimária é parecidíssima com um leque.
Finalmente o sexto, apalpando a cauda bamboleante, disse: _O elefante é
parecido com uma corda.
Paul Harris continua:
Grande número de rotarianos se assemelham a esses seis cegos.
Impressionam-se com algum objetivo em particular, com certa atividade
localizada ou ainda com algum produto limitado de Rotary. Existem outros
rotarianos que se interessem mais por determinadas atividades rotárias que
consideram ser a mais importante.
Com convicção, exclamam: Isto é Rotary!
Entretanto, esses rotarianos não conseguem ver Rotary no seu
conjunto. Suas percepções limitadas conduzem geralmente a conclusões
desconexas, como as dos cegos a respeito do elefante. Em vez disso continuam a
perguntar: _O que é Rotary?"
6) COMPANHEIRISMO
Sendo
focado em pessoas e serviços, tudo no Rotary gira em torno de companheirismo.
O que vem
a ser companheirismo? É a arte dos relacionamentos. Isso requer enorme doação
do presidente, que precisa promover e manter relacionamentos saudáveis.
Investir
no relacionamento significa colocar as pessoas no topo, manter as pessoas com
as quais nos relacionamos, às quais servimos, felizes.
Por que
as mulheres são mais eficazes neste ponto do que os homens? Porque elas
investem mais nos relacionamentos, enquanto nós homens, nos preocupamos com
tarefas, metas e objetivos.
Um Quadro
Social forte, no meu entender, é aquele que tem 50% de homens e 50% de
mulheres, Esse é que é um Quadro Social forte. Não adianta um clube ter 50
homens e meia dúzia de mulheres, e as mulheres vão entrando e saindo, porque
não se integram no clube. Não se entrosam.
O
ingrediente mais importante para um relacionamento bem-sucedido, ou seja, para
o companheirismo, é a confiança. A confiança é a cola que gruda os
relacionamentos, diz o monge ao executivo, personagens do livro O Monge e o
Executivo de James Hunter.
A
confiança é o laço que mantém unidas e fortes as varas do FEIXE DE VARAS,
símbolo da família rotária.
Não pretendemos se
o melhor
Tampouco queremos
ser o maior,
Mas a Família
Rotária, creiam todos,
É forte e unida como um FEIXE DE VARAS!
7) O QUE É MOTIVAÇÃO?
O
presidente do clube é o maior motivador.
Motivar
é o ato de quebrar rotinas, despertar interesse, criar desejo.
_Quebrar
a rotina das reuniões semanais. Transformar as plenárias em algo agradável, em
momentos de alegria, de espontaneidade, em que o rotariano comparece pelo
simples prazer de estar junto.
_Despertar
o interesse pela troca de idéias, de informações. É o interesse que faz
um cidadão comum pagar quinze reais para ficar sentado duas horas num banco de cimento
esquentado pelo sol, só para ver seu time jogar?
_Criar o
desejo de conhecer mais a fundo o Rotary e a Fundação Rotária, de saber por
exemplo, como empreender novos projetos. Você tem a missão de fazer de seu
clube um objeto de desejo.
Isso é o
que se chama "motivação". Para se alcançá-la temos que enfrentar permanentes
desafios que atingem e afetam a todos os membros do clube.
Motivar é
ensinar ao novo companheiro que chega cheio de vontade de trabalhar, de ser
útil, como ser um autêntico rotariano, despertando-lhe a vocação de serviço.
Motivar é
transformar o velho companheiro, já cansado e desestimulado, que mal comparece
ao clube, a não ser numa ou noutra festiva, em autêntico homem de ação,
verdadeiro líder, reacendendo em seu coração a chama da amizade, da boa
vontade, da paz e compreensão.
8) AVALIAÇÃO DO CLUBE
Todos já
ouviram muitas vezes que o clube é o presidente. Se o presidente for bom,
o clube é bom. Porém se o presidente for fraco, o clube é fraco. A história dos
clubes é uma trajetória de altos e baixos.
No meu
treinamento, em Anaheim, Califórnia, recebi o seguinte recado de um diretor do
RI: você será avaliado conforme o desempenho de seu distrito, principalmente
com relação ao Quadro Social e à Fundação Rotária.
Assim
como o desempenho do governador será avaliado pelo desempenho do distrito, o
desempenho do presidente de clube, se confunde com o desempenho de seu próprio
clube.
O
governador do distrito recebe um formulário chamado "Relatório de Visita
Oficial a Rotary Clube". Está aí, disponível na internet. Dele consta uma série
de informações a respeito do clube que o governador do distrito, com auxílio
dos governadores assistentes tem que preencher e enviar ao RI. São vários itens
referentes ao desempenho dos clubes naquele ano.
Termina
com a avaliação do clube: MUITO BOM; BOM; SATISFATÓRIO E FRACO.
Só, que
na realidade, quem estará sendo avaliado é você, presidente. Pode ter a certeza
de que se o clube é muito bom, é o presidente do clube que é muito bom. Se o
clube é fraco, é o presidente do clube que é fraco.
Não é o
RI, nem o governador quem vai dizer ao clube o que ele é. É o clube quem diz ao
RI o que ele é, o que ele faz, o que ele tem por metas, como ele age, qual o
seu papel.
9) O JARDINEIRO
O
presidente do clube é um grande jardineiro. A ele cabe cuidar das plantas de
seu jardim, para que nenhuma morra, extirpando, inclusive, ervas daninhas,
quando for o caso. Assim como os agricultores classificam as plantas, podemos
classificar os clubes em dois estados: verde e crescendo ou amarelo e morrendo.
Feche
os olhos. Dê uma olhada interior para o seu clube. Veja em que estado se
encontra: Está verde e crescendo ou amarelo e morrendo? Se ele é fraco ou
satisfatório, então ele está amarelo e morrendo. Se ele é muito bom, então ele
está verde e crescendo. Se ele é apenas bom, então ele não é nem amarelo nem
verde, porque nós temos que buscar a excelência.
Um clube
verde e crescendo é uma organização bem sucedida. Um clube amarelo e morrendo, não passa de um aglomerado de pessoas vaidosas e improdutivas.
Agora, a
grande verdade: A diferença entre um clube verde e crescendo para outro
amarelo e morrendo reside unicamente na capacidade das
pessoas trabalharem em equipe.
As
equipes, para serem bem sucedidas, precisam de projetos bem elaborados. Para
serem empreendidos por equipes, esses projetos funcionam com apenas uma coisa: energia.
Você,
presidente do clube, tem tarefa de se transformar nessa fonte de energia que impulsiona os demais
companheiros de seu clube.
10) Siri em Balde de Camarão
Você tem
que ser como Siri em Balde de Camarão. Conhecem a parábola do Siri em
balde de Camarão? Se você puser num balde com água do mar um punhado de
camarões e deixar lá, com menos de 24 horas eles estarão todos mortos, mas se você
puser junto com os camarões um Siri, que vai ficar perseguindo, sem deixar os
camarões pararem, eles não morrerão, se mantêm vivos.
Conclusão:
o presidente do clube tem que ficar perseguindo todos os sócios, para que
nenhum morra. Dando-lhes tarefas, distribuindo missões, cobrando, avaliando,
reconhecendo, premiando. Lembrem-se que o presidente do clube é um Siri em
balde de Camarão.
11) ROTARY E EMPRESA
Podemos
fazer a comparação entre o Rotary e uma empresa. A grande diferença é fazer,
com que todos os rotarianos tenham a consciência de que são empreendedores.
Como o empreendedor se confunde com a empresa, assim também o rotariano se
confunde com o Rotary.
Uma
empresa é focada em três coisas: clientes, produtos e lucro. Um clube de
Rotary, sendo um clube de serviços, é focado em pessoas, pessoas e pessoas,
pois sem pessoas não há serviços.
São três
grupos de pessoas, que poderíamos definir como três tipos de públicos:
Público
alvo. São os beneficiários de nossos projetos e ações.
Público
interno. São os companheiros e membros da Família Rotária.
Público
externo. São as pessoas que nos observam.
12) LIDERANÇA INTEGRAL
O líder integral é líder o tempo todo, no dia-a-dia, dentro e fora
do trabalho, na escola, na comunidade, na família. O líder integral é ao mesmo
tempo eficaz e eficiente.
Antigamente
se dizia que eficácia e eficiência
eram atributos distintos da liderança. Assim os papéis do dono e do gerente da
loja eram diferentes.
Dizia-se
ao dono, empreendedor, que, para ser eficaz competia-lhe apenas mostrar o
melhor caminho. Ao bom gerente, por sua vez, cabia-lhe demonstrar eficiência fazendo
o melhor trabalho para seguir o caminho indicado.
Dizia-se
ainda que nem sempre o gerente é líder, mas que o líder deve procurar ser um
bom gerente.
No moderno
conceito de liderança integral,
tanto o líder empreendedor, quanto o gerente de loja devem ser tão eficazes
quanto eficientes. Senão vejamos:
1) A
Universidade do Hambúrguer da McDonald’s: todo empreendedor ao adquirir a
franquia da rede fast food, tem que passar 3 meses nos Estados Unidos,
aprendendo a fazer sanduíches, batatas fritas, estudando a composição de cada
ingrediente, enfim, todo o processo, para administrar e definir os rumos do
empreendimento.
2)
Aprendendo a cavar trincheiras: quando fui cadete, durante o curso de formação
de Oficiais do Exército, após marchar vários quilômetros, passamos horas, cada
um cavando a sua trincheira individual para homem em pé. Debaixo de sol quente,
capacete de aço, coturnos, utilizamos apenas as ferramentas de sapa (pequena pá
e picareta) que conduzíamos presas à mochila. Pode parecer simples, mas havia
detalhes, como a banqueta no fundo, que possibilitava ao homem subir para ver e
atirar, e a inclinação em direção ao sumidouro, um buraco para escoamento das
granadas que eventualmente fossem jogadas dentro da trincheira.
Os
instrutores diziam que era necessário conhecer o grau de dificuldades, para
poder exigir dos subordinados. Concordei plenamente, tanto que o solo era tão
duro, que, ao final da jornada, na minha trincheira para homem em pé, cabia
apenas um anão deitado.
3) O
presidente de clube para ser eficaz tem que ser eficiente. Tem que ser um líder
integral e isso só se consegue com disciplina.
É a participação nos treinamentos, as fases de preparação e planejamento, a
organização das equipes. É o estudo dos manuais não só do presidente, mas do
secretário, do tesoureiro, do protocolo, das comissões, enfim toda a gama de
recursos materiais e humanos que o RI coloca à disposição dos rotarianos.
4) Entre para aprender, saia para servir.
Esta frase está escrita na entrada do grande salão de instrução da Assembléia
Internacional do Rotary, onde anualmente são treinados os governadores eleitos de todos
os distritos do mundo.
13) PRESIDENTE
EFICAZ, METAS EFICAZES
O General
Marc Clark dizia: "Para não se desmoralizar, nunca dê uma ordem que não
possa ser executada".
Não
esqueçam disso, ao estabelecerem as metas e objetivos de seus clubes. Tenha a consciência de que as metas e
objetivos do clube são suas próprias metas e objetivos.
Uma meta,
para ser eficaz, deve ser:
· Mensurável
· Realista
· Desafiadora
· Participativa
· Delimitada
14) PRESIDENTE EFICAZ, CLUBE EFICAZ
Um
presidente só será eficaz se abraçar com eficiência e competência os quatro
pilares de um clube eficaz:
1. - Quadro Social
Está provado que o desempenho precário dos líderes do clube é a
principal razão para a baixa de sócios. Disse o EGD Steven Wilcox, em discurso
na Assembléia Internacional de 2006:
Quando os líderes do clube são capazes, organizados, proativos e
motivados, os índices de retenção se elevam e os clubes se fortalecem. Quando
pelo contrário os líderes são fracos, desorganizados, complacentes e
desmotivados, os índices de retenção tendem a ser baixos.
2. - Fundação Rotária
Como
presidente você terá que ter criatividade para motivar a arrecadação de
contribuições para a Fundação Rotária.
3. - Prestação de serviços
Dividir o
clube em equipes de trabalho onde, por sua vez, todos sejam líderes.
4. - Lideranças.
Existem
outros líderes atuando fora dos limites do clube?
Eu
acredito piamente que o maior líder é aquele que forma líderes, o maior líder é
aquele que forma multiplicadores de opinião, de trabalho, e quando ele sai, ao
término do mandato de um ano, deixa aqueles multiplicadores dando continuidade
à sua obra. Esse é o maior líder.
15) AS TRÊS TAREFAS DO LÍDER INTEGRAL
1.
Visibilidade.
A imagem pública do Rotary é prioridade. Dar visibilidade aos
feitos do clube é tarefa de todos os rotarianos.
2. Integração
Do clube com outros clubes, com outros clubes de serviços, com
empresas, com órgãos dos governos, da Família Rotária dentro do clube.
3. Ética rotária
O
presidente do clube é o principal guardião da ética rotária. A ele cabe
corrigir eventuais casos de
inadimplência seja financeira, funcional ou ambas.
16) as Três maiores verdades
Primeira: O presidente é o único que pode resolver as pendências
do clube.
Quem serviu no Exército, sabe que nos finais de semanas, é
escalada a turma da faxina do quartel. Normalmente quem comanda é um cabo, mas
este nem sempre está disponível. O sargento-de-dia, olhou para os recrutas e
apontou para o que lhe parecia mais vivo. Disse:
_ A partir de agora você é o chefe da turma da faxina. Sabe o que
é ser chefe? E completou: Chefe é o culpado de tudo que os outros fizerem de
errado!
Você,
presidente de clube deve estar pensando: pronto, sobrou para mim. Só faltava
essa: ser culpado por tudo o que os outros fizerem de errado. Será verdade?
Veja, quando você adquire uma empresa, qualquer que seja ela, você recebe todo
o seu ativo, mas também o seu passivo. Vêm junto os débitos financeiros,
trabalhistas todos os problemas que tiver e é você que vai ter que resolvê-los.
Assim
também é o clube. O presidente não é culpado dos
problemas do clube, mas ele é o único que pode resolvê-los. Então, no momento em que você assumir a presidência, passará a
ser o responsável por todos os problemas que o clube possa ter, mesmo vindos de
outras gestões. Não foi você quem os criou, mas a você cabe a tarefa de motivar
e liderar os companheiros para resolver todas as pendências, Este é o papel do
presidente do clube.
Segunda: os companheiros querem ser liderados.
O
presidente deve ter a noção clara de que os companheiros querem que ele tome as
iniciativas, que conduza o clube, que assuma o controle. Muitos presidentes não
têm essa consciência.
A mais
longa jornada começa com o primeiro passo. Cabe ao presidente do clube dar o
primeiro passo.
Exemplo
Ghandi.
Terceira: jamais haverá
unanimidade.
Sempre
haverá alguém que tenha uma crítica, alguém que diga que existe algum modo de
fazer melhor, alguém que diga que não está certo. Mas isso é o normal, já que
ninguém tem unanimidade. Como dizia Nelson Rodrigues: toda unanimidade é
burra. Sempre haverá quem critique.
Portanto,
um dos ensinamentos que o rotariano deve ter ao assumir qualquer posição de
liderança, é que ele deve ter jogo de cintura e
aprender a engolir sapos.
Henry
Kissinger disse: Eu não conheço uma fórmula para o sucesso, mas a fórmula
para o insucesso é, sem dúvidas, tentar agradar a todo mundo.
Em O
Monge e o Executivo, livro que já vendeu mais de um milhão de exemplares no
Brasil, James Hunter defende a idéia de que liderar é servir, isto é, identificar
e satisfazer as necessidades reais, legítimas – e não os desejos e as vontades
– das pessoas.
Isso tem
um nome: liderança responsável.
Liderança
responsável é saber dizer NÃO, embora com ternura. Che Guevara tinha por lema
entre seus comandados: "Hay que ser duro, pero com ternura".
Como
líderes responsáveis que somos, cumpre-nos saber impor limites. É o nosso papel como educadores, visando um futuro melhor,
principalmente para os jovens.
17) AS TRES MAIORES MENTIRAS
Primeira: dinheiro não existe.
Segunda: ninguém quer ser sócio.
Terceira: é difícil liderar voluntários.
18) PRINCIPAIS REQUISITOS DO LÍDER.
1. _Agir sempre pelo exemplo.
O líder
toma iniciativas e sai na frente.
Lembro do
meu tempo de tenente paraquedista militar, comandante de pelotão, quando tive
oportunidade de praticar a verdadeira liderança. Em vôos, às vezes noturnos, o
comandante é sempre o primeiro a saltar. Vai à porta, olha para os quarenta
homens e grita, antes de se projetar no espaço: SIGAM-ME! Um após outro, depois
dele, todos vão saltando, para se reagruparem depois, no solo e partirem para o
cumprimento da missão.
2. _ Saber delegar:
implica
em saber instruir, supervisionar, avaliar, reconhecer.
Bichai
Rattakul na mesma Assembléia Internacional, em memorável discurso sob o mesmo
tema, Liderança e Motivação, narrou: Há uma estória, que talvez conheçam,
sobre um menino. O capitão de um navio o chamou e pediu que tomasse o leme.
Apontando para a Estrela do Norte, instruiu o menino a rumar em direção a ela.
Com orgulho e segurança, o menor assumiu sua posição. Por alguns minutos, o
navio seguiu seu curso e depois, imperceptivelmente, mudou de rota. Em breve, a
estrela podia ser vista ao lado da embarcação, e no fim de uma hora,
posicionava-se diretamente à popa. Nesse momento o capitão voltou e foi
recebido pelos brados entusiasmados da criança: "Capitão, aponte outra estrela,
pois já passamos aquela".
3. _ Saber correr riscos
Há a
história do Jacó: Jacó todas as noites rezava a Deus: Senhor, fazer Jacó
ganhar loteria. Jacó promete ajudar muita gente. Senhor, fazer Jacó ganhar
Megasena. E todos os dias Jacó repetia a mesma oração. Até que uma noite ouviu
uma voz: Jacó! Jacó! Pelo menos joga, Jacó. Eu quero te ajudar, mas pelo menos,
joga, Jacó.
Disse-nos
ainda Bichai Racttakul: "Líderes deverão ser não só corajosos, mas também
audaciosos. Audácia difere de coragem. Coragem é a capacidade de enfrentar o
perigo, as adversidades e o sofrimento de forma resoluta. Audácia, por outro
lado, e a disposição de correr riscos, de engajar-se no desconhecido, de
embarcar nas aventuras e não temer o fracasso na busca do sucesso".
É célebre
a expressão cunhada por Theodore Roosevelt: "É preferível arriscar coisas
grandiosas, alcançar triunfos e glórias, mesmo expondo-se à derrota, do que
formar fila com os pobres de espírito, que não gozam muito nem sofrem muito,
porque vivem na penumbra obscura dos que não conhecem nem vitoria nem derrota".
4. _ Pensar grande
"Não
custa nada pensar grande. Pensar grande significa pensar além do próprio tempo,
pensar no tempo dos outros. Não com arrogância, mas com humildade. Vale a
pena pensar grande." Amir Klinck.
Pensar
grande é fazer um planejamento que vá além do seu ano de presidência. É o que
se chama planejamento estratégico. É ter metas de curto, médio e longo prazo.
Não fazer como alguns políticos que só pensam na reeleição. Poderíamos definir
curto prazo como um ano. Médio prazo como três anos e longo prazo como dez ou
mais anos.
Feche os
olhos e pense em como estará o clube ao final de seu mandato. E daqui a três
anos. E daqui a dez? Será que ele ainda existirá?
Amir
klinck: Vou atravessar o oceano Atlântico com a força da inteligência e não
com a força dos braços.
Depois de perder meses tentando projetar um barco que não virasse
com a força das ondas e dos ventos nas intempéries, resolvi o problema
projetando um barco que virasse, capotasse.
5._ Procurar a velocidade e a simplicidade
Disse
Luís Vicente Giay: "Para dar maior eficiência aos projetos da Fundação Rotária,
diminuímos a quantidade de papéis. Na busca de maior simplicidade e velocidade,
removemos os entraves da burocracia."
Pratique
o diálogo. Empregue a força da razão e da boa vontade na busca de soluções.
6._ Ter jogo de cintura e aprender a engolir
sapos
Ter jogo
de cintura é agir com diplomacia. Aprender a engolir sapos é saber não revidar. Nunca se justifique. Os
amigos não precisam. Os inimigos não acreditam.
19) OS DEZ MANDAMENTOS DO
ROTARIANO
1) Proceda como líder.
Não há
ninguém que possa conferir-nos o grau de líder, pois ele já é nosso. A
liderança a gente traz conosco. Cumpre praticar.
Precisamos
nos ver como líderes, proceder como líderes, lidar com os problemas da mesma
maneira que um líder. Devemos viver como vive o líder, pensar como pensa o
líder, agir como age o líder.
Atuemos
do mesmo modo que um líder atua. Falemos como um líder se dirige às pessoas,
enfrentemos a vida tal qual um líder a enfrenta.
2) Esteja aberto a mudanças.
James
Hunt, autor de o Monge e o Executivo disse que o conceito de insanidade é
pretender obter resultados diferentes, continuando a fazer tudo igual, do mesmo
jeito, sempre.
Um grande líder é aquele que nada teme, nem mesmo uma idéia nova.
Não tenha medo de
mudar. Seja aberto e receptivo ao novo. Sepulte velhas e arcaicas estruturas.
Sintonize com os novos pensamentos, as novas idéias, os novos estilos de vida
que estão à nossa volta. Aceite as mudanças em tudo o que está acontecendo no
mundo, neste momento, e se torne parte delas. Tenha a mente e o coração abertos
aos novos ensinamentos.
3) Seja proativo.
O líder
presidente de clube pode ser reativo ou proativo.
O líder
reativo é aquele que toma as providências depois que o incêndio começa a arder.
É chamado líder circunstancial.
O líder
proativo toma as providências para evitar que o incêndio ocorra, toma as
medidas preventivas. Este é o verdadeiro líder, o que toma as providências
antes dos fatos acontecerem, se antecipa.
4) Viva o momento presente.
A verdadeira felicidade não está no fim do caminho. A felicidade é
o próprio caminho.
Sintonize e
potencialize a sinergia do seu clube. Mantenha-se alerta, no "aqui e agora". Os
erros, são oportunidades de aprendizado. As metas, os objetivos, são desafios a
serem conquistados.
Vivendo o momento
presente, estaremos preparados para viver o futuro, quando ele se tornar
presente.
5) Seja otimista.
A realidade você
cria. Todos os acontecimentos da vida são emocionalmente neutros. Nós é que
temos uma reação positiva ou negativa.
Disse o
presidente William Boyd: E já que humildade é um dos traços que dignificam
os verdadeiros líderes, peço que sempre portem um semblante agradável,
iluminado por um sorriso, para que os demais se sintam bem por estar ao seu
lado.
6) Não desista nunca, jamais.
Tenha perseverança
nos projetos, na busca de parcerias, na angariação de recursos. Vá até o
fim, custe o que custar, mesmo que isso implique em sacrifícios, e muita
paciência.
Citar o exemplo de
Arch Klumph
7) Pratique o amor como comportamento.
Como seres humanos,
não temos obrigatoriamente que gostar de todos os nossos companheiros, mas como
líderes, somos instados a amá-los e tratá-los como gostaríamos de ser tratados.
A regra do Pai é que nos amemos uns aos outros. Não amar no sentido de como nos
sentimos uns em relação aos outros, mas na maneira como nos comportamos uns com
os outros. É o amor incondicional, baseado no comportamento com os outros, sem
exigir nada em troca. É o amor como ação.
8) Atue dentro dos princípios da ética e da Prova Quádrupla.
A ética é um
princípio que não pode ter fim. É imutável, desde que o Rotary existe. Vigora
nas relações familiares, nas relações comerciais e profissionais, nas relações
com os companheiros. Pratique o comportamento correto, leal, sério e verdadeiro
dentro e fora do clube. Aplique a Prova Quádrupla.
9) Não faça julgamentos.
Evite fazer
julgamentos, ou juízo de valor, não rotule as pessoas. Não critique pelas
costas.
10) Viva o EU SOU ROTARY!
Tenha consciência de
que Rotary é cada um de nós. Cada clube é a soma de seus membros, o reflexo de
seus sócios. Quanto mais eficientes forem os companheiros, maior eficiência
terá o clube. Essa consciência de que cada um é Rotary, é manifesta na
afirmação: EU SOU ROTARY, como atitude de vida.
Viver o EU SOU O
ROTARY, é deixar cair a máscara da aparência, da vaidade, esse ego que
parecemos ser e começar a viver a verdadeira vida.
Praticando o EU SOU
ROTARY, alguém, em algum lugar, algum dia, em algum momento, nos agradecerá.
20) Oração do Líder
(Autor desconhecido, adaptado por Alberto Bittencourt)
Me ensine a amar, Senhor,
Me ensine a dar, partilhar, a me doar,
Me ensine a não ter pressa, a esperar o melhor momento,
Sem medo, sem ansiedade.
Me ensine a me ouvir e ouvir o próximo
A me perceber e perceber o próximo
A perceber as coisas que acontecem ao meu redor
Me ensine a discernir, a me libertar dos apegos, a ser equânime
Me ensine a compreender e perdoar.
Me ensine a me respeitar e a respeitar o próximo
A me ouvir e a ouvir o próximo
A ouvir meu coração, a seguir minha intuição
A Te perceber em mim e a Te perceber no próximo
Me ensine a ter sabedoria, a ser generoso, a ser humilde.
A ter consciência de minhas ações, a ver as coisas como elas são.
A me colocar, a me relacionar comigo e com o próximo.
Me ensine a engolir sapos Senhor, a ter jogo de cintura, a abrir
Meu coração e deixar fluir.
Me ensine a não ter expectativas, a vivenciar minhas
Emoções e sentimentos
Me ensine Senhor a relaxar e me entregar a Ti
A confiar, a aceitar e a agradecer.
Me ensine a amar,
Me ensine a amar
A amar, a amar.
Amém.
F I M
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