Feixe de Varas

UMA HISTÓRIA DE AMOR

2012-02-26T19:51:00.000-03:00

UMA HISTÓRIA DE AMOR

Minharelação com o Rotary Club do Recife – Boa Viagem teve início no mês de junho de1987, pelas mãos dos companheiros Caio Nogueira e Corsino Dantas, sendo esteúltimo o meu padrinho. Essa data representou um marco importante em minha vida,pois a partir daí fui vivendo e aprendendo um novo conceito comportamental erelacional, baseado na amizade, na solidariedade e na ética.

Comeceiparticipando das diversas comissões do clube, até chegar ao ano de 1996-97, emque fui presidente. Jamais esquecerei aqueles três dias de treinamento, em maiode 1996, quando o governador eleito, Arnaldo Neto Gaspar, realizou o PETS –Seminário de Treinamento de Presidentes Eleitos – no hotel Ocean Palace, umresort cinco estrelas de sua propriedade, localizado na Via Costeira de Natal.Reuniu a quase totalidade dos 90 presidentes eleitos e esposas paracapacitá-los por meio de palestras, grupos de discussão e, ao mesmo tempo,promover a integração entre eles.

Foiali que ouvi, pela primeira vez, a expressão: Subsídios Equivalentes daFundação Rotária. O governador eleito explicou:

_Você identifica uma entidade, faz um projeto,coloca mil dólares, arranja um clube parceiro do exterior que coloque outrosmil dólares e a Fundação Rotária então dobra, colocando mais dois mildólares. Em resumo, você coloca mildólares e recebe quatro mil, finalizou Arnaldo Gaspar.

Osdetalhes foram apresentados pelo saudoso ex-governador Emerson Loureiro Jatobá,então presidente da Comissão Distrital da Fundação Rotária.

Nofim do encontro, o governador eleito assim exortava a todos os presidentes:

_Quero!E repetia:

_Queroque cada clube do meu distrito faça pelo menos um projeto de SubsídiosEquivalentes!

Saíbastante motivado. Recebi a presidência do RC Boa Viagem das mãos do presidenteJones Figueiredo Alves.

Aoassumir, lancei o mote O FEIXE DE VARAS, inspirado na célebre fábula de LaFontaine, “O ancião e seus três filhos”, simbolizando a força da união:

Nãopretendemos ser o melhor,

Tampoucoqueremos ser o maior.

Mas o BoaViagem, creiam todos,

É forte eunido como um...

FEIXE DEVARAS.

Todosos boletins do clube passaram a ostentar o mote,sempre lido nas reuniões plenárias. O protocolo então dava uma parada antes dofinal. Era a vez da plateia em peso completar, uníssona, num brado alto evibrante: FEIXE DE VARAS!

Emsua gestão Jones havia criado os dois clubes de jovens, o Rotaract e o InteractClubs, o primeiro sob a coordenação da companheira Vânia Amorim e o segundo dacompanheira Maria Ednice. Bastante atuantes, os jovens identificaram, no ano de1995, uma creche no Jardim Piedade, município de Jaboatão dos Guararapes,chamada Lar de Cáritas, em condições de muita pobreza e necessidade. Sob adireção de uma abnegada senhora, Vera Lúcia Martins, a creche abrigava cerca deduzentas crianças, metade das quais lá passava o dia enquanto as mães iamtrabalhar e a outra metade dormia no local. Havia mães que só apareciam detempos em tempos. A creche funcionava num barraco caindo aos pedaços, em localde difícil acesso, ao lado de uma lagoa infecta. As crianças viviam espalhadaspelo chão, chafurdando na lama, sem refeitório nem instalações adequadas.

1995 - As crianças viviam amontoadas num barraco.

Napresidência, ponderei inicialmente se concentraria os esforços no Lar deCáritas ou se continuaria no trabalho tradicional do clube, em prol doPatronato N. Sra. da Conceição. Estando este último já estruturado, optei peloprimeiro.

Aminha providência inicial foi chamar Emerson Jatobá para uma palestra sobre otema de Subsídios Equivalentes. Ele deu várias alternativas para arranjar oindispensável patrocínio internacional. Disse que um ex-governador do D.4570,Rio de Janeiro, Yutaka Okumura, enviara pelos Correios 50 cartas-propostas aclubes do exterior, tendo recebido apenas duas respostas. Não titubeei.Escolhi, aleatoriamente, no Official Directory, 160 Rotary Clubes dos EstadosUnidos e do Canadá, com mais de 120 membros. Enviei cartas de uma folha apenas,sem entrar em detalhes, propondo parceria para um projeto em favor de criançascarentes. Era o mês de agosto de 1996. Ainda não existia a internet e eu sabiaque o tempo conspirava contra, pois os clubes ricos recebiam muitos pedidos deajuda, principalmente da Índia e do México. Quando chegasse o mês de outubro,certamente eles já teriam comprometido os recursos. Recebi cinco respostas, duas informando queos fundos estavam esgotados e três solicitando mais informações.

Sendoempresário, construtor e incorporador imobiliário, com uma empresa em plenofuncionamento, tendo como preocupação principal a administração dos meus empreendimentos,não sobrava tempo para tocar esses projetos. Recorri, então, à ajuda de minhafilha Annie, proprietária das escolas de idiomas YÁZIGI, que me indicou aprofessora Susan Clarke, de nacionalidade inglesa, para me assessorar. Susanlogo se identificou com os ideais e objetivos do Rotary e abraçou a causa comentusiasmo. A chegada de Susan facilitou enormemente a comunicação com osclubes parceiros. Desenvolvemos três projetos de Subsídios Equivalentes, emprol do Lar de Cáritas:

· Uma cozinha industrial, com o RC de Edmonton,Canadá

· Uma lavandaria industrial, com o RC de Eureka, EUA

· Um veículo VW, tipo Kombi, com o RC Calgary,Canadá.

1997_A primeira Kombi

Essestrês projetos perfaziam o valor total de sessenta mil dólares, cabendo ao nossoclube, portanto, a contrapartida da quarta parte, ou seja, quinze mil dólares.

Ameta agora seria arranjar essa importância, que teria que ser enviada àFundação Rotária quando da aprovação dos projetos.

Opresidente Jones, que me antecedeu, organizara, no fim de seu mandato, umleilão de objetos de arte no Mar Hotel. Ousadamente ele adquirira um veículo VWGol para rifar. Chegou a afirmar que pagaria do próprio bolso caso nãoconseguisse vender os bilhetes. Mas o sucesso foi total. Ele ainda me repassouum saldo de mais de cinco mil dólares, num tempo em que o real engatinhava e aparidade era 1x1.

Precisandocompletar os recursos, instituí um Consórcio Paul Harris, baseado naexperiência exitosa do RC Casa Amarela. Pedro Sampaio, ex-presidente daqueleclube, levou-me o modelo dos estatutos e do edital. Após um ano de trabalho, emjunho de 1997, ao transmitir a presidência do Boa Viagem para meu sucessor,companheiro Joel Muricy, entreguei os quinze títulos Paul Harris dereconhecimento, recebendo em menos de dois meses os recursos de sessenta mildólares para implantação dos projetos no Lar de Cáritas.

Jun/1997 - A entrega dos quinze títulos Paul Harris

Oano de minha presidência ainda me reservaria muitas alegrias, contando com aajuda dos rotarianos e esposas. O saudoso companheiro Manoel Martins deOliveira, presidente da Avenida de Serviços Internos, instituiu a “Medalha doOuro da Frequência”. Naquele tempo, não existia a recuperação virtual, e oprazo era de 8 dias antes e 8 dias depois. No dia seguinte à plenária, Manoeljá telefonava para todos os faltosos. Certa vez um deles atendeu da Bahia:

_Estou aqui me recuperando de uma enfermidade.

Manoel foi incisivo:

_ Já que está se recuperando, não se esqueça de recuperartambém a falta à reunião plenária...

Assim era o comp. Manoel. Como resultado, conseguimosfrequência 100% em seis meses do ano de minha presidência e figurar no Quadrode Honra do Distrito, com mais de 90%, nos outros seis meses. No fim de meumandato entregamos o diploma de “Honra ao Mérito Florisval Silvestre Neto” aoscompanheiros 100% de frequência no ano rotário, em número bastante expressivo.

Florisval era um companheiro em todos os sentidos cem porcento. Sócio fundador e terceiro presidente do clube, havia falecido no anoanterior. Era casado com Gracinha Silvestre, que logo tornou-se companheira.Ele era entusiasta do programa da Pólio Plus. Nos Dias Nacionais de Vacinação,participava voluntariamente das reuniões preparatórias e de planejamento naSecretaria Estadual de Saúde e, durante as campanhas, distribuía os companheirosdo Boa Viagem, filhos e parentes, pelos postos de vacinação da zona sul.Passava o dia percorrendo esses postos com o intuito de colaborar e dar o seuapoio. Gostava muito de minha filha, Cristiane, que, aos quatorze anos, passavao sábado inteiro vacinando no posto de saúde do Pina, tendo sido, inclusive,objeto de reportagem pelo Jornal do Comércio.

                                          Fev /1990 - Cristiane, dois rotarianos, argentino e uruguaio,
                                           da Campanha Pólio Plus para a América Latina, eu e Florisval,
                             em reunião de avaliação .

Fev /1990 - Cristiane, em plena campanha de

vacinação na favela do Bode, no Pina

Mas o Lar de Cáritasprecisava de recursos para a construção das salas de aulas e outrasdependências. Rotarianos e amigos saíram em campo. Conseguiram que a Celpelevasse energia elétrica e que a prefeitura aterrasse e abrisse as vias deacesso. Chás beneficentes, desfiles, rifas, campanhas foram realizadas. Muitasempresas doaram materiais de construção. Helena fez o projeto de arquitetura eeu fui o engenheiro responsável pela obra.

1996 – início das obras

2000 – Obras concluídas.

Na primeira foto: Salas de aula.

Na segunda: jardins, play ground e galpão.

Susan Clarke teve uma ideiagenial para conseguir o engajamento de turistas estrangeiros na época docarnaval, nos anos de 1997 e 1998. Bolou um folder intitulado: Let’s take a look behind the mask, quesignifica “Vamos dar uma olhada por trás da máscara”. O texto, ilustrado porfotos, conclamava os turistas a conhecerem a realidade de nossas crianças, atriste realidade por trás da máscara da folia, da alegria, do carnaval. Osjovens do Rotaract e do Interact se encarregaram de distribuí-lo nos hotéis dePiedade e Boa Viagem. Fizemos algumas parcerias internacionais, cumprindodestacar:

Association Enfants du Brésil, (Associação Crianças do Brasil), sediada em Neuchâtel, Suíça, uma associação formada pelos pais adotivos de crianças brasileiras, desejosos de estender algum benefício às crianças que aqui ficaram e que não tiveram a mesma sorte das suas. É presidida pela sra. Monique Joly. Traz sempre ajuda e conforto à dezenas de famílias e entidades.
Stichting Straatkinderen Brazilië, (Fundação dos Menores de Rua do Brasil), sediada em Breda, Holanda, cujo representante, Paul Heinrich Steverink vinha anualmente ao Brasil, trazendo ajuda e projetos para nossas crianças.
Kiwanis Club de Zürich- Höngg, um clube de serviços semelhante ao Rotary, sendo Felix Kristinger nosso parceiro e amigo. Vem sempre ao Recife na época do carnaval e nunca esquece de nossas crianças. Trocou três vezes a Kombi por outras mais novas, doou recursos para a construção de um centro de informática e do ambulatório médico.
Associação dos funcionários da EDF – Eletricité de France, representada por nosso amigo Michel Jaillet. Um grande benfeitor, um idealista que não mede esforços para melhorar as condições das creches.

A ajuda proporcionadas por essas instituições transformou o Lar deCáritas numa creche de primeiro mundo, numa pérola dentro de um mar de miséria,de insalubridade:

O terreno vizinho, uma lagoa infecta, foi comprado e aterrado. Os barracos da vizinhança foram aos poucos sendo comprados e demolidos, dando lugar a novas e modernas construções.
Foram construídas oito salas de aula, berçário, secretaria, enfermaria, banheiros, ampla e moderna cozinha, uma lavanderia industrial, em prédio de dois pavimentos.
Com recursos recebidos da EDF, foi construído um castelo d’água, uma fossa séptica, um filtro anaeróbico e tubulado o efluente para um canal, a cerca de 600m de distância. Eles também doaram uma instalação completa de água quente por energia solar, para a cozinha, berçário e banheiros.
A Association Enfants du Brésil resolveu o problema da falta d’água, com a perfuração de um poço tubular com 150m de profundidade.

Em todos esses trabalhos, uma figura despontou como grande amigo,incansável, dono de imenso coração e profundo amor pelas crianças. Era o representante da Association Enfants duBrésil, Marcos Antonio Mendes de Sena, recém chegado da Suiça. Ele, de prontoacreditou no projeto, o que facilitou muito as ligações com os suíços.

Nos anos seguintes, novas ações foram realizadas. Como mais de 80% das crianças não podiamfreqüentar escolas por não terem registro de nascimento. Em novembro de1997, o Rotary Boa Viagem, com a ajuda de Fernando Cerqueira, levou o Cartóriode Registro Civil para dentro da creche. Todas as crianças da comunidade, emnúmero superior a 300, com menos de 12 anos de idade, receberam suas certidões.

Além disso, o Rotary Club do Recife-Boa Viagem e o Lar de Cáritasfirmaram convênio com a CAPEMI através de seu braço assistencial, o Lar Fabianode Cristo, para cobertura das despesas operacionais, como o pagamento desalários das educadoras e auxiliares, fornecimento de cinco refeições diáriaspara as crianças, doação de cesta básica para as famílias e funcionários,fornecimento de uniformes e pagamento de despesas diversas como luz, gás, etc.

Em 2002, com novos aportes de recursos pela Association Enfants duBrésil, em comemoração aos seus 10 anos de existência, duas casasvizinhas e um templo evangélico foram adquiridos, demolidos, as áreas aterradase nos locais construídos um galpão com um grande salão para reuniões, festas,espetáculos, uma quadra poli-esportiva além de um play ground com amplo jardime dependências

Novos projetosde Subsídios Equivalentes da Fundação Rotária foram concretizados, a saber:

Doação e instalação de um gabinete odontológico, em nova parceria com o RC de Eureka, Ca, USA
Colocação de gás combustível no veículo Kombi, em outra parceria com o RC de Edmonton, CA
Doação de equipamentos diversos, como bebedouros, freezer, fax, computador, telefone sem fio, e outros, também com o RC de Edmonton.

Para operar o gabinete odontológico e o ambulatório médico, foifirmado convênio com a Secretaria de Saúde da Prefeitura Municipal de Jaboatãodos Guararapes, que fornece os profissionais de saúde, os quais atendem nãoapenas às crianças, mas aos familiares e moradores das redondezas.

Como as crianças não podem mais pernoitar na creche, a lavanderiaindustrial ficou ociosa. Por conseguinte, seus equipamentos foram transferidospara o Abrigo Cristo Redentor, órgão assistencial para idosos, do Rotary Clubdo Recife, numa parceria de mútua cooperação entre os dois Rotary Clubs

As ONGs suíças costumavam enviar jovens voluntárias para trabalharem caráter temporário com as crianças. Eram professoras, psicólogas,fisioterapeutas, profissionais ou estudantes, que ensinavam música, danças, trabalhosmanuais, inglês, recreação. Elas ocupavam um apartamento próximo ou ficavamhospedadas em casas de companheiros, geralmente por períodos de seis meses a umano. Lembro bem de Catharine Hengrave, Veronique Jörg e Sandra Tetarati, jovensvindas da Suiça. Elas ficaram impressionadas com o nível de miséria dasfamílias e decidiram fazer algo. De volta à Suíça, juntaram economias eenviaram a quantia de US$ 15.000 para melhorar as condições subumanas dosbarracos em que viviam. Com ajuda da presidente Vera e da secretária D. Alci, coordeneia aplicação desses recursos. Selecionamos as famílias mais carentes e fizemospequenos melhoramentos em seus barracos, tais como cimentação do piso, troca dotelhado, substituição de plástico e restos de tábuas por compensados, além daconstrução de sanitários. Tudo devidamente documentado, fotografado e prestadocontas.

Mar/1998_ Voluntárias suíças prestam serviço no Lar de Cáritas.

Sentadas: Veronique, Catherine e Sandra.

Em pé: Marcos Sena e Joel Muricy

Outra açãorealizada sob a bandeira do nosso querido Boa Viagem, já no ano de 1998, foi aparceria com o Rotary Club de Pont Audemer, França. Eu havia representado umcasal de rotarianos desse clube em processo de adoção infantil. Infelizmente,mesmo com todas as habilitações e credenciais aprovadas, tanto na França quantono Brasil, a burocracia aqui instalada, fruto de denúncias nunca comprovadas decomércio de órgãos, acarretara o bloqueio pela justiça brasileira das adoçõesinternacionais. Após quase dois anos de luta, o casal terminou adotando duasgêmeas vietnamitas. Mesmo assim, para manifestar seu agradecimento, propôsconfeccionar 15.000 cartões de Natal, com motivos de desenhos das crianças denossas creches. Eles venderiam a metade na França e nos enviariam a outrametade para venda aqui, sendo a totalidade da renda destinada às nossascrianças. Selecionamos 10 desenhos, dos quais eles escolheram 4. Vendidos a umdólar o cartão, recebemos ao final, cerca de R$ 15.000, aplicados integralmenteno Lar de Cáritas.

Dezembro de 1998 – Cartões de Natal com desenhos das crianças,
confeccinados pelo RC de Pont Audemer, França.

O diretorHipólito Ferreira, disse certa vez, que o trabalho do rotariano é coroado pelorelacionamento e pelas amizades internacionais que conquista. Em 1998 fui convidado pelo comp. Russ Mann,do Rotary Club de Edmonton, província de Alberta, Canadá, nosso parceiro nosdiversos projetos, para participar do Congresso Internacional de Voluntários –International Congress for Volunteer Effort – a se realizar naquela cidade, comtodas as despesas pagas. Lá fomos, eu, Helena e Susan. Ficamos oito diashospedados na casa de Russ e Johane. O Canadá é um país com longa tradição deserviço voluntário. 80% de sua população presta algum tipo de trabalho, seja naescola, nas comunidades, em instituições públicas e beneficentes. O Congresso reuniumais de 2500 delegados do mundo inteiro. Fizemos ainda uma apresentação naplenária do RC Edmonton para cerca de 260 associados, sobre os trabalhos do RCBoa Viagem e o Lar de Caritas.

Nuncaesquecemos, nem deixamos de apoiar, durante todo esse tempo, nosso tradicionalaliado, o Patronato N. Sra. da Conceição. Sediado no Pina, em plena favela doBode, dirigido pelas irmãs de caridade da Ordem do “Instituto Social dasMedianeiras da Paz”, o ISMEP, com sede na Bahia, abriga cerca de 150 crianças em dois turnos,alternativamente com o ensino fundamental. A história do nosso querido BoaViagem, desde a fundação em 1982, está ligada à do Patronato. Lá está afixadauma placa, datada de 1985, atestando que nosso clube realizou naquele ano atroca de todas as tubulações de esgotos sanitários e pluviais da instituição.José Corsino Dantas, quando foi presidente, em 1993-94, ali fez construir umpavilhão, denominado Florisval Silvestre Neto. Além disso, o clube sempremanteve no local uma escola de datilografia, com vinte máquinas de escrever,inclusive pagando manutenção e instrutores. Duas vezes por ano, ali se formavamturmas de datilógrafos que eram inseridos no mercado de trabalho, através deempresas de companheiros. Compareci a várias dessas formaturas, com entrega dediplomas, em momentos de intensa vibração e emoção.

Com o adventoda informática, mudou o interesse dos jovens. A escola de datilografia foisubstituída por uma escola de informática, denominada José Christóvam Guerra emhomenagem ao companheiro recentemente falecido. Os recursos foram financiadospor um novo projeto de Subsídios Equivalentes da Fundação Rotária, em parceriacom o RC de Edmonton, através de nosso amigo Russ Mann, que veio do Canadá paraa inauguração. Foram doados dez computadores, cinco impressoras, TV, filmadora,todo o mobiliário e outros equipamentos, além de realizada a reforma dasinstalações físicas.

Jan/1988 - As irmãs de caridade Anatília e Zena, recebem de minhas mãos e de Evaldo Amorim o cheque para instalação da sala de informática JOSÉ CHRISTÓVAM GUERRA,
no Patronato N Sra. da Conceição.

Sempremantivemos uma relação de estreita amizade com as irmãs de caridade diretorasdo Patronato, especialmente Anatília e Zena. Quando elas se desligaram da ordemISMEP e partiram para um trabalho independente, começando do zero, nãovacilamos em apoiá-las. As duas operosas irmãs fundaram o CRVV – Centro deRecuperação e Valorização da Vida, ali mesmo, no Pina e levaram com elas oProjeto Criança Urgente. A Association Enfants Du Brésil, AEB, assumiuinicialmente todas as despesas de alugueis, instrutores, funcionários, alimentação.Começaram com 50 crianças. Posteriormente a AEB adquiriu e doou as duas casasonde hoje estudam cerca de 150 crianças. O CRVV participa ainda da educação deadolescentes e adultos, através de convênios com a Prefeitura da Cidade doRecife, como o PETI – Programa de Erradicação do Trabalho Infantil e o EJA –Educação de Jovens e Adultos.

Posso dizer,sem medo de errar, que o Rotary Club do Recife – Boa Viagem foi o trampolim queme permitiu alçar vôos mais altos no Distrito 4500 e no Rotary International.Após ter exercido a presidência, a convite de Emerson Jatobá, fui de 1997 a2000, presidente da Sub-comissão Distrital de Subsídios e de 2000 a 2003,presidente da Comissão Distrital da Fundação Rotária. Durante esses seis anosaprovamos e concretizamos no nosso Distrito, 105 projetos de SubsídiosEquivalentes, no valor total de quase dois milhões de dólares. Fui líder do IGE– 2002, na Califórnia e Nevada, EUA e governador do Centenário, no ano 2004-05.Por tudo o que aprendi, tudo o que colhi, por tudo o que vivi, eu só tenho adizer:

MUITO OBRIGADO, QUERIDO ROTARY CLUB DO RECIFE - BOA VIAGEM, OFEIXE DE VARAS.

Alberto de Freitas Brandão Bittencourt

Presidentedo RC do Recife – Boa Viagem, 1996/97

Governador do Centenário, 2004-05

DEPOIS DAS CINZAS

2012-02-26T18:42:00.000-03:00

DEPOISDAS CINZAS

Natachae Viviane eram inseparáveis. Desde pequenas andavam sempre juntas. Em casa, nasbrincadeiras, na escola, nos estudos, nas festas, formavam uma dupla queadquirira personalidade própria. Não era uma, nem outra, mas ambas. Não se viauma sem se ver a outra, não se falava de uma, sem se falar da outra, eramsempre as duas. Elas comungavam dos mesmos gostos, das mesmas esperanças, dasmesmas manias, dos mesmos pensamentos. No colégio, sentavam lado a lado. Comoestudavam juntas, era comum, nas provas, os professores pensarem que haviamfilado. Precisavam de muitos argumentos para os convencerem do contrário. Nastraquinagens, desde a infância apoiavam-se mutuamente. Tacha e Vivi, como eramchamadas, se confiavam inteiramente. Jamais uma faltara à outra, principalmentenos momentos de precisão.

Nessesábado de carnaval, perambulavam de mãos dadas pelo centro do Recife. Nas ruas apinhadasdo Galo da Madrugada, o maior bloco de rua do mundo, assim está no Guiness Book,era uma mistura de chuva, suor, cerveja, samba e frevo. No frenesi dos trioselétricos, pulavam, dançavam, rebolavam, cantavam, gritavam, fremiam, sem que nadaas perturbasse. A vida restara para trás. Voltaram para casa para dormir e serecompor.

Odomingo as encontrou nas ladeiras de Olinda, nos maracatus, blocos de rua,Elefantes, Pitombeira, Homem da Meia Noite. Tacha e Vivi, no esplendor de seus16 anos a se descobrir e a descobrir um novo mundo de ilusão, de sonho, defantasias, mas para elas real, feito de alegria, de felicidade. Depois no Recifeantigo, Marco Zero, de palco em palco, de show em show, multidão arrastada pelofrevo, a ferver nas ruas, nas praças, até o sol raiar. Pouco comiam, poucodormiam, aproveitar enquanto podiam, era o pensamento.

Asduas jovens tipificavam bem o padrão da mulher brasileira, anônima, estudandoou trabalhando, na busca de um lugar, ao peso da concorrência. Tacha, um poucomais rechonchuda, morena queimada de sol, cabelos castanhos, lisos, compridos,espírito alegre, brincalhão. Vivi mais magra, pouco mais alta, não tãoqueimada, olhar vivo, inquieto, curioso, a querer descobrir o lado oculto, portrás das aparências. As famílias tinham ido para a casa da praia e deixaram asduas soltas na folia. Pareciam pouco se importar. As duas não quiseramacompanhá-las.

Tachae Vivi eram privilegiadas. Nada lhes faltava. Desde crianças tinham tudo. Domais requintado celular ao computador de última geração, tudo do melhor, nãotinham de quê reclamar. A não ser, aquele vazio imenso, aquela pobrezarelacional, aquela vontade de ser importante, de ser querida, não apenas umestorvo. Vontade de ter uma família que se reunisse para bater papo, jogarconversa fora, não somente para censurá-las, o que as fazia se sentiremestranhas no ninho, peixes fora d’água. Por isso, preferiam as ruas, as festas,as baladas.

Emborafossem bastante assediadas pela rapaziada, não curtiam namorados. Elas sebastavam.

Osdias de carnaval passaram. De repente, estavam de volta ao vazio daquarta-feira de cinzas. Vazio que se estenderia para o ano inteiro. Teriam devoltar à rotina entediante. Deixar a fantasia, tornar para a escola, para ascobranças. Não!

Demãos dadas, subiram ao terraço do prédio, no 19º andar. Um pacto silencioso, mortal,se estabelecera entre as duas almas ansiosas. Continuar no mundo dos sonhos,sem deveres nem cobranças, nem obrigações, nem reprimendas. Continuar no mundoda liberdade, poder voar como um passarinho, livre para sempre, enfim.

Demãos dadas, pularam.

Paraas duas famílias o choque foi tremendo. Jamais se recuperaram. Ninguémconseguiu entender. Por quê? Duas jovens, bonitas, na flor da vida, tendo tudoo que queriam, por quê? Nas sacolas, deixadas no terraço, encontraram bilhetescom pedidos de perdão e declarações de amor aos pais. E um pedido. Pediam paraserem cremadas, as cinzas misturadas e depois lançadas por aí, ao ar, à terra, aomar.

E,quando as pessoas sentissem o afago do vento nos cabelos, o beijo da brisa norosto, seriam elas, Natacha e Viviane, a lhes dar o carinho, o amor que nunca tiveram.

CEIA DE NATAL

2011-12-25T23:27:00.000-03:00

Faltando apenas alguns dias para o Natal, o ônibusse deslocava lentamente por uma congestionada avenida Caxangá, direçãosubúrbio-cidade. O céu parecia tingido de azul turquesa, com salpicos dealgodão. Uma brisa constante, vinda do mar, mantinha a temperatura amena eagradável. A esplendorosa manhã, teimando em continuar primaveril, contrastavacom a atmosfera pesada e quente, dentro do veículo lotado e barulhento.

Sentada na primeira fila, uma mulher de semblanteamargurado, parecia alheia ao ambiente. Clara pensava no Natal e na filhaCristina, de seis anos, que ficara em casa, aos cuidados da avó. Estava aomesmo tempo triste e resignada, pois não tinha como atender ao pedido damenina. Ela não lhe pedira bonecas, nem brinquedos, nem roupa nova, nemsapatos. A criança perdera o encanto pelos presentes desde que soubera naescola que Papai Noel não existe. Para surpresa da mãe, o pedido de Tina seresumiu à Ceia de Natal. Dessas que já vira nas novelas. A mesa posta comtoalha de motivos natalinos, ornada de flores e velas, os pratos, copos etalheres cuidadosamente arrumados, sucos, refrigerantes variados, iguarias dedar água na boca, tudo preparado com amor, para ser partilhado numa ocasiãomuito especial. A imagem da família reunida em torno da mesa, cada um na suamelhor fatiota, se afigurava utópica para Clara, impossível sem dinheiro. Elatentara explicar à filha o significado da reunião, a celebração do nascimentodo irmão maior, Jesus Cristo. Disse, que apesar de serem apenas três pessoas nacasa, avó, filha e neta, - o pai desaparecera tão logo ela se confessougrávida, - as três formavam, sim, uma família, unidas no amor e nasadversidades.

A casa pobre, espremida numa ruela de Camaragibe,tinha sala-cozinha e um só quarto, com uma cama e um estrado, onde dormiam astrês. A mãe, hoje aposentada, conseguira comprá-la após uma vida inteira detrabalho como empregada doméstica. Clara, costumava arrumar serviço decuidadora de idosos. No momento, estava desempregada e sem dinheiro. Aaposentadoria da mãe mal cobria as necessidades.

No percurso do ônibus, Clara ia envolta empensamentos negativos. Ela marcara uma entrevista de emprego e pedia a Deus quetudo desse certo. Queria atender Tina, nem que fosse para um arremedo de ceia,para rezarem e comerem qualquer coisa. Mas, como fazer, sem dinheiro?

Clara nem notou que o ônibus estava cada vez maislotado. Os passageiros se acotovelavam no corredor entre as fileiras depoltronas.

Clara já telefonara para alguns amigos com os quaiscostumava de quando em vez fazer programa, em troca de pequena ajudafinanceira. Nenhum deles a atendera. Ela, apesar de jovem e bonita, não tinhanamorado. Altura média, corpo esguio, olhos verdes, vivos e inteligentes,cabelos longos e louros, a pele macia, de cor clara como seu nome. Em respeitoà filha e à mãe, sempre ficara longe das drogas. Dizia que boyzinho não dáfuturo, bastava a experiência com o pai de Tina e por isso, procurava acompanhia de homens mais maduros, sem se preocupar com o estado civil. Nomomento, todos estavam fora, ou tinham outros compromissos. Ela não era mulherde fazer pegação nas esquinas, nem de frequentar boates e lupanares. Não seconsiderava prostituta, mas agora estava em dificuldades. O que fazer? Fechouos olhos. Pediu a Deus que a ajudasse. Não queria deixar passar em branco opedido da filha, da Ceia de Natal, mesmo que na tosca mesa de sua casinha.

Num instante Clara sentiu um toque no ombroesquerdo. Alguém, do banco de trás a cutucou. Virou e deparou-se com um homembem vestido, cabelos negros, compridos, arrumados em rabo de cavalo, brincosnas orelhas. Clara adivinhou logo as preferências sexuais do estranho, ele nãopoderia estar, portanto, interessado na sua pessoa.

Sem nada dizer, o homem passou-lhe um cartão.Estava escrito coiffeur. Clara não sabia o que era. Subitamente elecomeçou a falar: Que cabelos lindos, bem se vê que nunca foram tingidos. Quetonalidade, que maciez, que desenvoltura, sem nós, ou fios quebradiços, a corclara, perfeita.

Lisos e dourados, os cabelos eram a alegria deClara, a sua maior esperança. Ela os cultivava como a um tesouro há 15 anos.Quando podia, comprava shampoos de marca, para tê-los sempre soltos, leves ebrilhantes. Com eles, tivera momentos felizes, alegres, que fazem parte de suahistória e de suas lembranças. Os cabelos eram a razão de ser de seus sonhos.Imaginava-se modelo fotográfico, capa de revista, a aparecer na TV, linda, entreanúncios de produtos miraculosos.

Clara desconversou e voltou aos seus pensamentos deamargura.

O homem insistiu. Tome o meu cartão, soucabeleireiro, o salão fica no Shopping. Quer vender o seu cabelo? Eu pago R$500,00. Clara levou um susto, quase caiu do banco. De verdade? Sim, procure-meamanhã às 15 horas nesse local. Clara não pensou duas vezes, aceitou semregatear.

No dia seguinte, à hora aprazada, lá estava ela, nosalão. Esquecera todos os planos de modelo fotográfico, só pensava na filha ena Ceia de Natal. O coiffeur aplicou-lhe o tratamento adequado. Clarasentia-se a tal no ambiente sofisticado, ao lado das grã-finas. Primeiro, umbanho com água morna, shampoo e massagem. A seguir, mãos hábeis eexperimentadas, fizeram uma trança, que foi cortada e acondicionadacuidadosamente dentro de um saco plástico.

Clara recebeu o pagamento combinado e saiu feliz. Omilagre acontecera. A filha ia ter a Ceia de Natal e ainda dava para compraruns presentinhos. Pensou, num impulso: Ano que vem vou vender os cabelos daTina... Mas logo sentiu o chamamento para a tarefa mais importante: agradecer aDeus pela graça recebida.

FALECIMENTO DA TIA ENY DOS REIS BITTENCOURT

2011-12-09T09:43:00.001-03:00

Turismo

Queridos primos

Lamentamos o falecimento da tia Eny.

Desde crianças ela esteve presente em nossas vidas.

Na adolescência, eu gostava muito de conversar com ela. Como professora e educadora, parecia ter uma certa curiosidade sobre os nossos pensamentos. Perguntava o que achávamos desse ou daquele assunto, sempre os mais variados.

Mãe exemplar, não hesitou em deixar o magistério, para se dedicar de corpo e alma à educação dos filhos.

Eu, que detestava fígado e sopa, nessas horas dava graças por não ser seu filho. Ficava só vendo e imaginando o sofrimento de vocês, mas ao mesmo tempo tinha inveja dos dentes perfeitos, imaculados, sem uma só cárie.

Quando os filhos ficaram maiores, tia Eny estudou história das artes e começou a ensinar.

Amava as viagens e se preparava minuciosamente, estudando em profundidade a história e os detalhes de obras e monumentos que iria visitar. Penso que ela se transportava no tempo para melhor viver a época, compreender o espírito dos artistas no momento da criação. Suas opiniões eram abalizadas, sábias e muito importantes.

Muitas saudades nos vêm daqueles tempos, do tio Hertz, dos almoços dominicais na casa do vô, das nossas correrias pelo quintal.

Não são apenas lembranças, são a nossa essência, a nossa alma, a nossa história.

Beijos

Alberto

2011-12-05T13:29:00.001-03:00

Tenho a honra de convidá-los para a festa de confraternização do GERE-2011 e posse do presidente reeleito para 2012, Braga Sá, na qual receberei o título de CONSTRUTOR DA PAZ, juntamente com nove outras personalidades. Na ocasião tomará posse o presidente de honra, o companheiro Girley Brasileiro, além da diretoria executiva da entidade.
A solenidade se dará às 20h00 da quarta-feira, dia 07 de dezembro, no restaurante Boi Preto, ao preço por adesão de R$ 60,00, conforme consta do convite abaixo.

Na oportunidade, dedicarei o título a todos os que militam por um mundo melhor, com mais boa vontade, paz e justiça social, especialmente aos companheiros do Rotary.

Conto com o expressivo comparecimento dos amigos e companheiros.
Obrigado e abraços

HISTÓRICO DAS CONTRIBUIÇÕES DO DISTRITO 4500 PARA O FUNDO ANUAL DE PROGRAMAS DA FR NO PLANO REAL

2011-11-20T23:12:00.001-03:00

ANO ROTÁRIO CONTRIB P FAP APÓS 3 ANOS F D U C OBS
1995-96 79.100 1998-99 47.460 60 %
1996-97 76.040 1999-00 45.624 60 %
1997-98 66.841 2000-01 40.104 60 %
1998-99 17.007 2001-02 10.204 60 %
1999-00 7.625 2002-03 4.575 60 %
2000-01 48.463 2003-04 29.078 60 %
2001-02 30.961 2004-05 18.576 60 %
2002-03 16.960 2005-06 10.576 60 %
2003-04 21.686 2006-07 10.843 50 %
2004-05 34.170 2007-08 17.085 50 %
2005-06 32.886 2008-09 16.443 50 %
2006-07 69.818 2009-10 34.909 50 %
2007-08 57.385 2010-11 28.692 50 %
2008-09 27.972 2011-12 13.986 50 %
2009-10 69.771 2012-13 34.885 50 %
2010-11 69.560 2013-14 34.780 50 %

OBSERVAÇÕES:
• Nesta Tabela não estão incluídas as contribuições para a Campanha Polio Plus, Fundo Permanente, Doações dos cubes vinculadas a projetos, nem para diferentes fins como catástrofes e outros.
• As doações dependem muito da cotação do dólar rotário. Por exemplo, em 1999-00, houve uma maxi desvalorização do real, quando o câmbio passou da relação de 1:1 para 1:2, o que explica o baixo valor da contribuição daquele ano.
• A partir de 2010-09, com o advento do PLANO VISÃO DO FUTURO, 50% do FDUC daquele ano passou a ser destinado aos SUBÍDIOS DISTRITAIS , o que reduziu a quantia destinada aos projetos de SUBSÍDIOS GLOBAIS.
• No atual ano rotário, 2011-12, o governador dispõe para os SUBSÍDIOS GLOBAIS de 50% do FDUC deste ano, ou seja, US$ 6.993, acrescidos de cerca de US$ 34.000, que sobraram do ano anterior, totalizando aprox. US$ 41.000. Se não houver projeto, esses recursos se somarão ao FDUC do ano 2012-13
CONCLUSÃO:
• Se o Distrito 4500 não aumentar as contribuições para o FUNDO ANUAL DE PROGRAMAS, os recursos do FDUC para os Subsídios Globais serão muito escassos.

OS PONTOS CRÍTICOS DO ROTARY

2011-11-16T22:41:00.001-03:00

(Trecho de palestra e debate sobre o CENTRO DE ESTUDOS ROTÁRIO, apresentado na REPRESE dos clubes do Grande Recife, em 25 de outubro de 2011)

Companheiros.
Sinto que o Rotary de hoje possui quatro grandes pontos críticos.
São eles os pontos que mais têm atraído as atenções, mais têm sido abordados e enfatizados pelos dirigentes rotários de todos os níveis. É onde o Rotary mais tem concentrando as suas ações. É com esses pontos críticos que o Rotary vem se preocupando nos últimos tempos. Eles são constantemente temas de conferências distritais, seminários, fóruns.
Por que são pontos críticos? Porque mesmo com todo o esforço despendido, com todos os programas e recursos empregados, não se consegue eliminá-los, resolvê-los, nem mesmo abrandá-los.
Eles são críticos, porque apesar de tudo o que se fez e se faz, eles continuam desafiadores, intangíveis. Na minha opinião, o Rotary de hoje depende da resolução desses quatro pontos críticos.
Somente a você, rotariano e a ninguém mais, cabe a missão de levantar e identificar esses pontos críticos do Rotary, para estudá-los, compreendê-los e, finalmente, agir, no sentido de eliminá-los, para que o Rotary volte a crescer, livre, pungente, dinâmico, realizador, eficiente e eficaz.
São eles:

Primeiro Ponto Crítico:
Imagem Pública
(Transparência, visibilidade)

A Imagem Pública do Rotary precisa de brilho. Precisamos fazer com que as luzes da ribalta focalizem mais o Rotary,
Um ponto crítico é, sem dúvida, a sua imagem pública. Apesar de toda uma mudança de concepção, na prática o esforço despendido não tem surtido o efeito esperado. O Rotary precisa aparecer mais.
O que percebemos é que o Rotary tem uma visibilidade muito limitada aí fora. Tudo o que fazemos hoje em nossos clubes, todo o trabalho dos rotarianos, seja nas creches, nos centros de apoio a deficientes, nas comunidades, tem tido uma repercussão muito restrita, muito limitada, entre o público que nos observa.
De maneira geral, os rotarianos se omitem na divulgação dos feitos de seus clubes. Eles não repassam à mídia qualquer tipo de matéria. Bastaria uma pequena lauda com fotos, em linguagem bem atrativa, com a descrição dos trabalhos e do envolvimento do Clube.
Precisamos criar mecanismos em nossos clubes, envolvendo os associados neste trabalho importantíssimo para a transparência do Rotary, principalmente, porque esta é a melhor forma de atrair futuros companheiros para engrossar nossas fileiras.
Nossos clubes falham neste quesito, apesar da prioridade que o Rotary vem dando à Imagem Pública, transformando-a em uma das mais importantes ênfases presidenciais de RI nos últimos anos.

Segundo Ponto Crítico:
Inovação
(Mudança, flexibilidade)

James Hunt, autor do livro “O Monge e o Executivo” disse: O cúmulo da insanidade é tentar obter resultados diferentes e continuar fazendo a mesma coisa, do mesmo jeito, sempre.
O segundo ponto crítico do Rotary, a meu ver, é a inovação, que hoje também é uma das ênfases presidenciais em 2011-2012, trazida pelo Presidente Kalyan Banerjee.
Inovação se consegue levando para nossos clubes a mudança de paradigmas e a quebra da rotina massacrante.
O Rotary nunca mudou tanto quanto nesses últimos quinze anos. Ele fez uma verdadeira revolução, em se tratando de inovação.
Começou antes do ano 2000, criando o PLD (Plano de Liderança Distrital), o PLC (Plano de Liderança de Clube), e o Planejamento Estratégico. Somente estes três itens representaram uma enorme transformação em Rotary. Foram mecanismos muito úteis para barrar o marasmo e a acomodação que tomava conta dos clubes, que impedia o seu desenvolvimento. Seus resultados ainda não foram sentidos inteiramente, mas o principal benefício foi a continuidade das ações, das metas e objetivos, que passaram a ser de curto, médio e longo prazo.
Na Fundação Rotária, o Plano Visão de Futuro ainda em fase experimental, também representa uma tremenda transformação em seus programas, métodos e ações.
O PLD, por si só, representou uma profunda mudança na estrutura dos distritos rotários, com a criação e estruturação das funções do Instrutor Distrital, dos Governadores Assistentes, dando uma ênfase especial aos Treinamentos, como PETS, GATS, Equipe Distrital, além do Seminário de Capacitação e dos Seminários da Fundação Rotária, Imagem Pública e Desenvolvimento do Rotary.
Ainda há muito a melhorar como, por exemplo, a pouca profundidade na abordagem dos assuntos, devido à exiguidade do tempo disponível, pois os seminários são feitos concomitantemente no espaço de uma manhã. Apesar da repetição em várias cidades do Distrito, falta avaliar e divulgar os resultados desses treinamentos. Qual foi efetivamente o alcance das informações recebidas, que mudanças acarretaram e qual foi o resultado das ações daí advindas?
Treinamento e capacitação são hoje fatores determinantes de sucesso.
O próprio PLC já sofreu mudanças em 2010, com a criação da Quinta Avenida de Serviços, dedicada Às Novas Gerações, de suma importância para o futuro do Rotary.
No Distrito 4.500, o meu clube, o RC do Recife-Boa Viagem faz parte do Programa Piloto de Rotary chamado Inovação e Flexibilidade. São apenas duzentos clubes no mundo inteiro e somente dois no Brasil. O que um clube de Rotary pode fazer dentro deste programa Inovação e Flexibilidade? Ele pode virar pelo avesso coisas que sempre foram sagradas em Rotary, como o Estatuto do Clube, antes só alterado mediante proposta aprovada no Conselho de Legislação e submetida à votação pelos delegados votantes dos clubes do mundo, de 3 em 3 anos. Como clube piloto deste programa, o RC Recife-Boa Viagem pode tentar novas experiências, buscar novos paradigmas, novas formas de se reunir e de agir, desde que, claro, fazendo os devidos relatórios.
Então, companheiros, uma das preocupações de RI é justamente a mudança para acompanhar as transformações da vida moderna.
Quando falamos em mudanças, nos referimos a transformações, não apenas a melhorias. A melhoria é como tornar um gato magro num gato gordo e bonito, mas ele continuará sendo sempre um gato. A transformação significa tornar o gato magro em um tigre, o que é radicalmente diferente. Essas transformações ainda precisam atingir a todos os clubes, com todos os associados trabalhando em conjunto, cada qual em sua comissão, fazendo com que as metas e objetivos sejam realmente alcançados e avaliados.

Terceiro Ponto Crítico:
Liderança
(Integração, participação)

O terceiro ponto crítico que eu vejo em Rotary é a formação de novos líderes. Nunca o Rotary foi tão carente de lideranças.
Se olharmos para nossos líderes, eles são, desde muito, aqueles de sempre, os mesmos.
Nossos clubes precisam de líderes para mobilizar o quadro associativo. São esses líderes que integram os rotarianos dentro do clube, que fazem uns interagirem com os outros, que fazem com que todos participem e se envolvam nos programas, do clube e do Rotary.
Assim, o Rotary depende dos líderes, precisa de lideres, são os líderes os responsáveis pelo dinamismo, pela pujança do clube e do Quadro Associativo.
Onde estão os novos líderes dos clubes? Eles deveriam estar presentes e alertas, incentivando e levando os companheiros para o caminho proposto pelo PLC, para que o clube cresça e alcance suas metas.
Onde estão os novos líderes? Eles estão fazendo muita, muita falta mesmo, nos clubes, nos Distritos e até em Rotary International.
Ouvi alguém dizer: mas são os próprios líderes que impedem o surgimento de novos, para não perder espaço. Não acredito, respondi. A verdadeira liderança é aquela que forma novos líderes para abraçar e seguir seus ideais. É assim no Rotary.
A formação de novos líderes começa em nossos clubes, com a convocação de companheiros para trabalhos e apresentações, para palestras e exposições. O que muito ajuda na preparação e divulgação destas novas lideranças são as reuniões conjuntas de dois ou mais clubes, os interclubes temáticos e o intercâmbio de rotarianos em reuniões plenárias e palestras em outros clubes.

Quarto Ponto Crítico:
Seriedade
(Comprometimento, ética)

E o último ponto crítico, na minha ótica, chama-se Seriedade.
Quando eu digo seriedade, eu falo em Comprometimento e Ética, e quando falo em Ética, falo em Prova Quádrupla.
Não é a totalidade, graças a Deus, mas podemos ter a certeza que para a maioria dos rotarianos, falta seriedade no compromisso rotário.
O que é seriedade? Seriedade é não ficar acomodado, não empurrar com a barriga as obrigações para com o grupo, nem os compromissos que, como rotariano assumiu. Hoje em dia é o que você vê a maioria dos associados fazer. ]
Quem não tem seriedade, quem não vê o Rotary com seriedade, não comparece às reuniões, não assume funções e quando as tem, não se empenha no trabalho, não faz jus ao distintivo, nem ao título de rotariano.

Esses Quatro Pontos Críticos aparecem nitidamente quando se faz uma análise a partir dos problemas que nossos clubes enfrentam. Eles precisam vencer e superar estes Quatro Pontos Críticos, para que nossa associação volte a crescer numericamente e possa produzir ações cada vez mais importantes para a humanidade.
Acredito que os CENTROS DE ESTUDOS ROTÁRIOS dos Distritos possam dar uma efetiva colaboração nesse sentido.
Precisamos fazer alguma coisa, começando dentro de nossa casa, para depois, fortalecidos e unidos como um FEIXE DE VARAS, podermos defender um BRASIL cada vez melhor, alegre e feliz.

A PROVA QUÁDRUPLA CONTADA POR SEU CRIADOR

2011-10-30T12:32:00.003-03:00

O Relato abaixo contado por seu criador, o rotariano Herbert J. Taylor, nos idos de 1932, precisa e merece ser publicado, pois nos mostra o quão importante são as quatro perguntas a qualquer rotariano em seu âmbito profissional. Apesar de ter sido criada naqueles tempos, ela mostra-se atual e pertinente ao dia-dia de todo rotariano.

Em 1932, fui encarregado pelos credores da Club Aluminum Company, da qual passei a presidir, de evitar a falência e conseqüente fechamento da empresa. Atuava a mesma como distribuidora de utensílios de cozinha e de outros artigos para uso doméstico.
A empresa devia na época uma importância superior a US$400.000 além de seu próprio ativo total. Ou seja: ESTAVA QUEBRADA mas ainda sobrevivia.
Nessa ocasião, um banco de Chicago emprestou-nos US$6.100, parcos recursos com os quais deveríamos prosseguir operando.
Conquanto tivéssemos um bom produto, nossos competidores também comercializavam com material de excelente qualidade e de marcas largamente anunciadas. Nossa empresa dispunha de ótimos empregados, mas a concorrência igualmente os possuía. E, além disso, se achavam, naturalmetne, em condições econômicas muito mais sólidas do que a nossa.
Com tremendos obstáculos e desvantagens a enfrentar, sentimos a necessidade de criar em nossa organização algo com que os competidores não contassem em idênticas proporções.
Decidimos, então, que teria de girar em torno do caráter, da noção do dever e do espírito de servir do nosso pessoal.
Começamos por selecionar cuidadosamente os nossos colaboradores e, em seguida, ajudá-los a se tornarem melhores homens e mulheres, à medida que avançassem nas suas carreiras. Acreditávamos na "força da razão" e resolvemos tentar o máximo para que estivesse ela sempre do nosso lado.
A indústria em que trabalhávamos, como acontecia com várias outras, tinha um código de ética, mas esse era muito longo e quase impossível de ser memorizado e, portanto, impraticável.
Concluímos, assim, que precisávamos de um padrão simples para avaliar a correção de nossa maneira de proceder e, do qual todos na empresa pudessem rapidamente lembrar-se. Entendíamos que o texto proposto não deveria apontar aos nossos empregados o que lhes competia fazer, porém dirigir-lhes perguntas que lhes facilitassem verificar se os seus planos, normas e ações estavam certos ou errados.
Havíamos procurado nas publicações disponíveis uma medida de ética curta mas não conseguimos encontrar nada satisfatório.
Um dia, em julho de 1932, resolvi pedir uma luz divina. Comecei a orar...
Naquela manhã, debrucei-me sobre a minha escrivaninha e pedi a Deus que nos ajudasse a pensar, falar e fazer o que fosse certo.
Imediatamente peguei um cartão em branco e escrevi "A Prova Quádrupla" do que nós pensamos, dizemos ou fazemos, assim:

1 - É a Verdade:
2 - É justo para todos os interessados:
3 - Criará boa vontade e melhores amizades?
4 - Será benéfico para todos os interessados?

Coloquei esse pequeno elenco de perguntas sob o vidro de minha mesa de trabalho e deliberei ensaiá-la por alguns dias, antes de abordar o assunto com qualquer funcionário da empresa. O resultado foi deveras desencorajador. Por pouco não lancei-a na cesta de lixo.
Logo no primeiro dia quando comparei tudo que passou com o quesito: "É a verdade?" Nunca me havia, até então, percebido de quanto estava frequentemente afastado da verdade e do número de inexatidões que figuravam nos documentos, cartas e propaganda da empresa.
Depois de cerca de dois meses de um sincero e constante empenho de minha parte, eu estava completamente convencido de seu valor e, ao mesmo tempo, imensamente humilhado, e às vezes desanimado, com o meu próprio desempenho como presidente da empresa.
Tinha, entretanto, progredido bastante naquele propósito de respeitar o teste para julgar-me autorizado a mencioná-lo a meus associados.
Discuti-o com os quatro chefes de departamento,que curiosamente, eram de quatro religiões ou crenças distintas: um era católico, o segundo cristão cientista, o terceiro judeu ortodoxo e o quarto presbiteriano. Indaguei a cada um deles se notava algum detalhe na Prova Quádrupla contrário à doutrina e aos ideais de sua particular devoção. Todos concordaram que o culto da veracidade, equidade, amistosidade e prestimosidade não só se ajustava a seus princípios mas que, se permanentemente observados nos negócios, essas virtudes lhes asseguravam maior sucesso e aperfeiçoamento.
Anuíram então em averiguar se os planos, normas, informes e publicidade do estabelecimento se enquadravam aos ditames da Prova Quádrupla.
Posteriormente, pediram eles que o pessoal decorasse e adotasse em suas relações com os demais.
A investigação da linguagem dos nossos anúncios, à luz da Prova Quádrupla, resultou na eliminação de expressões cuja autenticidade não podia ser demonstrada. Superlativos como "o melhor", "o maior", "o único", desapareceram de nossa propaganda.
Como consequência, o público gradativamente passou a depositar crescente fé que declarávamos nos anúncios e a comprar mais das nossas mercadorias.

O uso ininterrupto da Prova Quádrupla levou-nos a alterar nossa orientação atinente às relações com os competidores. Abolimos de nossa literatura e reclames quaisquer comentários adversos ou prejudiciais aos produtos da concorrência. Quando se oferecia uma oportunidade de elogiar nossos colegas não hesitávamos em fazê-lo. Assim, conquistamos sua consideração, respeito e amizade.
A obediência aos preceitos da Prova Quádrupla no trato com nossos empregados, fornecedores e clientes garantiu-nos a sua estima e boa vontade.
Aprendemos que a afeição e confiança daqueles com quem nos associamos são essenciais ao êxito duradouro dos negócios.
Graças ao leal esforço dos nossos servidores por mais de vinte anos, atingimos com firmeza os alvos a que a Prova Quádrupla se propunha atingir.
Fomos recompensados com um contínuo aumento de nossas vendas e lucros, das quais, passaram a participar desta remuneração todos os funcionários da empresa.
Falida em 1932, conseguimos, em poucos anos, saldar todas as dívidas da firma, e ainda recompensamos os acionistas com o pagamento de mais de um milhão de dólares em dividendos. De uma dívida de US$400.000, atingimos um ativo superior a US$2.000.000.000 (dois milhões de dólares). Todos esses resultados se originaram de um investimento inicial de apenas US$ 6.100, da observância da Prova Quádrupla e do labor intenso de algumas dedicadas criaturas que acreditaram na bondade divina e atuaram sob a inspiração de elevados ideais.
Os dividendos intangíveis, derivados da adoção da Prova Quádupla, são ainda mais significativos do que os financeiros.
Vimos crescer, a nosso favor, a boa vontade, a estima e a confiança dos clientes, dos concorrentes e do público em geral e, o que é mais valioso, assinalamos um grande aprimoramento dos predicados morais do nosso corpo de funcionários e empregados.
Descobrimos que a Prova Quádrupla podia ser aplicada a todas as modalidades de contatos, no setor dos negócios, no curso da própria vida doméstica, social e cívica.
E, dessa forma, passamos a ser melhores pais, melhores amigos e melhores cidadãos.

=============================

DELINQUÊNCIA JUVENIL

2011-10-30T12:05:00.000-03:00

Everton tem seis anos. Desde que veio ao mundo, habituou-se a ficar pelas ruas. Antes, nos braços de sua mãe. Depois, por si mesmo, a esmolar. Finge tomar conta dos carros para receber uma moedinha qualquer que, no fim do dia, leva para ajudar a matar a fome da mãe e dos irmãos, pois a sua, por hora, está controlada, graças à caridade de muitas almas passantes.

Embora tenha sido matriculado na escola, lá só compareceu no primeiro dia.

Mora na favela de Santo Amaro, num barraco insalubre, mal cheiroso, quente no verão e bem frio no inverno ou à noite. A mãe, quando não está bêbada pela cachaça que ingere todos os dias,está cheia de crack. Nos momentos de lucidez, também ela vai para as ruas pedir esmolas para comprar mais droga.

Everton olha para as pessoas, as que vêm de carro para estacionar e lhe dão uma moeda, como se fossem seres do outro mundo – para ele, elas pertencem realmente a um outro mundo, lá bem distante, o Mundo dos Ricos. Ao cometer pequenos furtos, aproveitando quase sempre desleixos e descuidos próprios de quem tudo tem, de quem pouco valoriza seus objetos por excesso de possuídos, em sua concepção, o garoto acha que está apenas indo buscar o que lhe é devido.

Everton não tem nenhum amor no coração. Palavras não sentidas como amor ao próximo, valor humano, bondade,respeito, educação, civilidade, são palavras nunca ouvidas. Até hoje só conheceu o medo, medo de apanhar da mãe, medo dos espancamentos constantes, sem pretextos. O que preenche seu espírito é o ódio. O ódio por todos, mas principalmente pelas mulheres, como a mãe que o espancava. Ele tem lá dentro um oco enorme que precisa ser preenchido, precisa ser completado. É um oco do tamanho das suas entranhas, da sua fome, da sua falta de amor. Ele tem uma idéia fixa, recuperar tudo que a vida lhe deve, por tanto ter doado aos ricos.

Everton nunca recebeu nenhuma assistência desses órgãos do governo que existem para ajudá-lo, encarregados que são de garantir o bem estar da sociedade.

Everton é quase um bicho, vive por instinto e assim, vai sobrevivendo, a duras penas, na selva de pedra e asfalto, nas calçadas e ruas, de onde olha para os muros e guaritas, tais como fortalezas proibidas.

Aos quinze anos descobriu o uso da força e da violência para roubar. Aprendeu que os ricos não reagem, não resistem, vão logo entregando tudo o que têm. Everton se sente poderoso. O cidadão, sua vítima em potencial, fisica e moralmente desarmado, assustado, é um prato cheio para as mais desmedidas ambições. A omissão dasautoridades, a inércia, corrobora para respaldar esse sentimento no espírito de adolescentes como Everton e, nessa lógica, as vítimas que resistem devem ser punidas. Ele já puxou três vezes o gatilho, a arma apontada para o miserável que deu a partida no carro. Não quis ouvi-lo, então, merece morrer!

Everton é um pária, não está nas prioridades nem da Polícia, nem da Justiça.

Ele, na rua, sente-se comose rei fosse.

PROJETO HEMOPE - SUBSÍDIO GOLBAL DA FR

2011-10-30T10:14:00.001-03:00

A Fundação Rotáriadepositou nos últimos dias do mês de setembro passado, a quantia de R$ 160.000,00em conta específica do RC Recife-Boa Viagem, para o projeto de Subsídio Globalnúmero # GG 25.434, em benefício do HEMOPE.

O HEMOPE é uma fundação do estado de Pernambuco, atuando nas áreas de Hematologia, Hemoterapia, produção de hemoderivados, ensino e pesquisa. Maiores informações podem ser obtidas no site abaixo:

http://portal.saude.pe.gov.br/institucional/rede-estadual-de-saude/hemope/

Essa verba, correspondentena ocasião a US$ 100.000,00, tem por objetivo possibilitar a realização pelo HEMOPE, de coletas externas de sangue, nas comunidades mais pobres, evitando assim que os doadores tenham que se deslocar ao centro do Recife, o que implica em gastos de dinheiro e de tempo. Além disso, as instalações físicas do HEMOPE no Recife, são limitadas para receberum número maior de doadores.

De acordo com o dr.Divaldo Sampaio, presidente do HEMOPE, o projeto vai possibilitar um aumento decerca de 20% na capacidade de coleta de sangue. O Centro, sempre carente dedoadores, supre os inúmeros hospitais das redes pública e particular do estadode Pernambuco.

O projeto consiste na doação de um micro-ônibus de 16 lugares, marca FIAT, modelo DUCATO, no valor aproximado de R$ 95.000,00. Prevê ainda a doação de 12 conjuntos de cadeiras de campanha para a coleta externa, 12 conjuntos de caixas térmicas para acondicionamento e transporte do sangue e uma verba para treinamento de equipese conscientização dos doadores.

Os produtos já foram encomendados, tendo sido agendado o dia 25 de novembro do corrente ano para acerimônia de entrega, data que coincide com o aniversário da entidade. Ficou marcada também o dia de 23 de novembro, quarta feira, para, na plenária do RCRecife – Largo da Paz, em reunião conjunta de todos os Rotary Clubs parceiros doprojeto, prestarmos homenagem à diretoria do HEMOPE e a outros colaboradores.

O projeto é um Subsídio Global do Plano Visão do Futuro da Fundação Rotária, patrocinado por quatro Rotary Clubs locais: os RCs do Recife – Boa Viagem, Largo da Paz, Casa Amarela e Derby. O Rotary Club parceiro do exterior é o RC Leça do Balio, do Distrito1970, Portugal, que também é distrito piloto do Plano Visão do Futuro.

A participação financeirados clubes, de cerca de US$ 32.000,00, foi ajudada pela colaboração das empresas privadas CELPE e BRADESCO, no valor de R$ 20.000,00 cada. Esses recursos foram fruto do trabalho e dedicação de rotarianos, em especial, a companheira Roberta Melo, do RC Recife-Largo da Paz, secretária da presidência da CELPE e JoséValdemar Pereira, do RC Recife-Derby, que trabalhou mais de 30 anos como gerente do BRADESCO.

O RC Recife-Boa Viagem tem a agradecer a participação da companheira Gracinha Silvestre, que doou a importância correspondente a US$ 2.000,00.

Agradecemos à governadora 2010/11, do D4500,Tereza Neuma, que aportou do FDUC a quantia de US$12.499,00, bem como aos governadores Álvaro Gomes e Diamantino Gomes, do Distrito 1970 e ao RC Leça do Balio, que, sendo parceiros internacionais viabilizaram o projeto. Também participou o Distrito 4420, Santos e São Paulo, com a doação de US$10.000,00 de seu FDUC.

A todos, nossos mais sinceros agradecimentos, principalmente a Celma Antonino, do RC Recife-Largo daPaz, idealizadora do projeto, pelo estímulo, dedicação e empenho na superaçãodas dificuldades, como nos momentos em que o site do Plano Visão do Futuro entrou em pane.

Não poderíamos deixar de agradecer a Maria Emig, Coordenadora do PVF em Evanston e Henrique Vasconcelos, Coordenador Zonal da FR, pela ajuda e apoio.

Muito obrigado.

FRED NOS ENSINOU

2011-09-12T18:19:00.000-03:00

Frederico José Vieira de Mello foi um homem simples, amigo, companheiro exemplar, chefe de família dedicado e amoroso, profissional competente, que em vida, soube como ninguém personificar o lema “Dar de Si, Antes de Pensar em Si”.

Fred enfrentou com galhardia, anos e anos, o sofrimento causado pelo mal que lhe afetara rins e coração. Nesse tempo jamais se queixou, jamais se deixou abater, jamais permitiu que a angústia e o desespero, tomassem conta de seu ser. Fred superou um sem número de internações hospitalares com otimismo, de cabeça erguida, olhando para a frente, com fé em Deus e esperança no futuro.
Fred jamais abandonou a luta contra a doença sutil. Ele sempre soube dialogar com as entranhas de seu mal, sabendo que uma melhora ocasional não significava a cura, mas, que na história de nosso corpo, a única coisa definitiva é que nada é definitivo, que podem advir tempestades e calmarias, oscilações para cima e para baixo, conflitos entre desejos e necessidades, entre o possível e o impossível, alternâncias entre a luz e a sombra, adaptações ora efêmeras, ora duráveis, tempos de combate e períodos de paz.

Fred soube nos insuflar a paixão e o gosto de viver, Ele nos mostrou como desenvolver recursos para fazer face à agressão violenta, tão discreta quanto invisível, do tratamento da hemodiálise.
Fred foi buscar a força divina no âmago de seu ser, para nos mobilizar a todos, para fazer crescer a vida que palpita em cada um de nós, levando-nos, com uma vibração especial, ao encontro de nossas riquezas mais profundas. Seu maior legado vem de seu exemplo, de seu testemunho, de seu engajamento, de seu modo de vida.

Na família, era extremamente dedicado e carinhoso com a esposa Núbia, com os filhos João Marcelo e Renata, com os netos, Samuel, Pedro e Artur, a quem muito amava e de quem muito se orgulhava. Ele sempre transmitia a palavra de bondade, de fé e de esperança, de amor ao próximo, sem deixar de ensinar os verdadeiros valores humanos, como a honestidade, a solidariedade, o trabalho.
Em seu escritório de contabilidade, Fred era o profissional querido e respeitado, por clientes e funcionários. Foi o conselheiro-consultor requisitado por pessoas físicas e jurídicas, estudioso e conhecedor profundo que era dos meandros da legislação trabalhista, fiscal, tributária.
No Rotary, Fred agia muito mais pelo exemplo. Com suas atitudes corretas e dignas, indicava o caminho da ética, da retidão, do amor ao próximo, da dedicação a uma causa.

Conheci Fred lá pelo ano de 1985. Foi num encontro de preparação do Intercâmbio Internacional de jovens, do qual minha filha Simone participava. Eu ainda não era rotariano mas, deu para notar aquela figura dinâmica, que se deslocava de um lado para outro, parecendo estar em todos os lugares ao mesmo tempo, ajudando, colaborando, apresentando propostas e soluções, tudo providenciando, a tempo e a hora. Assim era o Fred, assim me acostumei a vê-lo em reuniões rotárias, seminários, assembléias, conferências. Assim me tornei seu admirador e amigo.

Fred costumava se doar inteiramente aos inúmeros governadores dos quais integrava a equipe. Reinaldo e Dulcinéa, José Ubiracy, Aluísio, eu próprio, entre outros. Todos lhe seremos eternamente gratos.
Eu não tenho a menor sombra de dúvida, como lhe disse uma vez, que devo a Fred o sucesso de minha governadoria, no ano do Centenário do Rotary International, 2004-05. Nesse ano, ele colocou várias pontes safenas, em delicada operação cirúrgica. Não obstante, de seu leito convalescente, Fred nunca deixou de despachar comigo as coisas do Rotary e da governadoria.
Nos últimos meses, Fred mergulhou fundo no planejamento da gestão do governador Luis Mário Calheiros, para o ano 2012-2013. Deixou tudo agendado, tudo programado, eventos, datas, visitas, treinamentos, seminários.

Muito obrigado, Fred. Você vai fazer muita falta, mas eu não tenho dúvidas de que seu espírito estará sempre presente, como um anjo protetor que sempre foi, a zelar pelos entes queridos e amigos. Quando a tristeza vier, veremos no firmamento o brilho cintilante da pequena estrela. Será você, Fred Vieira, a nos mostrar o caminho da superação, da verdade e da fé.

CORRUPÇÃO – O QUE FAZER ?

2011-08-12T16:21:00.002-03:00

O presidente de Rotary International 1996-1997, o argentino Luiz Vicente Giay, disse certa vez:
A diferença entre o político e o rotariano é que o político torna privados bens que são públicos, enquanto que o rotariano torna públicos bens que são privados.
Esta é uma afirmativa que tem o gosto da verdade, não apenas na Argentina, mas em todo o mundo, principalmente no Brasil.
A corrupção é um mal que afeta a toda a sociedade. É tão antigo quanto ela, ocorre em países ricos ou pobres, qualquer que seja o regime, democrático ou ditatorial, capitalista ou socialista.
Na China, a corrupção já acarretou até execuções em praça pública. No Japão, vez por outra acontece o suicídio de um membro do governo flagrado em prevaricação com o dinheiro público.
Na Itália, a venda de proteção remonta à idade média, dando origem às várias máfias, como a Cosa Nostra, a Camorra, a Napolitana, entre outras. Lá, havia uma vasta rede de corrupção, que se estendia por todos os níveis da administração e do governo, até que um pequeno grupo de magistrados deu início à operação “Mãos Limpas” em 1980. O preço pago foi muito alto, pois 24 juízes e promotores foram assassinados. Mas, foram feitas prisões de vários chefões da Máfia, e também de vários empresários e políticos do partido no poder e o resultado foi o desmantelamento dessas organizações criminosas.
A corrupção no Brasil tem características próprias. É diferente do que ocorreu na Itália, mas também forma uma verdadeira máfia, difícil de acabar e nunca ocorreu de forma tão avassaladora como nas últimas décadas. Alcança todos os poderes, todos os setores da administração pública, não importa o nível.
A corrupção brasileira ocorre sob as vistas indiferentes e omissas do cidadão comum que se habituou a considerar normal comprar produtos piratas, oferecer suborno ao policial, burlar regras de trânsito, transgredir normas da boa educação e de civilidade. Nas empresas privadas, o famoso caixa dois é corriqueiro, bem como adquirir notas fiscais falsas tornou-se solução trivial para justificar despesas sem comprovação. Sonegar impostos, no Brasil, passou a ser encarado como maneira de sobrevivência.
Nesse quadro de corrupção vertical e horizontal, com a banalização do fenômeno, vem o sentimento de que o desvio no plano moral e ético está em toda a parte. É de Sérgio Porto, mais conhecido como Stanislaw Ponte Preta a frase lapidar: Ou restaure-se a moralidade ou locupletemo-nos todos.
Casos pontuais são levantados diariamente pela mídia, as revistas semanais a cada edição divulgam novas denúncias. Gabinetes são derrubados, cabeças rolam sob a pressão da opinião pública. A Polícia Federal, em incursões tão hercúleas quanto cinematográficas, parece investir contra moinhos de vento. Não se consegue extirpar um mal em que os resultados compensam os riscos.
De certa forma, a democracia encoraja a corrupção, ao limitar os poderes do Estado. Os políticos são contumazes em tais práticas, quando necessitam recursos para se eleger, acima do que possam dispor dos salários e acima do que possam receber de doações legais. O Brasil tem um sistema político clientelista, que privilegia o tráfego de influência e o lobby. Alguns corruptos acumularam fortunas tão colossais que, não tendo como gastá-la, tiveram que investir o dinheiro excedente em paraísos fiscais.
Vários fatores favorecem o aumento da corrupção. Um deles é a excessiva centralização administrativa, concentrando o poder de decisão nas mãos do governo central. Quanto mais o Estado intervém na vida econômica, maior o risco de corrupção. Outro é a proliferação das leis e regulamentos, em que a gestão pública prioriza o controle da forma, antes dos resultados.
Podemos afirmar com segurança que quanto mais fechado é o governo, maior é a corrupção. O segredo em relação à transparência, o conchavo, os acordos de bastidores, favorecem grupos restritos de iniciados em detrimento da massa dos cidadãos. É a liberdade de expressão e a educação e consciência política do cidadão que combatem e minimizam os efeitos nocivos dessa prática.
Eu não tenho a menor dúvida de que a causa do nosso atraso está no que poderíamos chamar de Tripé do Subdesenvolvimento: Desigualdade Social, Violência e Corrupção, envolvidos pelo manto da Impunidade.
Aqui, uma pequena minoria enriquece rapidamente por meios escusos, não ligados à produção, enquanto a maioria da população, que paga os seus salários, sofre os efeitos desse Tripé do Subdesenvolvimento.
Somos um país rico, com abundância de recursos naturais, temos um povo ordeiro e trabalhador, não bastasse isso, temos a maior extensão contínua de terras agricultáveis do mundo, possuímos um parque industrial moderno e competitivo.
É injustificável que continuemos marcando passo no subdesenvolvimento, tendo por ano, 40.000 mortes em acidentes de trânsito, 50.000 vítimas fatais por homicídios, mortes de crianças por falta de saneamento e água potável, milhões de pessoas vivendo na pobreza extrema. Com a quantidade de impostos que se paga, as classes mais favorecidas não deveriam precisar pagar planos de saúde extorsivos, nem escolas particulares, nem segurança privada.
Não fosse a corrupção, talvez o Brasil integrasse as nações do Primeiro Mundo.
O que fazer para extirpar essa máfia de nossa sociedade ?
Em primeiro lugar, a grande diferença é que nos países desenvolvidos, a corrupção, quando descoberta, tem como consequência a punição tanto dos corruptos quanto dos CORRUPTORES.
Aqui no Brasil, por maior que seja o escândalo, nunca se ouve falar em punir ou investigar o corruptor. Somos um país em que se subverte até a verba da merenda escolar, a cargo das prefeituras municipais, as propinas, as comissões, sobem com frequência a patamares superiores a 50%.
Onde estão os corruptores?
Por que o Ministério Público, a Receita Federal e a Polícia não procedem a uma devassa fiscal e criminal nas empresas corruptoras, imputando-lhes penas de impedimento de participar de novas licitações públicas ?
Por que os Tribunais de Contas, que não param de denunciar obras superfaturadas, não denunciam também as empresas responsáveis ou coniventes com esse superfaturamento ?
Por que não se investigou aquela empreiteira que pagava as despesas da amante do senador, com a qual ele tinha uma filha? De onde saiu esse dinheiro? Como foi contabilizado?
A segunda forma de combate à corrupção é a volta dos caras pintadas. É a manifestação do povo nas ruas cobrando moralidade, honestidade dos gestores públicos, exigindo a punição para os responsáveis.
Enquanto isto, vamos chafurdando nesse mar de lama, denunciando um caso aqui, outro acolá, num troca-troca de ministros e gestores, mas sempre terminando em pizza, infelizmente.
O perigo é a perpetuação do errado, o relaxamento da ética e da moral, fazendo dessa prática, um hábito, enfim, deseducando a todos.

O ROTARY DO SEGUNDO SÉCULO

2011-08-12T16:04:00.003-03:00

Tendo sido governador do distrito 4500 em 2004-05, ano do centenário do Rotary, um dia postei a fábula de La Fontaine, “O Velho e seus Três Filhos”, referindo-me ao “Feixe de Varas”, que adotei como símbolo de união e companheirismo da família rotária desde a minha presidência no RC Boa Viagem, e na minha governadoria. Inspirado no estribilho do hino do RC Tijuca, de autoria de um rotariano exemplar, já falecido, chamado Celso Macedo, que criou o mote “O Bom prá Valer”, adotei o seguinte mote:
Não pretendemos ser o melhor,
tampouco queremos ser o maior,
mas a Família Rotária, creiam todos,
é forte e unida como um FEIXE DE VARAS.

Quando fui governador do D.4500, o Feixe de Varas tornou-se o símbolo da união e do companheirismo da Família Rotaria, cumprindo a ênfase do presidente do centenário, Glenn Estess, que disse: O Rotary não foi feito para tirar o rotariano do seio de sua família, mas para trazer para dentro do Rotary, o rotariano e toda a sua família.
O Rotary é como uma estrada. A gente vai caminhando e aprendendo. Uma das coisas que me ensinaram, é procurar sempre uma palavra ou um mote que se associe à sua gestão, seja na presidência do clube, de uma comissão ou como governador do distrito. Os grandes palestrantes têm a sua. A palavra chave de Lair Ribeiro é SUCESSO. Ela está presente nos títulos de seus livros, nas suas publicações. A de Roberto Shiniachiki é CAMPEÃO. A de Bernardinho é DISCIPLINA. São palavras ou grupos de palavras que se associam ao autor. Além desse mote do FEIXE DE VARAS, eu busquei, quando fui governador, identificar qual a tendência, ou quais seriam as três palavras que sintetizassem o Rotary do segundo século de existência, ou o Rotary do futuro, do terceiro milênio. Não foi difícil encontrar essas três palavras, pois todo mundo, a toda hora fala nelas. As palavras-chave que eu encontrei e que são também três tarefas do rotariano, são: VISIBILIDADE, INTEGRAÇÃO E MOBILIZAÇÃO.
Decorridos seis anos de minha governadoria, vejam como essas palavras continuam atuais.
A VISIBILIDADE é expressa na IMAGEM PÚBLICA. Naquela época ainda não se dava a importância de hoje. Estava apenas nascendo a necessidade do Rotary se mostrar, mostrar o que os rotarianos fazem, aparecer na mídia. Tardiamente o Rotary descobriu que quem não mostra o que faz, não fez.
Eu sempre digo aos novos rotarianos, no dia de sua posse que um coisa é certa, que uma coisa vai acontecer em sua vida de rotariano. É que certamente ele será um dia convocado para ser presidente do clube. E, digo-lhe, esteja certo, você não poderá se furtar a essa convocação, pois como voluntário, a única chance de dizer não é quando se é convidado. Depois de aceita a missão, tudo passa a ser uma obrigação. Para ser um presidente de sucesso, procure uma palavra chave que marque a sua passagem pela função, que não seja esquecida quando você deixar a presidência, que todos associem à sua gestão. Você pode copiar, pode usar algo que já tenha sido empregado, pois em Rotary, as boas idéias são para serem copiadas, melhoradas, aplicadas.
Procure aparecer, não por vaidade ou por uma simples questão de aparecer. Lembre-se que antes de ser presidente você é um servidor. Está ali para servir à coletividade que o elegeu. Use o boletim do clube para postar suas idéias, use a tribuna para expor a sua visão do clube, da região que o acolheu, da comunidade. Desenvolva suas qualidades de LIDERANÇA. Com isso você estará se desenvolvendo, crescendo intelectualmente e como pessoa humana.
A segunda palavra, INTEGRAÇAO. Esse é um conceito abrangente. Significa a integração dentro do clube, da família rotária, dos novos e velhos companheiros. Pode ser substituída por outra palavra chave fundamental num clube de voluntários que é: RELACIONAMENTO. Você pode despejar toneladas de informação rotária, mas se não houver relacionamento entre os companheiros, essa informação cairá no vazio, em terreno estéril. As mulheres são muito mais eficazes nesse ponto. Elas sabem como cultivar relacionamentos, como aparar arestas, como fazer novas amizades.
O relacionamento pode nos trazer muitas alegrias, muita felicidade.
Há uma outra palavra que define bem como deve ser o relacionamento. É EMPATIA. Significa “coloque-se no lugar do outro”. Os conflitos sempre existirão. O segredo da empatia é ver a situação do ponto de vista do outro, entender as razões do outro.
A integração significa também o relacionamento fora do clube, com entidades parceiras, com órgãos do governo, com empresas privadas, com outros clubes de Rotary ou de serviço, com a sociedade em geral.

A terceira palavra chave é MOBILIZAÇÃO. É a mais difícil e urgente. Decorre de outra palavra que é a MOTIVAÇÃO. Como motivar os jovens, os companheiros para o serviço voluntário, desinteressado, é a nossa tarefa. Há outra palavra decorrente: COMPAIXÃO, segundo o conceito do budismo tibetano. O novo conceito de COMPAIXÃO significa antes de tudo, AÇÃO. Não é caridade, nem piedade. Não é estática. É dinâmica. Significa dar atenção ao próximo, agir em favor dos mais necessitados.
A palavra MOBILIZAR tem se tornado cada vez mais difícil para nós do Rotary.
O que é a nossa vantagem, é também a nossa dificuldade. Nosso foco é de uma abrangência muito grande. Vai desde a criança, passando pelos deficientes, pelos jovens em situação de risco, pelos idosos, pelos enfermos. Cuidamos do meio ambiente, das escolas, dos hospitais. É muito pulverizado. São mais de 33.000 clubes em 213 países e regiões geográficas. A nossa capilaridade permite atuar nos menores e mais escondidos rincões, nas pequenas comunidades, fazendo lá chegar a ajuda da Fundação Rotária.
Mas nós temos a concorrência de milhares de outras ONGs de atuação mais concentrada, que não têm nem a rigidez nem as formalidades do Rotary, onde, para se tornar um militante, basta preencher um formulário de adesão e sair por aí, levantando a bandeira da instituição. Cito, como exemplo o GREEN PEACE. Foi fundado em 1975 e conta com 2,5 milhões de militantes no mundo. Com freqüência aparece na mídia em sua luta pela preservação do meio ambiente, da flora e da fauna, do clima, contra a poluição dos mares e da atmosfera. No Rotary, somos 1,3 milhões, mas nem todos são militantes. Muitos são simpatizantes.
Mas o Rotary evolui, na sua busca incessante de novos caminhos, de novas maneiras de atuar.
VISIBILIDADE, INTEGRAÇÃO, MOBILIZAÇÃO, - são três palavras, três atitudes. Essas três palavras sintetizam a três tarefas dos rotarianos do segundo século.

CARACTERÍSTICAS TRANSFORMADORAS DO ROTARIANO

2011-06-19T20:56:00.002-03:00

(Palestra realizada no RC João Pessoa – Sul, em 22 de julho de 2008)

O Rotary é uma reunião de pessoas.
O que o torna único, diferente, são as qualidades transformadoras de seus membros. Sem distinção de língua, raça, religião, classe social, há, entre eles traços comuns de força, inteligência, competência, dedicação e integridade que lhes conferem o poder de transformar o mundo, com vistas à construção da Nova Era de paz e amor.
São oito as principais qualidades transformadoras dos rotarianos:

1. Coerência
2. Foco
3. Consciência
4. Voluntarismo
5. Liderança
6. Transparência
7. Participação
8. Trabalho em equipe.

1. COERÊNCIA.

O Rotary é uma reunião de pessoas coerentes.
A coerência está no comportamento e nas atitudes do rotariano. A coerência significa não perder de vista os motivos que o trouxeram para o Rotary. Com o correr do tempo, muita gente vai se esquecendo por quê entrou no Rotary. Alguns nem mesmo se lembram para que continuam no Rotary. A coerência significa se manter fiel aos princípios e ideais rotários em todos os momentos da vida.
A coerência significa nunca se esquecer da Prova Quádrupla e aplicá-la sempre, em todas as situações.
Manter esses princípios é manter um relacionamento positivo com as pessoas. A cortesia, a educação, a palavra amiga, o trato afetivo, o acolhimento carinhoso, tudo isso faz parte da coerência rotária.
Um companheiro, qualquer que seja a idade, merece ser tratado com carinho, com amor, com afago.
Às vezes, um companheiro mais idoso pode ser até um pouco intransigente. Alguns acham que o Rotary de hoje não é igual ao Rotary de 40 anos atrás, outros dizem que já não se fabricam rotarianos como antigamente, mas é só entender que as pessoas mais idosas são naturalmente mais conservadoras. O idoso vai se sentir bem com a palavra amiga, com a atenção, com o abraço. Manter esse relacionamento cordial é manter a coerência dentro do Rotary.
A confiança, diz James Hunter, autor do livro O Monge e o Executivo, é a cola que une os relacionamentos. Você só pode adquirir confiança se conhecer, e só conhecerá se estiver presente, se freqüentar reuniões, atividades e eventos rotários. Por isso, a freqüência é tão importante. É a freqüência que faz com que uns confiem nos outros. Somente estando presente você estará sendo coerente com os princípios e ideais rotários.
Cabe ao presidente do clube estar vigilante para não deixar prosperar, qualquer sinal de incoerência. A incoerência é a palavra agressiva, sarcástica, desagregadora. Às vezes, de uma simples discordância pode se instalar a incoerência. Os pontos de incoerência precisam ser identificados para serem de pronto corrigidos.

2. FOCO

O Rotary é uma reunião de pessoas focadas.
O rotariano mantém o foco no passado, ao se tornar guardião da história e das tradições rotárias. Ao se lembrar das razões que levaram Paul Harriis a reunir três amigos e fundar o Rotary.
O rotariano mantém o foco no presente, ao ter a consciência plena da grande obra que o Rotary executa no mundo. Ao conhecer e participar das ações de seu clube nas comunidades.
O rotariano mantém o foco no futuro, ao se fixar nas metas e objetivos do Rotary International,

3. CONSCIÊNCIA

O Rotary é uma reunião de pessoas conscientes.
A consciência, no sentido filosófico, é a percepção de que se faz parte de um todo, de que não é um ser isolado, não é um ser compartimentado, mas que é uno com o planeta, com a vida, com o universo, com Deus, com as pessoas que nos cercam.
Ter consciência em Rotary, é saber que se faz parte de uma grande obra, de uma grande missão. Ter a consciência rotaria, é saber-se uno com o Rotary, com os ideais e a filosofia rotaria, com a missão do Rotary.
Ter a consciência rotaria, significa dizer: Eu sou Rotary! Rotary sou eu! Porque no seu dia a dia, em todos os minutos, o verdadeiro rotariano se confunde com a grande obra.
Ter a consciência rotaria é ter a consciência de que o Rotary está mudando o mundo, está construindo a paz e a compreensão entre homens e nações.
É saber que o simples fato de comparecer a um evento do Rotary, significa estar colaborando para mudar o mundo.
O rotariano consciente conhece as metas e sonhos de seu clube. Está sintonizado com os programas e objetivos de seu presidente. Ele lê o que estiver ao seu alcance para se sintonizar com os programas e objetivos do Rotary International e do presidente do RI.
O rotariano consciente, tem uma visão holística do Rotary. Uma visão holística é ver o Rotary no seu conjunto, na plenitude de sua obra. É conhecer Rotary em profundidade.
O rotariano consciente enxerga o Rotary no seu conjunto. Ele conhece em profundidade todo esse trabalho que o Rotary vem fazendo há mais de cem anos no mundo inteiro.

4. VOLUNTARISMO.

O Rotary é uma reunião de voluntários.
Voluntários são pessoas que se entregam de corpo e alma a uma causa superior. Os voluntários do Rotary defendem a paz, a harmonia entre homens e nações. Eles enfrentam de peito aberto as maiores dificuldades. Eles nunca desistem, eles abraçam a prestação de serviço de forma desinteressada, com o único objetivo de ajudar o próximo. Por sua livre e espontânea vontade eles querem mudar a vida das crianças, dos doentes, dos idosos, das comunidades. O rotariano voluntário tem o perfil da pessoa solidária, da pessoa que sabe viver harmonicamente em comunidade, que é líder no trabalho, na família, na escola.
Os Voluntários do Rotary muitas vezes deixam de lado seus interesses particulares para trabalhar em favor do próximo. Sacrificam horas de lazer, momentos de repouso, para trabalhar pela comunidade, pelos mais carentes. O voluntário do Rotary doa de seu dinheiro, de sua energia, de seu tempo, para aliviar o sofrimento de quem precisa, para diminuir a miséria, a exploração, a injustiça social.
O Voluntário do Rotary é um paladino do bem contra o mal. Ele está presente nos conflitos, nas catástrofes, nos desastres, nas guerras, na defesa dos mais fracos, dos desprotegidos. O Voluntário do Rotary está vencendo a guerra para eliminar da Terra o terrível vírus da paralisia infantil. Ele emprega todas as suas energias para acabar com a chaga do analfabetismo, com a ignorância funcional. Ele luta contra as drogas, contra a corrupção, contra a violência urbana, contra os acidentes de trânsito, contra as mortes por armas de fogo. O Voluntário do Rotary é um arauto da paz.
Ele faz tudo isso, sem nada cobrar. Sua única recompensa é a satisfação do dever cumprido, seu maior interesse é a alegria de lutar por um mundo melhor. Sua única arma é a do amor incondicional, da compaixão, da doação de si próprio sem olhar a quem,
Os Voluntários do Rotary não têm limites de idade, nem de sexo, nem de cor, nem de classe social. Podem ser aposentados, mas continuam trabalhando em museus, bibliotecas, sítios históricos, hospitais, escolas, em centros de recuperação. Eles trabalham na administração, nas enfermarias, nas salas de aula, com a maior seriedade, como se empregados fossem, com dedicação, com amor, cumprindo inclusive com a carga horária que se comprometeram a dar.
Nas cidades, eles colaboram com o poder público, eles cobram ações administrativas, eles orientam às comunidades no sentido de encaminhar seus pleitos, dirigir um ofício, pedir providências.
Quando necessário, o Voluntário Rotariano sabe fazer pressão contra os desmandos das autoridades, contra a corrupção, contra a inércia e a improbidade administrativa.
Por tudo isso o Voluntário Rotariano é um ser superior. Ele é recebido nos gabinetes das autoridades, dos presidentes das maiores corporações, seja para pedir uma doação, seja para cobrar uma intervenção. Ele entra sempre como vencedor, ele nunca entra como pedinte. Por isso ele fala de igual para igual. Quando ele propõe parceria em algum projeto, ele não está apenas pedindo dinheiro. Ele está propondo um investimento social. Ele tem credibilidade porque não está pedindo em causa própria, mas para uma causa nobre. Ele tem a autoridade moral de quem está ali trabalhando por um mundo melhor.

5. LIDERANÇA.

O Rotary é uma reunião de líderes.
Rotarianos foram escolhidos por suas qualidades de liderança, de profissionais, de executivos, de professores, de homens de negócios, de líderes que são nas comunidades.
A liderança é uma qualidade inata que todos trazem dentro de si. É preciso apenas desenvolve-la, praticá-la. O Rotary é o lugar onde se tem as melhores condições de se praticar a liderança. Rotarianos têm oportunidades de desenvolver a liderança em seus clubes, assumindo as funções de presidente de clube, de presidente de comissões, de líderes nas diversas funções. O rotariano pode desenvolver as suas qualidades de orador, usando a tribuna do clube. Ele tem o boletim do clube à sua disposição para desenvolver as qualidades de escritor, para colocar suas mensagens, suas opiniões. Todo rotariano é líder, porque tem condições excelentes para desenvolver essa liderança.
Para tanto, basta que ele proceda como líder, fale como líder, aja como líder. Lide com os problemas da mesma maneira que um líder, tome as atitudes que um líder tomaria em qualquer situação. Viva como vive um líder, pense como pensa um líder. Enfrente a vida tal qual um líder a enfrentaria.

6. TRANSPARÊNCIA

O Rotary é uma reunião de pessoas transparentes.
Outra característica transformadora do rotariano é a transparência, seja como presidente de clube, seja na condução de um projeto. Ninguém é dono do clube, nem de projeto. Tudo em Rotary é transparente. O Rotary não é fechado, ele é antes de tudo, aberto, ele quer mostrar para a sociedade o que faz.
O presidente do Centenário de RI, Glenn Estess, disse que o Rotary não tem nada a esconder. Não tem códigos, nem senhas, nem sinais secretos, tudo em Rotary é aberto e transparente, para ser compartilhado com a humanidade.
O Rotary hoje procura se mostrar, mostrar o que faz, inclusive para aqueles que nos observam, que não são rotarianos. Coloca suas ações no rádio, na televisão, na mídia. O mais importante não é o rotariano pagar à mídia. O mais importante é o rotariano mostrar o que faz. Levar para o seu trabalho, para a sua família, para os seus círculos de amizade a informação de que o Rotary está eliminando a paralisia infantil da face da Terra.
Se uma pessoa lhe perguntar: quem é você, com esse distintivo na lapela? Você prontamente vai responder com orgulho: sou rotariano, eu estou mudando o mundo.

7. PARTICIPAÇÃO

O Rotary é uma reunião de pessoas participativas.
O rotariano participa de todos os eventos rotários, dentro e fora do seu clube. Ele está sempre disponível para o trabalho.
A participação é conseqüência da motivação. O rotariano é um ser participativo e para tanto, ele está permanentemente motivado. Ele conhece, não apenas os detalhes de sua função, mas também as dos companheiros. Ele está sempre motivando para que todos participem com interesse das atividades e dos programas do Rotary. Que não apenas participem, mas que sugiram programas, tragam idéias novas, tragam propostas diferentes, até para mudar a rotina das plenárias rotarias, O rotariano busca sempre meios de que os companheiros, na sua totalidade se envolvam nas atividades do clube.

8. TRABALHO EM EQUIPE

O Rotary é uma reunião de pessoas que trabalham em equipe.
O Rotary é diferente de qualquer outra agremiação de pessoas, porque aqui elas trabalham em equipe, sob a liderança maior do presidente do clube. No trabalho de equipe, o presidente delega e cada um executa a sua função, com dedicação e seriedade. O presidente instrui, supre os meios, avalia e premia, são etapas da delegação. O presidente é o motor que impulsiona os trabalhos das equipes. Essa é a oitava e talvez a mais importante característica transformadora do rotariano.

DESARMAMENTO

2011-06-11T22:16:00.003-03:00

DESARMAMENTO

O Brasil, é um dos países em que a violência tem crescido em índices de 5,5 % ao ano. Se esse índice significasse desenvolvimento, estaríamos no patamar das nações mais desenvolvidas do mundo.

Lamentavelmente a nossa imagem não é das melhores. Temos entre 2 a 3% da população mundial e entre 12 e 13% das vítimas mundiais por armas de fogo. São dados da Campanha da Fraternidade de 2005, que não nos deixam mentir.

Triste imagem a do Brasil, campeão de índices de morte por armas de fogo. A cada 13 minutos um nosso irmão está morrendo, vítima de arma de fogo.
Em média, são 50 mil vítimas por ano, a maioria com idade entre 18 e 24. Um verdadeiro genocídio. A população jovem masculina neste país está sendo dizimada, a tal ponto que, segundo o IBGE, mudou o perfil populacional do País, reduzindo o número de homens em relação ao de mulheres. É uma situação similar à de um país em guerra, quando a grande mortalidade de homens jovens altera o equilíbrio numérico entre os sexos. E em conseqüência, os costumes.

Um jovem de 20 e poucos anos que morre vítima de arma de fogo, leva consigo todo um investimento do estado, em educação, em saúde, todo esse dinheiro escoa pelo ralo, nas guerras entre grupos de traficantes, nos embates com a polícia, numa sociedade em que as opções de vida honesta são poucas, onde permeia o desemprego onde a juventude se afunda na miséria, na falta de oportunidades.

Nos últimos 10 anos, 500.000 pessoas foram assassinadas neste país. Quase 10 vezes mais do que em 12 anos de guerra do Vietnan, quando morreram 58.000 soldados norte-americanos. Mata-se mais neste país que nos EUA, que é considerado um país armado. Mata-se mais neste país que na China, com 1,3 bilhões de habitantes. Mata-se mais neste país que na Índia, que tem 1,2 bilhões de habitantes.

Não podemos nos conformar. Não temos o direito de ficar omissos ou indiferentes.
O contrário de paz não é a guerra, o contrário de paz é a omissão e a indiferença.
Martin Luther King, prêmio Nobel da Paz, disse:

"O que me assusta não é o grito dos violentos, mas o silêncio dos homens de bem"

Os homens do bem são tímidos, os homens do mal são ousados. Quatro homens do mal trocam dois olhares e formam uma quadrilha para praticar assaltos. Os homens de bem ficam conjeturando, enrolados em burocracia, fazendo discursos. Citam estatísticas em intermináveis reuniões mas esquecem tudo quando termina o evento. Não nos mobilizamos para a ação, para fazermos o que é preciso para mudar esse quadro de violência. Nós temos que levar adiante tudo o que se apregoa nas plenárias rotárias, em fóruns, seminários, conferências, não podemos ficar só nos palavrórios, nas boas intenções, sem sair da inércia.

Temos que deixar de lado os discursos teóricos e passar da retórica à ação. É preciso fazer alguma coisa, já, aqui e agora. Não podemos nos conformar, não podemos permanecer acomodados, enquanto nossos irmãos estão morrendo lá fora. Temos que mudar esse quadro, deter essa violência crescente que ameaça a todos. Precisamos voltar a olhar para as pessoas nas ruas, para as crianças nos cruzamentos, como seres humanos que são e não como ameaças potenciais.
Como dlsse Martin Luther King:

"Não podemos saciar a sede de justiça no cálice do ódio".

Eu quero fazer um apelo a todos vocês. Vem aí o segundo plebiscito do desarmamento que visa proibir o comércio de armas de fogo no país. Considerando que 57% dos criminosos, autores de assassinatos por arma de fogo nunca tiveram antecedentes criminais (dados da Campanha da Fraternidade), que 57% dos criminosos matam numa discussão de bar, de futebol, em crimes passionais, ou mesmo por descuido ou acidente, o que vemos diariamente nos jornais, se houver o desarmamento da população esses índices cairão para metade. Então nós temos que nos levantar em favor do SIM no referendo.

Existem companheiros, quase 20 milhões de armas de fogo nas mãos da população. A primeira campanha do desarmamento arrecadou 300 mil. Não é nada, e como não existe dinheiro para pagar essas 20 milhões de armas, nós vamos ter que fazer uma campanha, para que haja o desarmamento espontâneo pela própria população, e que o ferro dessas armas seja transformado em matéria prima para fabricação de equipamentos hospitalares, como camas, mesas, utensílios e por que não dizer, na fabricação de distintivos rotários, que são o símbolo da paz?

Vamos nos unir em favor da paz, precisamos nos mobilizar a favor da paz.
Entretanto, não falemos apenas no que se refere aos excluídos, às populações miseráveis, aos marginais. Não nos esqueçamos principalmente do homem que freqüentou escola, que teve instrução, que aprendeu a distinguir entre o bem e o mal, do homem de nível universitário, profissional de carreira, executivo, empresário, juíz, político, banqueiro e todos aqueles que usam colarinho branco, ostentam anel de grau no dedo anular, e que vemos diariamente na televisão responderem por atos lesivos ao bem comum. Talvez sejam eles os maiores culpados pela triste realidade do Brasil de hoje.

Contra esse estado de coisas, se insurge o ROTARY.
É chegada a hora de mostrar a todos que o Rotary é capaz de mudar essa situação.

OS SETE CAMINHOS DA PAZ

2011-06-10T13:00:00.002-03:00

OS SETE CAMINHOS DA PAZ

Fruto de uma pesquisa realizada entre os Rotary Clubs do mundo inteiro, há cinqüenta anos, o Rotary International publicou em 1959 um livro intitulado “Seven Path to Peace”. A versão original em inglês e a tradução para o português, quase se perderam, mas hoje se encontram no site do rotariano e pacifista canadense Robert Stuart, visitado mensalmente por mais de 50.000 pessoas:

http://www.peace.ca/setecaminhosparaapaz.htm

Entendemos, entretanto que o título ficaria melhor sendo "Os Sete Caminhos da Paz", pois segundo Mahatma Gandi, "Não existe um caminho para a paz. A paz é o próprio caminho."

Segue abaixo trecho da minha palestra realizada em 19/05/07, na Conferência do D-4480; em Catanduva, SP, sob o título "Será Utopia o Ideal Rotário da Paz Universal? na qual utilizo os Sete Caminhos da Paz.

Na palestra, aproveitei apenas os títulos de cada caminho. Os comentários são de minha autoria. As citacões de Paul Harris foram tiradas do livro "Esta Era Rotária", escrito por ele em 1935. As de Paulo Viriato foram tiradas do livro "Mensagens", coletânea de discursos editado pela Revista Brasil Rotário.

Quais são os Sete Caminhos da Paz?

1) O Caminho do Patriotismo

O caminho do patriotismo é o amor à nossa terra, ao nosso país, à nossa gente, reverenciando e honrando os símbolos nacionais.

Modernamente, há uma diferença de conceitos entre nacionalismo e patriotismo. Fazendo analogia, o conceito de nacionalismo está para o de patriotismo assim como o de eficácia, está para o de eficiência. Nacionalismo é filosofia, ideal, diretriz. Patriotismo é ação, mobilização, participação.

Erich Fromm, psicólogo: “O nacionalismo é a nossa idolatria e o patriotismo o seu culto”

Krishnamurti, filósofo indiano: “O nacionalismo é uma forma sofisticada de tribalismo”

Paulo Viriato: Patriotismo é amor à nossa própria Pátria. É a responsabilidade de compartilhar com nossos irmãos que aqui vieram e escolheram o Brasil por sua própria Pátria também. Patriotas sim, para erradicar a poliomielite do Brasil, mas com a responsabilidade de levar a Paz, a boa vontade e o mútuo entendimento aos outros países, especialmente aos nossos visinhos.

No ano em que Paul Harris escreveu "Esta Era Rotária" em 1935, os conceitos de nacionalismo e patriotismo se confundiam. Naquele tempo, havia apenas patriotismo. Entretanto, nas entrelinhas do livro de Paul Harris, verificamos que, na sua visão holística, ele distinguia dois tipos de patriotismo que poderíamos batizar como sendo: patriotismo virtuoso e patriotismo pernicioso.

Paul Harris aborda o que seria o patriotismo virtuoso: Para uns, o patriotismo é o conjunto de sentimentos de heranças, de afinidades que nos fazem entrever além da vida individual, além da vida da família, uma ilimitada vida comum.

E, também o patriotismo pernicioso: Para outros, o patriotismo é unicamente o ódio e a desconfiança excessiva nos povos estrangeiros. Muitos dos considerados grandes moralistas desfazem-se do padrão ético, quando apelam para o patriotismo.

2) O Caminho da Conciliação

É o caminho do diálogo, do amor como comportamento, da aproximação, da união.

Em qualquer negociação, seja entre nações ou entre pessoas, até mesmo nas brigas domésticas, o caminho da conciliação é colocar-se no lugar do outro. Coloque-se no lugar dele e você entenderá suas razões. Você verá que ele está certo, do ponto de vista dele.

Paulo Viariato: “Mais valem cem pessoas em torno de uma mesa de negociação, discutindo a Paz, que um único tiro de canhão que mate outras cem pessoas.”

Madre Teresa: “Não usemos bombas nem armas para conquistar o mundo. Usemos amor e a compaixão. A Paz começa com um sorriso.”

Paul Harris: O fator de maior vulto na obtenção da paz mundial é o mútuo entendimento. Quanto mais relações tiverem os povos, tanto melhor se compreenderão. O objetivo do Rotary é o estabelecimento de relações amistosas entre nações e pessoas..

3) O Caminho da Liberdade

Desmond Tutu:”É preciso liberdade para chegar à Paz

Paulo Viriato: Somente um homem autenticamente livre pode gozar a plenitude da paz. Ninguém encarcerado, submisso, dependente, pode se engajar no processo de paz. Não confundir liberdade com liberalidade. O direito de cada um termina onde começa o direito do outro.

O maior inimigo da paz é o caos. O caminho da liberdade implica no respeito às leis, às instituições, às autoridades constituídas, expresso no lema da bandeira nacional: “ORDEM E PROGRESSO”. Significa ter “Liberdade com responsabilidade”.

4) O Caminho do Progresso

Papa Paulo VI: “O novo nome da Paz é: _ Desenvolvimento”

Desenvolver os povos, tentar diminuir as diferenças sociais, combater as doenças, a fome, o analfabetismo, Promover o ser humano, encaminhar os jovens, proteger os valores familiares, preservar o planeta terra, tem sido os trabalhos e ações do Rotary em prol da Paz.

Paul Harris: Os navios velozes, os aeroplanos, o telégrafo e o rádio auxiliam a aproximação de muitos povos dos pontos mais distantes do mundo. O progresso das ciências físicas e tecnológicas está fazendo a sua parte, o que não acontece com as ciências políticas e humanas. Quando estas conseguirem o mesmo avanço, desaparecerão as nuvens de guerra e os países voltarão as energias para os trabalhos culturais e produtivos. Oxalá chegue depressa esse almejado dia!

Na década de 50 a humanidade se conscientizou pela primeira vez que a tecnologia poderia ser profundamente imoral e destrutiva. O momento crítico foi numa manhã chuvosa, de julho de 1945, no meio do deserto do Novo México, onde uma equipe detonou com êxito a bomba atômica. No mundo de hoje, as maiores invenções e descobertas estão associadas ao desenvolvimento de armas cada vez mais sofisticadas e letais. O raio laser pode ser ao mesmo tempo fatal e benéfico para a vida, dependendo de ser usado para raios mortíferos potenciais ou na micro cirurgia.

Porém, a grande revolução da última década, foi sem dúvida o extraordinário avanço do uso dos computadores e da internet, com a possibilidade de amplificar milhares de vezes tudo o que se faz, transferindo e multiplicando instantaneamente informações pelo mundo. Por exemplo, clubes e distritos hoje possuem seus web sites e boletins on line. Temos as conferências pela internet, que reúne pessoas em lugares distantes. Temos também os e-clubes, clubes de Rotary que se reúnem pela internet. Além disso, qualquer rotariano pode pertencer a inúmeras redes, como Facebook, Linkedin, Orkut, para trocar e partilhar informações. Ainda há os grupos, como o GEROI – Grupo de Estudos sobre o Rotary na Internet -, este o maior do Brasil com 950 membros. São instrumentos poderosos para difusão da paz e da compreensão mundial.

5) O Caminho dos Sacrifícios

A paz é conquistada a cada dia, momento a momento.

Robert Kennedy: “A paz é como pão. Precisa ser amassada a cada dia, precisa ser trabalhada a cada dia, para que ela chegue a cada dia para cada um de nós.

São Francisco de Assis: “Ó Senhor! Fazei de mim um instrumento de vossa Paz!”

6) O Caminho da Justiça

Henry David Thoureau: “Justiça e liberdade são alicerces da Paz.”

Dom Helder: “Os verdadeiros fatores de violência são aqueles que ferem a justiça e impedem a Paz.”

Paul Harris: “Ao declarar guerra à outra nação, cada governo entende ser justa a sua causa. Contudo pergunta-se: onde estará a razão em época de guerra?

7) O Caminho da Lealdade

O valor do cumprimento à palavra empenhada. Ser leal é ser íntegro, ser honesto. Ser fiel à Pátria, à família, à Deus. É corresponder à confiança que lhe foi outorgada. Ser leal é acima de tudo ser honrado, ser digno.

Paulo Viriato: “Quando não existe lealdade eu não tenho amigos. Quando eu não tenho amigos, eu não tenho a paz.”

Jesus Cristo:”Eu vos deixo a minha Paz. A minha Paz vos dou. Vos dou a Paz que o mundo não pode dar.”
-

TRANSFORME-SE NUM PACIFISTA

2011-06-09T11:50:00.003-03:00

Turismo

TRANSFORME-SE NUMPACIFISTA

Há hoje, no mundo, 14 guerras e conflitosarmados em andamento, que matam centenas de pessoas em diferentes países.

Após um século em que duas guerras mundiais e centenas de outras menores produziram 60 milhões de mortos, deveríamos ser, mais do que nunca, atentos à vida e aos direitos do homem.

Se a paz mundial ainda não chegou, é porque os líderes mundiais ainda não elevaram suas consciências para, em conjunto, numa mútua cooperação, trabalhar pela paz.

O grande objetivo do Rotary é criar a paz,sabendo que ela é possível.

O Rotary trabalha pela paz interior, na razão de ser um instrumento de crescimento e desenvolvimento pessoal, através de seus programas educacionais.

O Rotary trabalha pela paz social, na minoração do sofrimento do próximo, na ajuda a quem precisa, nas famílias, nas comunidades e no mundo, através deseus programas humanitários.

O Rotary trabalha pela paz ambiental, em defesa do meio ambiente, na preservação dos recursos naturais.

Cabe a você, jovem estudante, a você,militante do terceiro setor, a você, membro da sociedade civil organizada, a você profissional, cobrar das instituições e dos governos as ações que se fizerem necessárias para encontrar a paz.

Há cinco maneiras de se transformar numpacifista:

1.Aplique a Prova Quádrupla Rotária.

A maneira mais simples de percorrer oCaminho da Paz é vivenciar e praticar a Prova Quádrupla Rotária, seja notrabalho, na empresa, na família, em sociedade:

“Do que nós pensamos, dizemosou fazemos:

É a verdade?

É justo para todos os interessados?

Criará Boa Vontade e melhores amizades?

Serábenéfico para todos osinteressados?”

2. Seja um ativista social.

É o engajamento político. Participe da política partidária, exerça pressão sobre autoridades, governos, políticos. Participe de manifestações públicas de protesto, campanhas e marchas da Paz. Envie artigos e cartas para jornais, revistas, autoridades. Denuncie os casos de malversação de recursos públicos.

3. Seja um humanitarista.

Trabalhe em apoio às creches e instituições que tiram as crianças da rua, em apoio aos abrigos de idosos, aos centros profissionalizantes, aos centros de deficientes, de recuperação de drogados, aos hospitais, às comunidades carentes. Trabalhe contra a fome, a miséria, o analfabetismo, a ignorância.

4. Realize a transformação pessoal.

Nando Cordel ensinou: “A paz no mundo começa em mim”. A transformação pessoal é adquirir a consciência da paz. É quando você resolve acabar com a guerra pessoa por pessoa.

Deepack Chopra, em seu livro “O Caminho da Paz”, disse; “A tradição religiosa de rezar pela paz começa por acabar com aguerra dentro do coração. Depois, como uma onda de luz, extravasa para a nossa família, para os nossos amigos, para os nossos círculos de relações, alcança os dirigentes de nossa cidade, dos países, do mundo. Se um número suficiente depessoas no mundo se transformarem em pacifistas, teremos uma massa crítica que pode mudar o mundo. A guerra acabaria”.

Foi uma massa crítica de seres humanos que formou as religiões, que aboliu a escravatura do mundo, que acabou com o apartheid e com a discriminação racial.

A eliminação da poliomielite da face daTerra só é possível porque o Rotary formou uma massa crítica que há mais de vinte anos trabalha diuturnamente com esse objetivo.

Todas as tradições espirituais acreditam que a paz precisa viver no coração das pessoas antes que possa existir no mundo exterior.

5. Compartilhesua experiência de paz.

- Compartilhe seu sonho de paz. Converse sobre a paz. Na medida em que um número cada vez maior depessoas participarem desse compartilhamento, sua massa crítica surgirá.

- Compartilhe sua experiênciade paz por e-mail, por telefone, nos jornais, revistas, na mídia.

- Compartilhe a consciência da paz com outras pessoas, na família, na escola, no trabalho.

- Compartilhe sua gratidão pelo fato de outra pessoa encarar a paz com tanta seriedade quanto você.

- Compartilhe suas idéias para ajudar o mundo a ter paz.

- Compartilhe sua energia, sua força, sua abundância para ajudar qualquer pessoa que deseje se tornar um pacifista.

Organize fóruns de discussões. Transforme seu Rotary Club em círculos no qual todos tenham a chance de falar no seu desejo de promover a paz. Que cada clube se transforme numa “Célula da Paz”, num grupo que deseja promover a paz nas ruas, nas escolas, nascomunidades.

A paz é uma visão íntima, de cada um, invisível, oculta. No momento, é apenas uma centelha que queima em nosso peito. Em algum momento essa centelha se incendiará e juntará com outras centelhas que também se incendiarão e teremos então a grande chama. A chama da Paz Universal.

INCOMPATIBILIDADE FATAL

2011-03-29T16:32:00.003-03:00

Após termos visitado os 92 Rotary Clubs do Distrito 4500 no segundo semestre de 2004, ano essencialmente político, chegamos à conclusão, eu e Helena, que a filosofia do Rotary, de ser apolítico como instituição, é um princípio ético que não pode mudar.
Nesse período eleitoral, percorremos clubes inteiramente desagregados, divididos, perdidos.

Vimos clubes que suspenderam todas as atividades meses antes do pleito e que, somente por um milagre conseguiram retomar, posteriormente. O que restou foram escombros, restos recompostos do que antes fora um pujante Rotary Club
Encontramos clubes que nunca mais se recuperaram. Perderam-se definitivamente para o trabalho rotário.

Há o caso daquele tesoureiro de clube que se candidatou a vereador da pequena cidade, sem ter se desvinculado das funções rotárias. Perdeu a eleição e o clube perdeu o companheiro, as finanças, talões de cheques e documentos. Até hoje chora a ética esquecida.

E pior. Quando um presidente de clube candidatou-se a prefeito, escreveu-se a crônica da morte anunciada. Havia nesse clube outros companheiros candidatos a vereadores. O presidente não se elegeu, gastou o que podia e o que não podia. Botou a culpa nos rotarianos, divididos, que não o apoiaram. Rotary? Perda de tempo, gasto inútil de dinheiro que não tenho mais. Não quero nem saber. E os companheiros, desagregados, perderam a fé e a esperança. Nunca mais se reuniram.

Quando a política partidária permeia o clube, quando rotarianos levam para reuniões rotárias suas preferências, a divisão se instala. Desinstala-se a unidade, o companheirismo, a harmonia. A filosofia do Rotary é incompatível com os ânimos acirrados das campanhas eleitorais, principalmente nas cidades do interior.
E por que isso ocorre? Simplesmente porque o que move os homens, o instinto mais forte, é a fome de PODER. É da natureza humana. Todos querem sentir o gosto do poder, ter um poder cada vez maior, se lambuzar de poder e de autoridade.
Aí está a grande diferença: Em Rotary, ninguém tem poder ninguém tem autoridade. O que nós temos em Rotary são diferentes níveis de responsabilidade, disse-nos Jonatham Magyiabe, ex presidente de RI.

Mas não é apenas isso. Há muitas outras diferenças.
Um rotariano não pode ter inimigos, nem adversários. O rotariano é amigo e companheiro de todos, indistintamente. Já ao contrário, todo candidato político, seja ele de bom ou mau caráter, é uma usina de desafetos. São as pessoas interessadas em derrubá-lo, em usurpar fatia de seu poder, em não deixar que cresça. São “amigos” que muitas vezes agem na surdina, sem se mostrarem, sem aparecerem, sem se declararem como tal.
Além disso, o rotariano vivencia a prestação de serviço voluntário, o trabalho desinteressado em favor do próximo. Já o candidato político visa o interesse próprio, arranjar votos, aliciar novos eleitores.
O rotariano prega e pratica sempre a verdade, como um código de ética, em tudo o que pensa, diz e faz. O candidato tem a palavra fácil para prometer o que nem sempre pode cumprir. Em princípio, não se norteia pela Prova Quádrupla, quando coloca a verdade ao sabor dos interesses eleitoreiros. Como dizia Roberto Campos: Em política o que importa não é o fato, mas a versão.
O rotariano valoriza o trabalho em equipe e para tanto organiza-se em comissões, em grupos de trabalho. O candidato político articula-se conforme os interesses do momento. São as famosas alianças políticas. Os que ontem eram inimigos, adversários ferrenhos, de um dia para o outro passam a ser confrades, amigos íntimos, sinceros correligionários.

Pelo dito, estou mais do que convicto que, se alguém, em algum clube de Rotary, tiver a pretensão de concorrer a qualquer cargo político, deve se desvincular do clube antes da campanha eleitoral.

Não quer dizer que, fora do período eleitoral, o político eleito, consagrado por seus ideais, não possa ser sócio de um Rotary Club. Conhecemos homens públicos, políticos, em nosso distrito, que são excelentes e exemplares rotarianos.

ANIVERSÁRIO DE 106 ANOS DO ROTARY INTERNATIONAL

2011-03-05T02:02:00.001-03:00

ANIVERSÁRIO DE 106 ANOS DO ROTARY INTERNATIONAL
Palestra realizada no Rotary Club do Recife – Casa Amarela dia 21 fev 2011 por Alberto Bittencourt

Companheiros, a reunião de hoje tem um significado muito especial e eu me sinto muito honrado com o convite para estar aqui nesta data, conversando com vocês.
O Rotary International celebra na próxima quarta-feira, depois de amanhã, 106 anos de fundação. O primeiro Rotary Club foi fundado na cidade de Chicago, nos Estados Unidos da América em 23 de fevereiro de 1905.
Nada melhor, neste momento, do que transcrever as palavras do idealizador e fundador do Rotary, o advogado norte-americano, Paul Percy Harris, de seu livro autobiográfico, intitulado “De Rumo ao Rotary”, na tradução brasileira editada pelo Rotary Club do Recife em 1953.
“Uma noite – conta ele – fui com um amigo profissional até sua casa nos arrabaldes (de Chicago). Depois do jantar, enquanto passeávamos pela vizinhança, o meu amigo saudava pelo nome vários comerciantes que estavam nos seus estabelecimentos. Isto fez-me lembrar a minha aldeia da Nova Inglaterra. Ocorreu-me então: por que não arranjar em Chicago uma roda de companheiros, (...) de diferentes ocupações, sem restrições de política ou religião, com ampla tolerância pelas opiniões dos outros? Não poderia vir a existir nesse companheirismo um mútio auxílio?”
“Não agi imediatamente segundo o meu impulso. Meses e até anos se passaram. (...) Caminhei sozinho, mas por fim, em fevereiro de 1905, convidei três jovens homens de negócios para se reunirem comigo e expus-lhes um plano muito simples de mútua cooperação e amizade, sem constrangimentos, tal como havíamos outrora conhecido em nossas aldeias. Concordaram com meu plano, Sylvester Schiele, comerciante de carvão, o meu amigo mais íntimo de Chicago e um dos três que primeiro se reuniram comigo, foi escolhido como nosso primeiro presidente, e tem sido um membro permanente do clube. Gustavus Loehr, engenheiro de minas e Hiran Shorey, dono de alfaiataria, eram os outros dois, mas, não continuaram. Porém Harry Ruggles, Charley Newton e outros que rapidamente se juntaram ao grupo com entusiasmo, ajudaram a desenvolver o projeto.”
“Crescemos em número, em companheirismo, no espírito de auxílio à nossa cidade. (...) Aprendemos o quanto tínhamos em comum. Sentíamos prazer em podermos ajudar-nos uns aos outros.”
“(...) Na terceira reunião do grupo, apresentei várias sugestões quanto ao nome a dar ao clube, entre elas o de Rotary, e esse foi o nome escolhido, visto que nos reuníamos nessa altura, em rotação, nos nossos escritórios e locais de negócios. Mais tarde, ainda em rotação, reuníamo-nos em hotéis e restaurantes. Assim, começamos como “rotarianos” e como tal continuamos a ser.”
“No terceiro ano fui eleito presidente e as minhas ambições então eram primeiro, desenvolver o clube de Chicago, segundo, estender o movimento a outras cidades, terceiro, intensificar o serviço à comunidade como um dos objetivos do clube.” (p. 229-230).
Até aqui foram palavras do próprio Paul Harris ao contar como foi o início do Rotary em seu livro autobiográfico.
O crescimento do Rotary foi incrivelmente rápido. Em 1908 foi fundado o segundo clube na cidade de São Francisco, longe, na costa oeste dos Estados Unidos. Logo no ano seguinte, o terceiro, no outro lado da baía de São Francisco, na cidade de Oakland. O quarto clube foi em Seattle e o quinto em Los Angeles. Em 1910 já havia 15 Rotary Clubs no país. Foi nesse ano que se realizou a primeira convenção rotária em Chicago, onde foi criada a Associação Nacional do Rotary Clubs. Estiveram presentes cerca de 1.500 sócios. (Do livro “Realização do Ideal de Servir”, p. 30).
Nesse ano de 1910, o Rotary cruzou a fronteira do Canadá com a fundação do clube de Winnipeg. E em 1911 cruzou o Atlântico e chegou à Irlanda e Grã-Bretanha. Em 1912ª organização passou a denominar-se “Associação Internacional dos Rotary Clubs”. A designação “Rotary International” só foi adotada a partir da convenção de 1922, em Los Angeles.
A primeira convenção realizada fora dos Estados Unidos foi a de Edinburgo, na Escócia, e essa convenção teve uma importância extraordinária para os destinos do Rotary. É que os delegados decidiram criar uma comissão especial para estudar a estruturação de um estatuto único, bastante flexível, para todos os Rotary Clubs.
O presidente dessa comissão declarou: “A razão pela qual fomos convocados, (...) decorria do tremendo crescimento do Rotary. Estávamos tratando de tornar um grande sucesso em um sucesso ainda maior.”
Foi o resultado do trabalho dessa comissão, e de outras que se seguiram, que foi discutido e aprovado o estatuto único do Rotary International.
Na verdade, o Rotary caminhava rapidamente em direção a outros países e outros continentes. A partir de certo momento, era o próprio Rotary International que enviava emissários a determinados países para realizarem a tarefa de fundar novos clubes. Em muitos casos financiava as despesas de abnegados construtores de clubes, como fez com o casal Davidson, um rotariano canadense, que passou cerca de dois anos fundando clubes no sul da Europa, no Egito, no Sião, na Índia e no Japão.
Antes de falecer, em 27 de janeiro de 1947, Paul Harris pode ver o Rotary em volta do mundo. Ele nunca exerceu o cargo de presidente da Associação Internacional dos Rotary Clubs, ou do Rotary International. Mas a sua influência e os seus ideais, estavam sempre influindo na expansão do movimento. Ele tinha o título vitalício de “Presidente Emérito do Rotary International.
É o momento de voltarmos ao relato que fez o próprio Paul Harris no seu livro autobiográfico já referido. São palavras de Paul Harris:
“Conquanto o enorme desenvolvimento expansional do Rotary constitua um dos mais interessantes capítulos da sua história, também o desenvolvimento de seus ideais e práticas tem caminhado rapidamente. As ações precederam a palavra escrita. Depois de terem prestado serviços sob múltiplas formas, a palavra “servir”, com todas as suas variadas significações e acepções foi introduzida no plano rotário. O Rotary deixou de ser aquele grupo local reunido na cidade de Chicago, para benefício e companhia mútuos, para se expandir em uma organização de visão internacional e inegável nobreza de fins” (p. 239).
“Muitos rotarianos, continua ele, especialmente os do Brasil, afirmam que há na realidade um único objetivo no Rotary, e que esse é o desenvolvimento do conceito de servir como a mais apropriada forma de influência na vida. (...) O Secretário Geral do RI, Cheley Perry, considera o servir como a via suprema do Rotary, integrada pelas quatro avenidas de serviço, que constituem as atuais principais atividades.” (p.265).
A opinião de Paul Harris sobre a sadia influência dos ideais rotários no mundo, tinha uma dimensão que precisa ser cultivada, sobretudo nesses momentos em que vivemos.
“O Rotary, escreveu ele, é uma força de integração, num mundo em que as forças de desintegração são demasiado preponderantes. O Rotary é um microcosmo de um mundo em paz, um modelo que as nações fariam bem em seguir.”
“(...) A influência do Rotary na opinião pública dos 60 países onde estão localizados os nossos mais de 5 mil clubes, tem sido mais eficiente ao que muitas pessoas supõem. É certo que o número dos nossos sócios é pequeno, comparado com a população do mundo, mas o caráter dos rotarianos, de uma maneira geral, e as posições que eles ocupam, justifica, parece-me, a afirmação que fiz.” (p. 267)
Que diria hoje o fundador do Rotary, quando somos mais de 1 milhão e 227 mil rotarianos espalhados em 34.103 clubes agrupados em 530 distritos rotários em 213 países?
A entrada do Rotary International no Brasil, ocorreu com a admissão do Rotary Club do Rio de Janeiro no Rotary International em 28 de fevereiro de 1923, data esta que passou a ser a data de aniversário da organização no Brasil.
A semente plantada em 1923 pelo RC do Rio de Janeiro, germinou e deu frutos: hoje, são 38 distritos no Brasil, com 2.347 unidades rotárias, das quais fazem parte 53.762 rotarianos.
No mundo rotário, o Brasil encontra-se em terceiro lugar em número de clubes e quinto em número de sócios. Além disso, duas convenções internacionais já foram realizadas no Brasil: uma em 1948, na cidade do Rio de Janeiro, com 7.511 participantes, e outra na cidade de São Paulo, em 1981, com 15.222 participantes. Está programada uma terceira convenção internacional para 2015, na cidade de São Paulo. Três ilustres rotarianos brasileiros também já ocuparam a posição de Presidentes de Rotary International: Armando de Arruda Pereira (1940-41), Ernesto Imbassahy de Mello (1975-76) e Paulo Viriato Correa da Costa (1990-91), todos já falecidos.
Temos, é certo, o dever de nos mantermos fiéis aos ideais pelos quais lutou Paul Harris. E não podemos perder de vista a advertência que ele nos deixou, na última mensagem que em vida pronunciou, por ocasião do aniversário do Rotary. Disse ele:
“Acredito que os dias pioneiros do Rotary apenas começaram. Há ainda tantas coisas novas a serem feitas hoje como em qualquer outra época da história. O Rotary deve certamente continuar a ser pioneiro ou se verá abandonado na retaguarda do progresso”.
Estas palavras estão contidas no livrinho “A Realização do Ideal de Servir”, publicação do Rotary International que muitos clubes mantêm em estoque e que os padrinhos compram para presentearem seus afilhados por ocasião de sua posse nos clubes.
Na verdade surgiram coisas novas no Rotary. A Fundação Rotária criada como um fundo de dotações em 1917, por Arch Klumph, para fazer o bem no mundo, e que recebeu o nome pelo qual é conhecida, na convenção rotária de 1928, foi uma delas. Iniciou um programa de Bolsas de Estudo de Pós Graduação no ano rotário de 1947-48, como um tributo à memória do fundador, Paul Harris.
As ações da Fundação Rotária multiplicaram-se no correr dos tempos e abrangem hoje muitos campos, sempre coerente com a MISSÃO, constante de seus Estatutos:
“A missão da Fundação Rotária do Rotary International é capacitar os rotarianos para que possam promover a boa vontade, paz, compreensão mundial, por meio do apoio à iniciativas de melhoria da saúde, da educação e do combate à pobreza.”
Entre os programas da Fundação Rotária, destaca-se o da Pólio Plus, que todos nós conhecemos e para o qual muitos de nós colaboraram.
Com sua rede mundial de contatos, o Rotary é uma autoridade em serviços voluntários e primeiro contribuinte do setor privado a participar da parceria global dedicada à erradicação da pólio. Desde seu lançamento em 1988, a Iniciativa Global de Erradicação da Pólio – liderada pela OMS, Rotary International, CDC e Unicef – diminuiu em mais de 99% os casos de pólio em todo o mundo. Na época, a pólio era endêmica em mais de 125 países e mais de 350.000 crianças ficavam paralisadas anualmente por causa dessa doença.
Grande progresso foi feito: menos de 1,000 casos foram reportados em 2010. Mais de 2 bilhões de crianças foram imunizadas em 122 países, prevenindo 5 milhões de casos de paralisia e 250.000 mortes. A erradicação da pólio poderá resultar na economia de aproximadamente US$50 bilhões – fundos esses que poderão ser utilizados para atender a outras prioridades da saúde pública – e diminuirá de forma imensurável o sofrimento humano.
O Rotary recebeu um subsídio de US$355 milhões da Fundação Bill e Melinda Gates e aceitou o desafio de arrecadar US$200 milhões adicionais. Estas verbas são utilizadas para fornecer vacina antipólio, apoio operacional, equipe médica, equipamento de laboratório e materiais educacionais para agentes de saúde e pais das crianças. Além disso, o Rotary tem desempenhado um importante papel junto a governos doadores, resultando em mais de US$8 bilhões em contribuições para o esforço.
No dia 23 de fevereiro, em homenagem ao 106º aniversário do Rotary e em apoio à campanha de erradicação da pólio, o Rotary International e a Sanofi Pasteur, uma das principais fornecedoras da vacina antipólio, vão se unir para tocar o sino de abertura em cinco das principais bolsas de valores do mundo.
O presidente do RI, Ray Klinginsmith, tocará o sino de fechamento do dia na Bolsa de Valores de Nova York. Representantes das duas organizações estarão presentes nas sessões de abertura em Lisboa, Amsterdã, Bruxelas e Paris, marcando a primeira vez em que o sino será tocado em prol da mesma causa nos cinco locais.
A Sanofi Pasteur, a maior empresa mundial dedicada inteiramente a vacinas para uso humano, vem desempenhando um papel importantíssimo na luta contra a pólio. A empresa já doou 120 milhões de doses da vacina para a imunização de crianças em locais como Angola, Libéria, Serra Leoa, Somália e Sudão.
Na semana de 23 de fevereiro, Rotary Clubs e distritos rotários iluminarão ícones arquitetônicos do mundo inteiro com a mensagem Elimine a Pólio Agora, para divulgar a promessa do Rotary de acabar com a doença de uma vez por todas.
Alguns dos locais escolhidos incluem a Fontana di Trevi em Roma, o edifício do Parlamento em Haia, o estádio de futebol na Cidade do Cabo, um portão no Festival da Lanterna em Taiwan, o Castelo de Kanazawa no Japão, o Planetário em Seul, o globo do Mall of Asia nas Filipinas e a Mesquita em Haiderabade, Índia.
Os rotarianos da Grã-Bretanha e Irlanda venderam e plantaram 4,6 milhões de flores de açafrã para celebrar a data.
Embora mais visível, a Pólio Plus não empana o brilho de outros programas dos setores da educação, da saúde pública, do desenvolvimento comunitário no mundo. As bolsas de estudo têm sido concedidas todos os anos, desde a sua criação em 1947. Os Centro Rotary de Estudos Internacionais na área da Paz e Resolução de Conflitos já formaram, desde a primeira turma em 2002-04, mais de 400 pacifistas que hoje militam em órgãos de governos, empresas privadas e ONGs muitas de sua própria criação.
Os recursos financeiros para a realização de serviços e compra de equipamentos em projetos de que partilhem clubes rotários em todo o mundo, realizam verdadeiros milagres, sobretudo porque os projetos são formulados com finalidades humanitárias.
A Fundação Rotária está bem posicionada para Fazer o Bem no Mundo com seu Plano Visão de Futuro, que lhe dará mais agilidade, eficácia e vantagem estratégica. Os 100 distritos treinados para participar da fase experimental do Plano Visão de Futuro estão testando o plano para que sejam dados os retoques finais para o seu grande lançamento mundial em 2013.
Pode-se dizer que a Fundação Rotária é o braço forte do Rotary na realização do objetivo de SERVIR. Não há rotariano que não se sinta feliz por sua contribuição financeira espontânea, voluntária.
Paul Harris teria ficado orgulhoso com o Projeto Pólio Plus e outros programas voltados para a Paz Mundial.
Para encerrar, deixamos esta bela reflexão de Paul Harris, que consta de sua autobiografia:
“Certa vez, durante os primeiros anos do movimento, o secretário Chess Perry veio ao meu escritório para apresentar os ótimos rotarianos canadenses que tinham sido encarregados de fundar clubes na Austrália e na Nova Zelândia. Eles haviam expresso o desejo de me conhecer, designando-me como “O Fundador do Rotary”. Agradeci e aceitei a honra, mas sugeri que meu papel tivesse sido posto demasiadamente em relevo. Perry respondeu pelos meus visitantes e disse: Suponho que os visitantes vão ver, Paul, mais ou menos com o mesmo espírito com que vão visitar a nascente de um grande rio.
“Tenho muitas vezes pensado naquelas palavras: constituíram um grande cumprimento feito na forma de uma bela analogia. Aceitei o cumprimento segundo a sua intenção, mas pergunto: Será verdade que a corrente de um grande rio provém somente de uma nascente especial? Não, o grande rio é a soma total da contribuição de centenas, talvez de milhares de pequenos ribeiros e riachos, que vêm montanha abaixo, cantando enquanto correm, ansiosos por se lançarem no canal do grande rio. Pois é tal o crescimento do Rotary. Tornou-se grande em virtude das contribuições desinteressadas de milhares de rotarianos de muitas nações.

COMENTÁRIOS DE COMPANHEIROS

2011-03-05T01:52:00.003-03:00

Comentários de Companheiros sobre o artigo de Alberto Bittencourt
Quadro Social – Reflexões
Alguns companheiros, utilizando o texto recebido, teceram considerações abordando a realidade de seus clubes. De tão ricas as reflexões, e por serem muitas vezes complementares ao artigo, resolvemos sintetizá-las num texto único, à guisa de auxílio aos clubes.

Segue-se abaixo um extrato resumido dos comentários recebidos dos seguintes companheiros:
• Carlos A. Marangone - Rotary Club de Presidente Prudente
• Roberto Flávio - Rotary Club RJ Rio Comprido
• Paulo Ricardo - Rotary Club do Recife Brum
Nossos agradecimentos sinceros a estes diletos pensadores e líderes, formadores de opinião.

Qual é nosso objetivo como clube de Rotary?
Promover (que significa criar condições para) e Participar de empreendimentos dignos, voltados para a melhoria do Planeta (desenvolvimento sustentável), partindo da região que acolhe cada clube, Proceder um contínuo estímulo e fomento do ideal de servir e Procurar apoio no companheirismo, elemento capaz de Proporcionar oportunidades de servir e Produzir a divulgação da ética profissional.
Dessa forma estaremos contribuindo: com nosso exemplo de vida, pública e privada, para a melhoria das comunidades; com nossa atitude de aproximação dos profissionais de todo o mundo, visando, pelo intercâmbio de relações, a paz entre as nações.
Sem observar nosso objetivo, os clubes se enfraquecem.

Como está o jardim do nosso clube?
O verde do nosso jardim significa assumirmos nossa importante posição diante da região que nos acolhe. Somos uma instituição centenária, voluntária, fortíssima, reconhecida mundialmente e com um enorme capital intelectual.
Precisamos aprender a cultuar estas qualidades e usá-las em proveito de nossos serviços, de nossa comunidade.

Quem convidar para fazer parte de nossa equipe?
Voltemos nossa atenção para a nossa região, nosso território de atuação.
Lá estão todas as forças que de que necessitamos, personalidades com ética, inteligência, sensibilidade, altruísmo, responsabilidade, verdadeiros vencedores, prontos a colaborar no servir.
Como sabiamente Rotary preconiza, alcemos desta enorme plêiade de profissionais escolhidos, nomes de diferentes áreas de atuação, para que tornemos visíveis nossos objetivos e fortes nossas ações.

Continuamente devemos nos perguntar :
• Por que sou rotariano?
• O que tenho feito para desempenhar o papel que me cabe nesta organização?
• Como vejo o Rotary em minha vida?
• Qual a cota de satisfação que este vínculo trás para o meu dia a dia?
• Como me comporto na vida pessoal em correlação com os princípios que assumi ao me integrar ao Rotary?
• Qual a minha contribuição para o fortalecimento, ampliação, manutenção e revitalização do nosso Quadro Social?

Há anos, o Rotary internacional patina sobre um número imutável de 1.200.000 associados.
Por que?

Fala-se muito em expandir e manter o Quadro Social, mas o que de produtivo se tem feito nesse sentido?
Esforçamo-nos para trazer novos companheiros, especialmente companheiros novos, e logo eles se vão. Qual a razão?

Cumprimos nossa obrigação de acompanhamento próximo, atribuímos-lhes missões, interessamo-nos em conhecer suas pretensões, esforçamo-nos para mostrar-lhes o Rotary e a profundidade e importância de suas ações no Mundo, a começar pela apresentação de nossos projetos e imediatamente neles os envolvendo?

Sim, companheiros, Rotary exige algo especial, esforço além do possível, grandeza de coração, respeito às qualidades e defeitos das pessoas, ausência de discriminação, ouvidos surdos e bocas caladas a boatos e fofocas, humildade, muita vontade de contribuir para um mundo melhor.

Mais uma vez, voltando os olhos de jardineiro para o nosso jardim, observemos :
∙ Quais de nós frequentamos as plenárias sem efetivamente estarmos presentes a elas?
∙ Quantos de nós assistimos, concentrados, às palestras conseguidas, com muito esforço, pelo companheiro da Comissão de Programa?
∙ Quantos de nós participamos eficazmente dos programas e projetos do clube?
∙ Em nosso meio, quantos de nós somos rotarianos na essência, na filosofia rotária, de ser e proceder?

Para estar verde e crescendo, é necessário que o clube esteja eficiente e eficaz, atuante e determinado, consciente de sua força e de sua grandeza.
Como estamos nós no envolvimento em projetos?
Quais são nossos projetos? Relembrando, quantos projetos foram executados nos últimos 10 anos?

Alguns clubes, até muitos de menor porte, pela envolvência e conhecimento dos objetivos de Rotary, por uma eficiente engrenagem formada pela coincidência de objetivos, pela construção do companheirismo, pela eficácia de seu quadro profissional diversificado e motivado, pelos mesmos ideais de construção da paz mundial, através do servir, conseguem fazer muito mais em prol da região em que operam e se tornam eficazes em suas ações.

Incentivo é a palavra de ordem para este fim.
A partir de uma idéia, de uma vontade manifestada, de uma necessidade da comunidade, somos tocados em nosso âmago. Cada um de nossos motivos pessoais (motivação), diferentes na essência de cada um, se congrega na origem geradora, traduzida pela força conjunta que move cada uma das engrenagens que movimentam a nossa roda dentada, símbolo dos clubes de Rotary.

Motivação - todos nós a temos, pois foi nossa livre e espontânea vontade que nos trouxe a Rotary.
Incentivo – este, requer Trabalho, Liderança, Companheirismo, Convencimento e, sobretudo, Pesquisa (conhecimento do assunto) e Planejamento na abordagem e na Execução dos propósitos.

Por tudo isto que foi dito e sentido, a receita para fortalecer nossos clubes é simplesmente:
- O crescimento na diversidade, na quantidade e na qualidade do quadro associativo dos clubes
- No aumento de atividades, de realizações, de projetos e na participação em programas
- No envolvimento do clube com a sociedade que o insere, buscando usufruir experiências, compartilhar idéias, contribuir em ações e atitudes, influir, levando nossos valores morais e éticos ao meio em que vivemos.

A estas premissas se seguirão muitas outras, como:
Tornar nossas reuniões atraentes e produtivas, serem objeto de desejo para nós e para o próximo, observarmos a pontualidade às reuniões, buscarmos a assiduidade, colaborarmos sempre com os companheiros e procurarmos espontaneamente o companheirismo e a solidariedade entre os membros. Surgirá então a sinergia que faz com que cada sócio pense primeiro no clube, em seus objetivos maiores, para depois pensar em si próprio, nas regras de convivência harmônica, que devem manter a distância do Rotary qualquer forma de arrogância, de preconceito e de intolerância.

Muito obrigado.
Recebam nosso abraço com carinho e votos de clubes cada vez melhores, mais fortes e mais ousados.
Alberto e Helena Bittencourt

QUADRO SOCIAL - REFLEXÕES

2011-01-18T00:01:00.001-03:00

Quadro Associativo ou Social, não importa o nome, reflexões sobre o tema são sempre oportunas.

Alguns clubes tradicionais, mais que cinquentenários, outrora pujantes, dinâmicos, hoje se ressentem da inalcançada renovação. Capengam na rotina de um quadro social decorativo, ineficaz, ausente. Assim sendo, é preciso abrir os olhos.

Olhe para seu clube como um jardineiro: verifique se ele está verde e crescendo, ou se está amarelo e morrendo.

Quando um Rotary Club, não importa a idade, possui um quadro associativo disperso e desinteressado, avesso a novas propostas e idéias, é um sinal de que ele envelheceu, está amarelo e morrendo.
Para manter acesa a chama do ideal de Paul Harris, seu clube deve estar verde e crescendo, o que significa ser eficiente e eficaz, atuante e determinado, consciente de sua força e de sua grandeza.

Muitos dizem que o clube é o presidente, se o presidente for bom, o clube vai bem, se o presidente for fraco, o clube vai mal. Ouvi, por exemplo, que os índices de retenção dependem de líderes atuantes no quadro social.
Tenho hoje uma percepção diferente: fosse a premissa correta, teríamos clubes oscilantes, fortes num período, fracos no outro, ao sabor do presidente.

Acredito que o que faz o clube não é apenas a pessoa do presidente, mas sim a totalidade do quadro associativo.
Um Rotary Club é o reflexo de seus sócios. Clubes de qualidade correspondem a sócios de qualidade, dedicados ao ideal de servir, fieis aos princípios rotários e éticos.

Em qualquer sociedade, a ética é antes de tudo a capacidade de seguir as regras que tornam possível a vida coletiva.

Há sócios que já nem comparecem. Pouco se importam com os índices de freqüência, não mais expostos nos boletins. Aparentemente consideram os trabalhos rotários subalternos. Falta-lhes tempo, disposição, boa vontade
para sair da zona de conforto, abraçar a causa, ir à luta por um mundo melhor e mais justo.

Outros, contestadores por natureza, costumam levantar dificuldades ante qualquer proposta. Poderíamos chamá-los de personagens-problemas, o contrário do personagem-solução que busca resolver, superar obstáculos, viabilizar empreendimentos.

Todo Rotary Club, assim como um time de futebol, depende do trabalho em equipe para atingir suas metas e objetivos.
Um time pode ter o melhor técnico, o mais preparado, o mais competente. Ele pode ser um grande líder, mas todo esforço será em vão se o conjunto de seus atletas não estiver à altura, se não houver um verdadeiro espírito de corpo, uma sinergia que faça com que cada jogador pense primeiro na equipe, nos objetivos maiores, para depois pensar em si próprio.
Grandes treinadores e atletas que se tornaram também grandes palestrantes, como Bernardinho e Hortênsia, são unânimes em afirmar que, para manter a o espírito de corpo da equipe, para manter a harmonia do conjunto, muitas vezes torna-se necessário eliminar os focos de desajuste, excluir quem não soma, quem não consegue enxergar além de seu próprio umbigo. A esses, ensinam, não resta alternativa senão a da remoção, mesmo sendo talentosos, de valor individual, mas dissociados dos objetivos maiores do coletivo.

Num Rotary Club é a mesma coisa. As regras da convivência harmônica nos obrigam a afastar qualquer forma de arrogância, de preconceito, de intolerância. O arrogante é aquele que acha que já sabe, que já conhece. O arrogante
se considera superior, que é dono da verdade, que não precisa seguir as normas.

Entretanto, sabemos que no Rotary, é muito difícil afastar alguém. Daí, nas admissões, a ênfase ser dada na qualidade como requisito precedente à quantidade.

Por outro lado, quando um clube possui um quadro social pequeno e um custo fixo elevado, muitas vezes não se pode prescindir do sócio pagador, ainda que ele transgrida às regras de freqüência. Somos, então, levados a contemporizar, mesmo sabendo que a ausência é sempre um exemplo negativo, principalmente para os mais novos. Como proceder?

A meu ver, a solução mais viável é procurar rapidamente aumentar o quadro social. Só há um jeito: é falando uma linguagem moderna. É levantando uma bandeira, procurando uma causa que mobilize os jovens, que motive as
mulheres, que reacenda nos mais velhos a chama do verdadeiro rotariano, que atraia a família rotária.
Somente assim seu clube voltará a ser o que era.

Lembre-se que a força de um clube não está no número de sócios, mas nos resultados que obtém nas comunidades.

Há um ditado africano que diz:
“GENTE SIMPLES, FAZENDO COISAS PEQUENAS, EM LUGARES POUCO IMPORTANTES, CONSEGUE MUDANÇAS MARAVILHOSAS.”
É o Rotary em que acredito.

--

PERSONAGEM PROBLEMA X PERSONAGEM SOLUÇÃO

2010-12-31T19:19:00.003-03:00

Em todo grupo marcado pelo grande número de pessoas, seja nas grandes empresas, órgãos públicos, associações ou sociedades, podemos distinguir dois tipos de personagens: as que são problema e as que são solução.
O que vem a ser um PERSONAGEM PROBLEMA?
Quais são as características de um PERSONAGEM SOLUÇÃO?
Antes de mais nada, é preciso compreender que ser um personagem problema ou um personagem solução constitui apenas uma tipificação simples, dentro de uma multiplicidade de caracteres, que distinguem cada ser humano e os torna diferentes, pois não existem duas pessoas com igual personalidade.
O personagem problema transforma uma pequena dificuldade num obstáculo intransponível. Ao receber qualquer missão, em geral, ele procura pequenas divergências, as mais simples incoerências, e então, o que seria facilmente contornável, se transforma numa dificuldade de tamanha ordem que inviabiliza a continuação e adequação do projeto. Se você precisar do apoio ou ajuda de um personagem problema, ele imediatamente apresenta mil dificuldades e vem com mil e um argumentos contrários.
O personagem problema é incapaz de enxergar uma solução por mais fácil e evidente que seja, tem a capacidade de transformar um pequenino grão de areia em uma montanha de embaraços e de motivos para nada fazer, para não agir.
O personagem problema gosta de se escudar em títulos, cargos e vivências para mostrar a sua superioridade, ostentar todo um poder que pensa que tem, como se disputasse um concurso de títulos, tudo para justificar a inércia, a ausência de projetos e de atuações que demandem trabalho - seu nome é inércia.

O personagem solução, pelo contrário, é o carregador de piano. Participa com interesse de todos os eventos, é sempre disponível, motivado, companheiro, amigo, agindo com simplicidade, ele é a peça mais importante no tabuleiro das atividades e relações, seja em seu meio, seja fora dele, na sua comunidade e no mundo.
O personagem solução integra sempre as mais importantes comissões de trabalho, ele não faz questão de aparecer, de ter seu nome em destaque. Ele é simplesmente aquele que faz.
O personagem solução está mais interessado nos resultados. Quando há problemas, ele não perde o interesse e se concentra em resolvê-los. Sendo assim, sempre é ele quem cresce e aparece, sem auto propaganda, como consequência de uma atitude positiva e construtiva - seu nome é ação

E você, é um personagem problema ou um personagem solução?

VIOLÊNCIA DOMÉSTICA

2010-11-29T18:40:00.003-03:00

A violência doméstica é um dos temas mais debatidos na mídia e um dos que mais aparecem nas páginas policiais. Não faltam dispositivos legais para coibir agressões físicas contra mulheres e crianças. Temos a lei Maria da Penha e as especializadas DPCA – Delegacia de Proteção à Criança e Adolescente e a Delegacia da Mulher. Era de se esperar, portanto, que os índices de violência e agressividade tendessem a diminuir. Na prática, entretanto, tal não acontece, continuam crescendo.

A violência contra crianças acontece em escala maior nas classes menos favorecidas. É freqüente vermos nas ruas, praias, shoppings, mães esbravejarem contra filhos, arrastá-los pelos braços, como sacos de pancadas, quando não, desfechando tapas na cabeça, beliscões, sem nenhuma psicologia, nenhum diálogo.

A criança pode até ter dado causa. Por mais inocente e ingênua que pareça, de repente, quando menos se espera, vira um monstrinho de teimosia e intransigência.

Vi numa loja. Devia ter uns quatro aninhos, no máximo. Atirou-se no chão. Chorava e berrava que queria porque queria, o quê, não sei. Mas eu quero, não parava de repetir. Mas eu quero, respondia prontamente aos mais variados argumentos. A mãe, aos poucos foi perdendo o controle. Tentou arrastar, puxar, empurrar, inutilmente. Fingiu chamar o guarda, não adiantou. Por fim, esgotada, pegou a sandália e partiu para a ignorância. Desferiu a primeira, pegou nas coxas. A criança agora tinha razão para chorar, chorava de dor. A segunda pegou na bunda. O choro agora era de terror. Os olhos esbugalhados, as mãos agitando-se freneticamente, a cor lívida. As pessoas começaram a parar, num misto de sadismo e masoquismo. A certa altura, a mãe havia se transformado em megera. Agarrava o menino pelo braço, virava-lhe a sandália, surda para o berreiro, cega para o mundo. Sua peste, seu moleque, toma aqui seu isso, seu aquilo. A vitória finalmente sorriu. A maquiavélica mamãe saiu da loja com a criança pelo braço, enquanto, apontando o dedo, lhe dizia ríspida: engole o choro! Nota zero para a paciência, nota zero para a psicologia, nota zero para o amor e a tolerância. Pode parecer um horror, mas é mais comum do que se possa imaginar.

Há o caso daquele menino, de seis anos que, inocente, contou para a mãe o abuso sexual que sofrera, cometido por um visinho de treze. A mãe foi ficando branca à medida que ouvia. No fim, pegou o pobre do menino e baixou o cacete, sem dó nem piedade. Queria ensinar que aquilo era errado, uma coisa que não se comenta. Seu instinto primário transformara a vítima em ré. Aqueles eram os argumentos a que estava acostumada. A mulher crescera apanhando, aprendera a lição e a aplicava, como se fosse o único remédio, ou única maneira que conhecia de educar, de ensinar o que fosse.

Infelizmente não são apenas mães desequilibradas que espancam crianças. Há casos de pais, geralmente bêbados, que se tornam extremamente agressivos com explosões de machismo desenfreado contra a mulher, filhos, enteados.

Aquele é meu pai, disse a menininha. Ele bebe, completou chorosa, lacrimejante. Faltou dizer que espancava a mãe todas as tardes, quando chegava em casa. O pobre desempregado passava o dia biritado.

Existe uma categoria de mulheres verborrágicas. Arrasam, aos gritos, com a auto-estima do companheiro. Não dão a menor chance. Ferem mortalmente com língua ferina, esculhambam, reduzem a pó. Não raro, termina em crime. Assassinato passional, estampam as manchetes.

Essas crianças, vítimas de violência doméstica, em geral tornam-se adolescentes inseguros, tímidos, complexados com o medo de tudo e de todos, incapazes, até de enfrentar as dificuldades da vida. São alvo de chacotas, sentem-se inferiores, não conseguem ter uma integração social plena, ter amigos, enfim, a vida, para eles, torna-se um fardo penoso e desconfortável. Vivem estressados consigo mesmo, sem a alegria espontânea, natural dos jovens.

É a violência doméstica, fruto de uma cultura, de um meio, de uma criação.

Ensinar as pessoas a amar, respeitar, dar um tratamento carinhoso é a nossa missão. Para que elas pratiquem o diálogo, transmitam amor, cultivem a paciência, a compreensão e a compaixão, é missão de todos nós. A recompensa é a alegria do filho, da esposa ou do marido saberem que podem contar uns com os outros. Que podem confiar uns nos outros, porque unidos, estarão felizes sempre prontos a ajudar, a se apoiar mutuamente, toda vez que alguém necessite.

MUDANÇAS NA FUNDAÇÃO ROTÁRIA

2010-11-21T21:47:00.003-03:00

MUDANÇAS NA FUNDAÇÃO ROTÁRIA
(Palestra realizada no RC Recife, dia 18 de novembro de 2010)

Prezados companheiros

É uma alegria estar aqui neste clube, o Rotary Club do Recife, por ser este clube uma referência em se tratando da Fundação Rotária. Ele tem o maior e mais importante projeto de Subsídios Equivalentes do Brasil, em benefício da Fundação Altino Ventura. Refiro-me à Unidade Móvel Inácio Cavalcanti, o Ônibus da Esperança, que tanto bem tem espalhado por este Pernambuco afora, realizando milhares de cirurgias de catarata.

Vamos falar das mudanças que estamos vivendo a partir deste ano na Fundação Rotária, já visando pavimentar o caminho para o centenário, que ocorrerá no ano de 2017.
Inicialmente, vejamos porque a Fundação Rotária fez uma tão grande reestruturação em seus programas e projetos.

Vocês sabem que os programas da Fundação Rotária são de três tipos: Humanitários, Educacionais e a Polio Plus.
O programa de Subsídios Equivalentes é do tipo Humanitário. Sua criação é relativamente recente, data de 1965. De 1965 a 2000, em 35 anos portanto, a Fundação Rotária recebeu, analisou e aprovou, 10.000 projetos, provenientes de todas as partes do mundo. De 2000 a 2004, deram entrada, foram analisados e aprovados, outros 10.000 projetos. O que ocorreu em 35 anos, a partir de 2000, aconteceu em apenas 4 anos. De 2004 a 2008, mais 10.000 projetos. O Brasil e o México, na época, disputavam o segundo lugar em número de projetos, atrás apenas da Índia, que tinha mais do que o dobro desses dois países.

Essa enxurrada de projetos trouxe muitos problemas à equipe de funcionários encarregada das análises na Fundação Rotária. O ex-presidente de RI, Luis Vicente Giay, falou que era comum ele ir aos sábados e domingos nos escritórios da FR em Evanston, USA, e encontrar a equipe trabalhando. E não raras vezes ele encontrou funcionárias chorando na mesa de trabalho, porque tinham sido destratadas, ou tratadas de forma grosseira, por algum rotariano inconformado talvez, com uma demora um pouco maior na análise de seu projeto.

Ao mesmo tempo, a partir de 2000, a Fundação Rotária alcançava enorme credibilidade no mundo inteiro, junto a governos, instituições, organismos como a ONU, UNICEF, OMS, UNESCO, fundações e ONGs internacionais. Isso começou a atrair parceiros como Bill Gates, Warren Buffet, Carlo Slim, os homens mais ricos do mundo, este último, mexicano de origem libanesa, dono da Claro e da Embratel no Brasil. Eles não detinham conhecimentos, nem experiência para aplicar recursos como só o Rotary sabe fazer, com a pulverização, a capilaridade, a eficiência, zero de perdas. Toda essa credibilidade, seriedade, e confiabilidade, classificou a Fundação Rotária no topo do ranking das instituições humanitárias e filantrópicas dos Estados Unidos.

Mas os funcionários não estavam conseguindo dar conta de tanto trabalho e começaram a ocorrer problemas. Relatórios finais de prestação de contas do dinheiro recebido, deixaram de ser apresentados por muitos distritos. Os casos mais graves ocorreram na Índia, onde houve inclusive desvio de recursos. Lá foram criados clubes fantasmas que elaboraram projetos, forjaram assinaturas, receberam recursos, para em seguida desaparecerem e ninguém saber onde o dinheiro foi parar.

Muitos distritos deixaram de apresentar os relatórios financeiros porque os funcionários não tinham condições de cobrar, nem de examinar em tempo hábil. Felizmente, no Brasil, muitos clubes que estavam devendo os relatórios finais, os apresentaram no prazo estipulado, do contrário o distrito teria ficado impedido de apresentar novos projetos.

Com tudo isso, verificou-se a necessidade de se reformular os programas da Fundação Rotária, pois essa credibilidade, disse Giay, conquistada ao longo de décadas de muito esforço, tem a fragilidade de uma taça de cristal. Em fração de segundos pode cair e se partir, definitivamente.

Alguma providência tinha que ser tomada. Não adiantava aumentar a quantidade de funcionários, pois isso traria um aumento nos custos. Um projeto, seja ele de mil ou de cem mil dólares, dá o mesmo trabalho e tem o mesmo custo financeiro para a Fundação Rotária. O quê fazer então?

A solução foi criar e está vigorando em caráter experimental por três anos, de 2010 a 2013, o Plano Visão do Futuro. Tem ele a finalidade de simplificar e dar mais velocidade aos projetos, dando mais autonomia aos clubes na sua elaboração e implantação. Foram selecionados 100 distritos pilotos no mundo. No Brasil são oito os distritos que integram o Plano Visão do Futuro, inclusive o nosso, D.4500.
Até 2013 serão corrigidas as arestas, melhorado o que for preciso, modificado o que não deu certo, para então, estendê-lo aos demais distritos do mundo.

A nova estrutura de projetos criada pela Fundação Rotária estabelece dois tipos de projetos humanitários: os Subsídios Distritais e os Subsídios Globais.
Os Subsídios Distritais são recursos que vêm para o distrito, sem necessidade de parceria internacional. O governador distribui para os clubes, mediante solicitação. A prestação de contas é feita pelo próprio governador, sem formulário, sem burocracia. Por exemplo, se o clube quiser doar uma geladeira para uma creche, ele faz um orçamento, anexa as propostas, diz o objetivo e entrega ao governador. Este então lhe dá o dinheiro.

É tudo muito simples. O problema é que os recursos são pequenos. Nosso distrito recebeu este ano, para os Subsídios Distritais, cerca de 25.000 dólares. Tal soma corresponde a 50% do FDUC, ou 25% do que foi doado três anos antes para o Fundo Anual da Fundação Rotária.

Em 2007-08, o então governador Jorge Rosa, enviou para o Fundo Anual, cerca de 100 mil dólares, um recorde na época. Esse dinheiro ficou aplicado por três anos. Em 2010-11, ele foi desmobilizado, para ser aplicado nos diversos programas da Fundação Rotária. 50% desses recursos ficam na mão da Fundação Rotária, no Fundo Mundial, e os outros 50% vêm para o distrito doador, creditado no FDUC – Fundo Distrital de Utilização Controlada. A metade do FDUC, ou 25 mil dólares constituem os Subsídios Distritais, para serem distribuídos, a critério do governador, mediante solicitação dos clubes.

Só que 25 mil dólares não dá para nada em nosso distrito. São 91 clubes. A governadora Tereza Neuma estabeleceu um teto de 3 mil dólares por clube. Não contempla nem dez por cento dos clubes.

Os Subsídios Globais, que substituem os antigos Subsídios Equivalentes, estabelecem um valor total mínimo de 30 mil dólares por projeto.
Se antes, nós fazíamos um projeto de 10 mil dólares para perfuração de um poço, hoje nós temos que incluir, além da perfuração e instalação, a irrigação, a construção de abrigos para os equipamentos, os canteiros e hortas, a distribuição de sementes, o treinamento, a iluminação, o combustível, de modo a atingir um valor mínimo de 30 mil dólares. E o projeto tem que ser auto-sustentável. Significa dizer que ele tem que perdurar além do término dos recursos.

A Fundação Rotária visa com isso criar um impacto maior nas comunidades, dar uma visibilidade maior para o clube, deixar uma imagem pública mais duradoura e marcante. Quanto maior o projeto, quanto mais abrangente seja, maior será o impacto, a visibilidade, a imagem pública do Rotary.
É o que as Fundação Rotária pretende, no seu centenário em 2017, que todos os distritos estejam trabalhando dentro do Plano Visão do Futuro.

Mas isso criou, para nós, do D.4500, uma série de dificuldades. Primeiro, além da busca da parceria internacional ser mais difícil, pelo seu valor mais elevado, nós só podemos emparceirar com outro distrito que também seja distrito piloto. E são apenas 100 no mundo. Além disso, um projeto de âmbito maior exige um trabalho mais elaborado e cuidadoso, uma maior contrapartida local.

Conclusão: se não aumentarmos nossas contribuições para o Fundo Anual, não haverá dinheiro nem para os Subsídios Distritais, nem para o FDUC, de importância fundamental para ajudar aos clubes nos seus projetos de Subsídios Globais.
Atualmente, com o dólar rotário a R$1,72, estamos numa fase muito boa para aumentarmos nossas contribuições para a Fundação Rotária.

Agora, quero deixar aqui, presidente, uma mensagem para este clube. Nós temos que pensar e agir positivamente, afastar o negativismo, acreditar naquilo que estamos fazendo.
Cito aqui um exemplo. O distrito 4420, que abrange os Rotary Clubs de Santos e de parte da cidade de São Paulo, vinha contribuindo com 400, 500, 600 mil dólares por ano para a Fundação Rotária. Em 2009-10, sabem qual foi a contribuição desse distrito para o Fundo Anual? 1.534 mil dólares. Está nos relatórios da Fundação Rotária. Foi o quarto do mundo. Como é que ele consegue? São os rotarianos que botam a mão no bolso? Não. Eles vão buscar nas empresas. Eles usam a ABTRF – Associação Brasileira da The Rotary Foundation, que é uma OSCIP.
Os rotarianos do D.4420 procuram as empresas, pessoas jurídicas com imposto de renda baseado no lucro real, que podem destinar 2% de sua despesa operacional para a ABTRF e diminuir com isso, o seu imposto a pagar. Esse dinheiro é contabilizado na Fundação Rotária, fica imobilizado por três anos e depois aplicado, acrescido dos rendimentos, nos projetos dos clubes.
Se o distrito 4420 consegue, nas docas de Santos, nós também podemos conseguir, basta acreditar, basta pensar positivamente.

Visitar uma empresa, pedir uma contribuição para um projeto, levar depois um diploma de Empresa Cidadã, não é entrar como pedinte. É entrar como vencedor. Essa é a atitude que o rotariano deve ter, porque o Rotary é um vencedor e nós somos rotarianos. Ao entrar no gabinete do presidente da empresa, levamos uma proposta de investimento social que vai mudar o Brasil, que vai melhorar as condições de uma parte da população sofrida, explorada, que vive na miséria, em condições sub-humanas.
O rotariano é um vencedor porque ele é um voluntário. Ele está ali, às vezes prejudicando seus próprios negócios profissionais, seu tempo de lazer, para ir buscar um dinheiro que não é para ele, que não é para benefício próprio, mas para uma causa nobre. Ele está pensando além dele mesmo, além de seu tempo, no tempo dos outros, dos mais necessitados.

Para isso, companheiros, é preciso pensar e agir positivamente, pois não se pode fazer nada sem dinheiro. Quando você começa a pensar num projeto, começa a gastar. E não é anti-ético pedir dinheiro, mesmo através de rifas, carnês, leilões, eventos, quando a causa é nobre, quando o fim é institucional.

Desse modo, companheiros, a mensagem que deixo para vocês é que é preciso acreditar. Acreditar no projeto, acreditar no sucesso e agir positivamente, como vencedores que somos. Não ficar, como diz a governadora Tereza Neuma dentro da sua zona de conforto. Sair um pouco dessa zona de conforto, senão nós não vamos conseguir melhorar o Brasil.

Estão aí os índices: o IDH, Índice de Desenvolvimento Humano, as mortes por acidentes de trânsito, que chegam a 40 mil por ano, as mortes por armas de fogo, num total de 50 mil anuais, a disseminação do crack, a gravidez precoce, as doenças por falta de água potável e saneamento. Há muito o que fazer.

Lembro-me de um ditado, que aprendi de um chefe militar:

UNS QUEREM E NÃO PODEM.
OUTROS PODEM E NÃO QUEREM.
NÓS QUE QUEREMOS E PODEMOS,
DAMOS GRAÇAS A DEUS.

Vamos à luta! Obrigado.

EU NÃO SEI...

2010-10-19T23:18:00.002-03:00

Eu não sei de onde venho, nem para onde vou. Eu não sei se nasci ou se cheguei. Eu não sei se estou aqui, ou se vou por aí. Eu não sei se sou um corpo com espírito ou um espírito num corpo. Eu não sei se carrego um nome, ou se é o nome que me carrega. Eu não sei se sou importante, ou apenas mais um. Eu não sei se o barulho nos meus pés vem dos sapatos, ou das correntes. Eu não sei se a brisa no meu rosto vem do mar ou de meus tormentos. Eu não sei se devo correr ou quedar imóvel. Eu não sei se devo me expor ou me esconder. Eu não sei se devo me manifestar ou me calar. Eu não sei devo confrontar ou acatar. Eu não sei se devo lutar ou deixar ficar. Eu não sei se meu riso é um grito, nem se minha prece é um choro. Eu não sei se a luz que me alumbra é a mesma que me incandesce. Eu não sei se o ar que me protege é o mesmo que me consome. Eu não sei se me alimento, ou me devoro. Eu não sei se os muros que me cercam são refúgios ou prisões. Eu não sei cadê as árvores da minha infância, se vejo apenas florestas de espigões. Eu não sei como os campos em que eu corria se transformaram em asfalto para corpos metalizados. Eu não sei se meus atos são expressão de vida, nem se meus gestos são expressão de amor. Eu não sei se sou querido ou se sou tolerado. Eu não sei se me amam ou se me enganam. Eu não sei se os que me observam e me escutam estão cegos ou estão surdos. Eu não sei se estou apenas fatigado, ou se padeço enfermidade. Eu não sei se preciso de gente à minha volta para poder ficar só. Eu não sei como transformar o tempo que me dissolve em sentimento de eternidade. O que eu sei é que eu quero apenas uma coisa. O que eu sei, e disso tenho a mais plena convicção, é que eu quero apenas escrever. Quero escrever sobre as traquinagens da minha infância, escrever sobre encontros e desencontros, sobre os descaminhos de meu mundo. Quero escrever sobre os que comigo dividiram sendas e territórios. Quero encher páginas e mais páginas de lembranças vivas, escrever ao sabor das emoções, sem gramática nem sintaxe, sem regras, nem concordâncias. Quero escrever de uma só penada sobre os momentos mais delicados, sem pudor e sem rancor. Quero escrever para não ser um homem perdido na multidão, devorado pela angústia de ter que sobreviver. Quero escrever sobre as relações perdidas, sobre as memórias esquecidas, sobre as sociedades desfeitas, sobre os pactos quebrados. Quero escrever sobre os amores vividos, as paixões fugazes, os sentimentos eternos. Quero escrever sobre o ambiente, o universo, o dom da criação. Quero escrever sobre ciência e tecnologia, artes e manufaturas. Quero escrever sobre o que eu sou, o que tu és, o que nós somos. Quero escrever além de mim mesmo, para depois, me fundir na maçaranduba do tempo.

ONDE NÃO EXISTE AMANHÃ

2010-10-04T10:21:00.003-03:00

Não conheço nada comparável. As casas, de vão único, feitas de restos de madeira e plástico, infectas, promíscuas, se equilibram sobre palafitas fincadas no lodaçal. Não têm água encanada, nem banheiros, nem geladeiras, mas, paradoxalmente, não falta televisão, DVD, ou mesmo vídeo game.
O lixo se espalha, vindo da maré ou do rio, a prefeitura nunca recolhe. O esgoto está nas portas, no chão, por onde se anda.
A favela dos Coelhos é apenas uma, entre tantas do Grande Recife. Situa-se no centro, em área nobre, ao lado de edifícios empresariais modernos, perto de hospitais que, como se diz, fazem do Recife o segundo maior pólo médico do país. Aí habita uma população marginalizada, abandonada, refém da droga, do crack, onde adolescentes dos 13 aos 18 anos trabalham como avião.
Ninguém se lembra de construir moradias dignas e humanas para essa gente esquecida.
Só na catástrofe a solidariedade se manifesta. Quando as enchentes, os deslizamentos ceifam vidas, destroem moradias, todos se mobilizam. A sociedade recolhe doações, o governo começa a construir novas casas, em locais mais seguros, em ritmo eleitoreiro.
Nem no Rio de Janeiro, onde estão as maiores favelas da América do Sul, subjugadas por traficantes e milícias, a degradação é tamanha. Lá, a maior parte dos barracos é de alvenaria, de tijolo nu, sem revestimento, dizem, para não pagar imposto à prefeitura.
Nessas comunidades o comércio da droga floresce, se desenvolve abertamente, à luz do dia.
Quando a polícia aparece, com seu aparato de uniformes, viaturas, sirenes, os traficantes se enfiam nas tocas como um bando de ratos. Terminada a incursão, tudo continua como dantes.
O Rio de Janeiro mostrou que pode ser diferente. Lá as favelas podem sonhar com amanhãs radiantes de paz.
A partir de 2008 o Estado decidiu reconquistar comunidades há muito dominadas por traficantes e milícias. A ação se dá em três etapas. Primeiro tropas de choque da Polícia Militar invadem o morro, expulsam os traficantes, de forma a garantir a segurança local. Três meses depois, as UPPs, Unidades de Polícia Pacificadora, se instalam de modo permanente e preparam a terceira fase, o restabelecimento do poder público com seus serviços econômicos e sociais.
Até o momento, oito UPPs já foram instaladas e quarenta outras estão programadas para os próximos quatro anos. Em 2011 será a vez da favela da Rocinha, anunciou o governo do Rio de Janeiro.
A presença contínua da Polícia muda significativamente a vida dos habitantes das favelas. Os traficantes desaparecem, vão embora, a violência diminui.
Está provado que só a ocupação permanente nos morros cariocas, foi capaz de livrar em definitivo os habitantes das mãos dos traficantes e das milícias.
Incursões esporádicas, não levam a nada. A Polícia chega, eles se entocam e, quando ela sai, eles retornam. Com a ocupação permanente realizada pelas UPPs, da Polícia Militar, as coisas mudaram.
Há uma grande diferença no Rio, entre os traficantes e as milícias. Os traficantes não são guerrilheiros, são vendedores de drogas, capazes de agir com violência para preservar seu negócio. As milícias são grupos de bandidos, interessados em extorquir a população, agindo com extrema violência. Os dois são perigosos, os dois fazem parte do crime organizado. Somente a expulsão desses indivíduos é capaz de trazer e implantar a paz.
O que é preciso para que a paz reine em definitivo nas comunidades?
Em primeiro lugar, uma política permanente de construção de moradias dignas, decentes, de erradicação de palafitas, de favelas insanas. Estes novos bairros devem ser aquinhoados com redes de água e esgoto, com projeto urbanístico funcional, providos de áreas de lazer e equipamentos comerciais e comunitários essenciais, servidos por linhas de transportes coletivas acessíveis e integrados à malha viária urbana.
Em seguida, uma política educacional séria, em que os alunos, crianças e adolescentes, fiquem em regime de tempo integral nas escolas, que aí recebam refeições, com atividades escolares, culturais e esportivas e, inclusive, formação profissional, tudo isto a partir de professores capacitados e avaliados sistematicamente, com proventos condizentes com seus esforços e resultados.
Em terceiro lugar, com a ocupação permanente das comunidades pela polícia, como no Rio, com as UPPs.
E, finalmente, com uma política de planejamento familiar que incentive o controle efetivo da natalidade, com orientação permanente, educação para a conscientização dos riscos e responsabilidades pela vida sexual promíscua, com ênfase nos deveres e na responsabilidade de gerar, prover e educar um novo ser.
Somente assim, garantindo o amanhã dessas comunidades, poderemos ter a certeza de que estaremos garantindo o amanhã de nossos filhos e netos e do nosso Brasil.

JUERG HUERLIMANN

2010-10-03T01:13:00.001-03:00

Juerg Huerlimann começou a me enviar e-mails em fevereiro de 2010. Encontrou meu endereço na internet, ao procurar contato para projetos da Fundação Rotária no Brasil.

Sendo do Rotary Club de Laufen, cantão alemão da Suíça, Distrito 1980, manifestou o propósito de visitar o Brasil em agosto e setembro, para gozar o “sabbatical”, uma espécie de licença-prêmio de três meses, a que tinha direito por haver completado dez anos de trabalho em banco. Aproveitaria para conhecer o país, praticar a língua portuguesa, participar de um trabalho social, conhecer novas pessoas.

Juerg fala bem nosso idioma, pois tem esposa portuguesa, é pai de dois meninos, de onze e de nove anos e cursou a Universidade de Coimbra, em Portugal. Disse que gostaria estabelecer parceria entre o seu clube e o Boa Viagem, num projeto em favor das crianças.

Trocamos e-mails ao longo de seis meses, estudamos várias possibilidades. A parceria num projeto da Fundação Rotária tornou-se inviável pelo fato do D-1980 não fazer parte do Plano Visão de Futuro, como o D-4500.

Como ele disse que havia conseguido dez mil dólares para o projeto, ofereci-lhe de pronto a Associação para Restauração do Homem, também conhecida como Espaço da Criança.

A creche, situada no bairro da Boa Vista, assiste à 100 crianças, metade pela manhã e metade à tarde. Funciona há 20 anos numa casa alugada. Acontece que o proprietário pediu a desocupação do imóvel, que se situa numa zona valorizada, pois pretende edificar no local um predio de apartamentos residenciais.

A diretora, ex-presidente do RC Boa Viagem, Núbia Mesquita, adquiriu há cerca de oito anos, um terreno nas proximidades, onde pretende edificar uma nova sede, que deverá estar concluída no prazo de um ano. Os projetos já estão prontos. Será uma construção em concreto pré-moldado, simples, de forma a abrigar as crianças em 4 salas de aulas, a um custo estimado em R$ 150.000,00 (cento e cinquenta mil reais).

O programa de viagem de Juerg, inclui duas semanas na China, dez dias no Recife, além de Rio de Janeiro, Brasília e Foz do Iguaçu. Viaja sozinho, pois a esposa e os filhos, não puderam tirar férias nesse período.

Fui recebê-lo no aeroporto. É um homem jovem, de quarenta e dois anos, alto, magro, cabelos claros e rosto sardento.

Estabeleci um programa de passeios turísticos e prestação de serviços humanitários. Visitou os principais pontos do Recife, Olinda e arredores, como Itamaracá e Porto de Galinhas.

Depois de conhecer a creche e o terreno da nova sede, Juerg me disse que queria passar três dias com as crianças. Assim fez. Conversou, brincou, jogou, ensinou geografia, mostrou o país de onde veio em um mapa da Europa.

Ao final, manifestou o desejo de conhecer as casas das crianças.

As funcionárias da creche contataram as mães para obter o salvo conduto e poder entrar na favela dos Coelhos. Fomos, Juerg, eu, uma funcionária e duas mães de alunos.

O impacto foi violento. Mal entramos e nos deparamos com uma pequena multidão nas ruelas estreitas, à porta de barracos. Homens, mulheres, adolescentes de ambos os sexos, formavam uma espécie de fila. Entravam contando dinheiro e saíam carregando pacotes de droga, crack, maconha ou papelotes de cocaína, abertamente, alheios à nossa presença.

Deixamos o ponto de venda e entramos num pequeno beco sobre palafitas à margem do rio Capibaribe.

O quadro é chocante. Começa pelos ambientes sem janela dos barracos de madeira podre, colados uns aos outros, sem espaço, nem ventilação. Não existem instalações sanitárias, as necessidades são despejadas in natura no rio.

Perguntei a três meninos que estavam sentados em um pedaço de tábua, os pés a balançar sobre as águas: Vocês não tomam banho nessa água, não é?

Só quando a maré está cheia, responderam, como se tal significasse a redenção dos pecados.

Alguns ambientes, apesar da pobreza extrema, eram limpos e arrumados. Em outros, o mau cheiro impregnava. Em todos, o calor que irradiava das telhas onduladas era insuportável. Vimos bebês misturados a gatos recém nascidos, embolados na mesma cama. Cinquenta reais é o preço de aluguel de um barraco desses.

À nossa passagem muitas pessoas desocupadas nos espreitavam, desconfiadas.

Juerg Huerlimann pode constatar o quanto é necessária uma creche como o Espaço da Criança, onde, alternando com a escola regular, as crianças recebem reforço escolar, atividades recreativas, alimentação, aulas de informática, tudo de forma gratuita. Os menores, dos cinco aos dezesseis anos, ficam longe das ruas, do tráfico e aprendem os verdadeiros valores morais, para se tornarem cidadãos úteis e produtivos, capazes de constituírem família e ganharem honestamente o pão de cada dia.

Obrigado, Juerg.

Nossas crianças agradecem poder sonhar com um amanhã radiante e pacífico.

COMO IMPLEMENTAR O PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DE SEU CLUBE

2010-09-16T10:02:00.004-03:00

I – INTRODUÇÃO

1. Experiência pessoal
O presente trabalho é fruto de minha experiência como presidente da Comissão Distrital de Planejamento Estratégico do distrito 4500, na gestão do gov Leandro Araújo, 2009-10.

Nesse ano rotário tive oportunidade de fazer palestras e vivenciar o Planejamento Estratégico em diversos Rotary Clubs, PETS, Assembléia distrital, Represes, interclubes, e seminários.

Verifiquei que a maioria dos clubes não sabe por onde começar. Muitos confundem Planejamento Estratégico com Plano de Atividades ou com PLD.

Destaco, como exemplos a serem seguidos, os trabalhos do RC Recife-Casa Amarela, tendo à frente o companheiro Girley Brasileiro e da Represe de João Pessoa, conduzido pelo comp João Bosco, ambos facilitadores competentes e experimentados.

2. Referências bibliográficas

Inicialmente recomendo a leitura da revista Brasil Rotário de dezembro de 2009. A partir da página 25 há três artigos de fundo sobre planejamento estratégico. É a transcrição de palestras apresentadas no Instituto XXXII Rotary Brasil de Gramado, RS, em setembro de 2009.

O primeiro artigo é do EGD Mário César Martins de Camargo, (D.4420). Sendo empresário atuante em importantes órgãos de classe, como a FIESP, Federação das Indústrias de São Paulo, da qual é o vice-presidente e a ABRIGRAF, Associação Brasileira das Indústrias Gráficas, da qual é presidente, ele apresenta uma visão dos pontos fortes e fracos do Rotary no mundo, sob a ótica empresarial.

As duas palestras seguintes foram dos ex-governadores Márcio Pereira Ribeiro (D.4750) e Raul Casanova Junior (D.4610).

É importante conhecer a experiência do Distrito 4610. O Governador Casanova reuniu os principais líderes do distrito, dois ou três por clube, e convocou facilitadores não rotarianos, especialistas em Planejamento Estratégico. Ele relata que o grupo se constituiu num Rotary Club hipotético, com o qual foram realizadas reuniões temáticas mensais, em número de cinco ou seis, os participantes divididos em oficinas de trabalho. As conclusões dos grupos foram lidas e consolidadas na elaboração do documento final. Todos se comprometeram a repetir em seus clubes esses mesmos trabalhos e dinâmicas vividas.

3. Importância

Paul Harris disse:

“Esse é um mundo que muda, o Rotary terá que acompanhar estas mudanças. A história do Rotary será escrita muitas vezes.”

À sua época, Paul Harris pressentia que, para sobreviver, o Rotary teria que se adequar às mudanças do mundo. Mesmo sem ter usado a expressão, o que ele disse revela uma premonição do que seria mais tarde chamado de planejamento estratégico.

Hoje todos aplicam o Planejamento Estratégico, seja em órgãos de governos, bancos, tribunais, cartórios, redes de supermercados, ONGs, etc..

O Planejameto Estratégico implica numa mudança de atitude e de comportamento, em que a empresa passa a ter o foco principal nos resultados.

II - DESENVOLVIMENTO

Para implementar o planejamento estratégico num Rotary Club, é importante que os três presidentes participem: o atual, o próximo e o futuro, pois só assim as ações terão a continuidade necessária.

O Planejamento Estratégico de um Rotary Club pode ser implementado em duas partes:

1. Uma parte teórica, constando de uma exposição com 40 minutos de duração, apoiada por um roteiro em Power Point.

2. Uma parte prática, na forma de discussão dirigida, com metodologia de dinâmica de grupo, conduzida por facilitador experimentado. Há companheiros em nossos clubes que já tiveram essa experiência em seus trabalhos e que podem muito bem atuar como facilitadores.

As dinâmicas pressupõem uma tempestade de idéias, sob a forma de discussão dirigida. Podem ser realizadas em cerca de 5 ou 6 seções de 40 minutos cada, nas próprias plenárias dos clubes.

Dependendo do número de participantes, eles podem ser divididos em subgrupos ou oficinas de trabalho, ou serem mantidos num grupo único. O facilitador dirige as discussões dos diversos temas, buscando o consenso. As opiniões são consolidadas em poucas palavras, e registradas em um quadro branco, ou num flip-chart.

Ao fim dos trabalhos, terá sido produzido um documento intitulado Planejamento Estratégico do Clube, o qual substituirá o Plano de Atividades do Clube. A grande diferença é que o Planejamento Estratégico é feito de baixo para cima, numa tempestade de idéias e não de cima para baixo, como é usualmente feito o Plano de Atividades do Clube, e que, na maior parte das vezes, não funciona.

É importante ressaltar que o planejamento estratégico não é uma coisa rígida, fechada. Existem muitos modelos diferentes de planejamento estratégico. Cada empresa, cada órgão adota o seu, à sua maneira. Até de um Rotary Club para outro pode haver diferenças.

AS ETAPAS DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO

A implementação do Planejamento Estratégico deve ser realizada por etapas sucessivas, a saber:

1. Diagnóstico

2. Objetivos e metas

3. Tática

4. Programação

5. Execução

6. Acompanhamento e controle.

Primeira etapa: Diagnóstico

A primeira dinâmica servirá para traçar o diagnóstico do clube. Os aspectos a serem discutidos são: visão, missão e valores (opcional).

1.1 - Visão

Cada companheiro vai manifestar sua visão.

Visão é a manifestação do pensamento e do sentimento de cada um a respeito do clube.

Os aspectos a serem abordados são: pontos fortes, pontos fracos, ameaças e oportunidades. Os participantes devem responder a perguntas do tipo:

· Quais são os pontos fortes do clube?

· Quais são os pontos fracos do clube?

· Que fatores nos ameaçam?

· Que oportunidades se apresentam?

Pontos fortes e fracos são fatores internos, enquanto ameaças e oportunidades são fatores externos. O envolvimento, o engajamento de todos os companheiros, é essencial. Tudo isso é para ser debatido, na tempestade de idéias, sob a liderança do facilitador. Muitas vezes ele precisará ir de pacificador a estimulador.

Para completar a visão do clube, cada um será chamado a opinar sobre:

· O que você acha do seu clube?

· Como você se sente dentro do clube?

· Como você vê o clube, dentro de um ano? Dentro de dois anos? Dentro de três anos?

1.2 - Missão

A missão é um valor presente. Refere-se às ações do clube, hoje. Deve expressar o que, como o clube faz, por que e para que.

O facilitador estimula os companheiros a colocar no quadro, em poucas palavras, em apenas um parágrafo, se possível, qual é a missão do clube, procurando, palavra por palavra, a que represente o consenso da maioria. A título de exemplo, pode ser citada a missão do Rotary International.

Segunda etapa: Objetivos e metas

Objetivos são valores futuros.

O Objetivo é algo que você joga lá na frente e depois corre atrás. Deve sempre ser estabelecido a partir da missão do clube, com a qual deve estar em sintonia.

Estabelecidos os objetivos, definem-se as metas. Meta é a quantificação dos objetivos, expressa por unidades mensuráveis.

Aqui serão realizadas cinco ou seis dinâmicas de grupo para discutir as metas e objetivos das comissões permanentes, a saber: Fundação Rotária, Quadro Social, Projetos de Serviços, Administração, Imagem Pública entre outras que o clube tenha.

O estabelecimento dos objetivos e metas das comissões permanentes do clube deve ser feito na mesma metodologia da dinâmica de grupo. É a totalidade do quadro social quem vai definir, de baixo para cima, numa tempestade de idéias, os objetivos e metas de cada comissão, sob a direção do facilitador que, agora pode ser o próprio presidente da comissão, designado pelo presidente do clube.

É diferente do que era feito anteriormente, na elaboração do Plano de Atividades. Antes, o presidente de cada comissão estabelecia as suas metas, muitas vezes copiava de anos anteriores e as impunha de cima para baixo, sem discussão nem debates. Na maioria dos clubes, esse sistema simplesmente não funciona. É letra morta. Só serve para ser mostrado no dia da visita do governador, para depois ser novamente engavetado e esquecido.

Por exemplo: o presidente da comissão da Fundação Rotária vai fazer a dinâmica para estabelecimento das metas de arrecadação para a FR em um ano, dois anos e três anos. O clube é quem vai dizer quanto vai contribuir em cada ano para a Fundação Rotária, como vai atingir aquela meta, que táticas e programas vai empregar. Sugiro que o ponto de partida seja o programa “Todos os rotarianos todos os anos”, ou seja, alcançar a meta da contribuição média de cem dólares por rotariano por ano.

A Comissão do Quadro Social, deve estabelecer metas de crescimento líquido durante os três anos seguintes. Por exemplo, qual a meta do clube daqui a um ano? E daqui a dois anos? E daqui a três anos?

As demais comissões vão fazer a mesma coisa: relacionar seus objetivos e traçar suas metas que devem ser fáceis de alcançar, mensuráveis, simples e moduladas crescentemente.

Essas dinâmicas devem abranger não somente as metas e objetivos de cada comissão, mas também a parte tática, a programação e a execução para alcançar as metas.

O estabelecimento de metas deve ser sempre modulado, para ser alcançado progressivamente, representando cada módulo, sempre um desafio a ser conquistado.

As metas e objetivos do clube devem ser fáceis de alcançar, sem complicação, simples, do contrário, ninguém vai entender, ninguém vai conseguir executar.

Com relação à simplicidade do plano estratégico, cito a história de um cidadão recém admitido numa empresa. Ao chegar recebeu logo um calhamaço de 5 cm de espessura. Disseram-lhe: _ Aqui está o nosso plano estratégico. Estude-o, pois assim você terá uma visão global de toda a empresa e se integrará melhor ao seu setor.

Apesar de ler e reler várias vezes, o novo funcionário não conseguiu entender nada, pois o plano era muito complexo e ainda por cima usava e abusava do português corporativo, um tipo de linguagem usada no meio empresarial, semelhante ao economês, ou juridiquês. Exemplo, de português corporativo: substituir dispositivo periférico para melhoria das condições ambientais de iluminação e conforto. Traduzindo, isso quer dizer, simplesmente, trocar a lâmpada.

Terceira etapa: Tática

Tática, linha estratégica, ou estratégia, é a etapa em que escolhemos os caminhos para alcançar as metas. Para cada meta, imaginamos alguns eventos, estabelecemos atitudes e priorizamos ações a fim de alcançá-las, tudo com datas e prazos bem definidos, para não se perder o foco. Um exemplo de tática é organizar um desfile de modas para arranjar recursos para Fundação Rotária.

Quarta etapa: Programação

Definidos os eventos, entramos na fase em que programamos os eventos a serem realizados e definimos os recursos físicos, humanos e financeiros com que podemos contar.

Quinta etapa: Execução

É a utilização dos meios e recursos para realização dos eventos programados.

Sexta etapa: Acompanhamento e controle

Não podemos esquecer que cada etapa deve ser sempre acompanhada de uma avaliação, propiciando assim a devida correção de rumos, bem como os ajustes necessários. Sem essa avaliação sistemática, o clube nunca alcançará plenamente o que planejou.

Agora, nada disso vai funcionar, tudo isso vai ser em vão, se não houver o envolvimento de todos os rotarianos, de todos os companheiros do clube. A totalidade do quadro social tem que participar das dinâmicas, em todas as suas etapas. Do comprometimento de cada companheiro que participou e contribuiu com suas idéias, depende o sucesso do Plano.

O planejamento estratégico do clube agora vai funcionar, porque ele está sintonizado com a sinergia do clube.

MENINAS DO CRACK

2010-09-15T17:40:00.006-03:00

Patrícia tem vinte anos. Há dois está reclusa na Colônia Penal Feminina do Bom Pastor, onde aguarda julgamento por tráfico de entorpecentes.
Aos quinze entrou para o submundo das drogas, através do relacionamento com Marcão, um manda chuva da favela. Conhecera-o, quando, iniciada como avião, aguardava sua vez de receber mercadoria em consignação. Descalça, usava short e sutiã sem blusa. Era só o que possuía. Pele morena, cabelos compridos e lisos, certo ar rebelde, de moleca desafiadora.
Filha única entre quatro irmãos, pai desconhecido, mãe viciada, prostituída, Patrícia cresceu a esmolar pelas ruas. Não frequentou regularmente a escola, mas conseguiu se alfabetizar com certa facilidade.
O dinheiro da droga trouxe benefícios para sua casa. Já nem se lembrava dos tempos de penúria. Marcão lhe dava além da proteção, tudo o que ela precisava e queria: roupas, drogas, celular, dinheiro, som, até uma TV de 42 polegadas.
A mãe sentia orgulho da filha ser mulher de bandido.
Patrícia era feliz. Mandou gravar uma tatuagem, no cangote, com o nome do amante, Marcos, dentro de um coração vermelho, cercado de anjos, expressão de seu amor eterno.
Após alguns meses de relacionamento, descobrira-se grávida. Logo soube que era menino. Depois veio a notícia.
Em plena luz de um dia de movimento, Marcão deixara a boca e se dirigia para casa. Vieram os motoqueiros, tentou fugir, quatorze disparos encerraram uma carreira mal começada, aos 26 anos de idade.
Patrícia atirou-se sobre o corpo inerte. No desespero, o queria de volta, não podia ficar sem o amante e protetor. O que seria dela e do filho, ainda por nascer?
Ao enterro compareceram as meninas do crack, adolescentes como ela, encarregadas de buscar pedras para usuários. As idades podiam variar dos 13 aos 18.
Confirmando o que fingia não saber, lá estavam mais duas meninas grávidas, se dizendo mulheres de Marcão e outras chorando a perda.
A mãe de Marcão disse que cuidaria dos três bebês.
O meu eu não dou! Patrícia prosseguiu na tarefa de pegar pacotes de crack, levar para os traficantes, repor o dinheiro. O lucro mal dava para o mínimo, o leite, recebia do governo.
Graças a uma disciplina férrea, Patrícia não consumia drogas. Sabia que, se o fizesse, terminaria por voltar à mendicância, como acontecia com outras meninas do crack, de crianças à tiracolo.
E agora? Seu irmão, viciado, roubara a feira do dia. Não tinha como repor. Desesperada, arrumou a trouxinha do bebê a quem batizara de Marcos – pelo menos assim a tatuagem não ficaria inútil – e o levou para a casa da sogra. Adeus, meu bebê. Mainha vai viajar, minha vida!
Chorando, Patrícia entrou na delegacia. Seu delegado me prenda, pelo amor de Deus. Na minha bolsa tem pedra, sou traficante, o Sr pode conferir. Por favor, não me deixe voltar, eu tenho um filhinho de seis meses, eles vão me matar e matar meu bebê.
O delegado lavrou o flagrante e Patrícia, ré confessa, está há dois anos recolhida, ainda sem culpa formada.
A vida continua nos barracos podres de madeira, palafitas fincadas na maré, sem ventilação, telhas onduladas de calor insuportável e cheiro cloacal, onde impera o comércio do crack, cocaína, maconha. A droga chega, pequena multidão acorre, crianças e adolescentes aparecem, a droga traz dinheiro.
A gata teve a ninhada na mesma cama onde agora se misturam a mãe, três crianças e cinco gatinhos. Como sair dessa? Seu delegado, me ajude!

PEQUENOS GESTOS - GRANDES MUDANÇAS

2010-09-06T23:49:00.003-03:00

O velho homem vivia enclausurado. Não tinha amigos nem parentes. Pouco saía, a não ser para o essencial, e quando o fazia, tinha medo de tudo e de todos. A aparência era de tristeza, o dorso encurvado, as faces encarquilhadas, os cabelos em desalinho, as roupas surradas, mal postas. Nada fazia lembrar daquele poderoso empresário de outrora, dono de colégios, de postos de combustíveis, de vendas de motos.
Os jornais noticiaram em primeira página. A debacle viera de chofre. Empregados e credores se abateram sobre ele como urubus na carniça. Triste fim de quem lutou a vida inteira, no exato momento em que merecia o tranquilo repouso dos aposentados.
Era só o que sentia: medo e angústia.
A esposa, companheira fiel de tantos anos, fora embora, tangida pela penúria e pelas incertezas de cada dia. Os dois filhos se distanciaram, cada um a cuidar de sua própria vida. Era o que se poderia esperar de quem fora marido e pai ausentes.
O velho estremece ao soar da campainha.
O que de pior agora? Ele vai abrir, os dentes crispados. À porta entreaberta, deparou-se com a imagem de um homem, idoso, como ele, de expressão familiar, embora não o reconhecesse de pronto. Ao topar com seu olhar e vê-lo sorrir, identificou o vizinho do mesmo andar.
Jamais se haviam falado, apenas de quando em quando se cruzavam nos corredores. Nem mesmo se cumprimentavam. Agora ele estava ali, sorridente, a lhe estender uma pequena cesta.
Senhor desculpe-me incomodá-lo, mas há pouco ganhei esta cesta de frutas. Eu não poderia comê-las todas sozinho e venho lhe perguntar se aceitaria dividi-las comigo. São belas estas frutas. Elas estão no ponto, infelizmente algumas um pouco machucadas, foi o transporte.
O homem quis agradecer, mas o visitante esboçando um gesto de defesa, se retira rapidamente.
Lentamente o homem fecha a porta e resta imóvel, a pequena cesta em suas mãos. Ele a segura como a um tesouro, enquanto escuta os passos do vizinho a se afastar.
A seguir, com o coração aos pulos, ele a coloca sobre a mesa, debaixo da luz. As peras verdejantes, as maçãs vermelhas, os pêssegos amarelos, estavam meticulosamente arranjados em duas fileiras, sobre um guardanapo de linho branco.
O homem nem mesmo pensava nas frutas suculentas. Sentado diante do inesperado presente, a contemplá-lo, ele emocionou-se ao lembrar da mão estendida, do sorriso amigo.
Então se levanta num repente: Vou esvaziar a cesta para devolvê-la.
O dia se abriu claro. Um céu azul afastou por momentos as nuvens negras de seus pensamentos.

ONDE ESTÁ A FELICIDADE?

2010-08-09T08:51:00.001-03:00

Contam que um discípulo de Buda, certa vez, perguntou-lhe: “Mestre, como podem essas pessoas que vêm ao templo vestidas apenas de trapos, que nada possuem a não ser uma tigela para pedir arroz, como podem essas pessoas ser felizes?” Ao que o Mestre respondeu: “Essas pessoas, vestidas apenas de trapos, que nada possuem a não ser uma tigela de arroz, são felizes porque não pensam no futuro, nem no passado. Elas são felizes porque pensam apenas no presente”.

A lição de Buda mostra que a felicidade, antes de ser um objetivo de vida, perseguido, buscado, é muito mais um estado de espírito, uma atitude de vida e como tal, deve ser praticada no dia a dia. Isso implica numa de disciplina de felicidade.

Há um ditado que diz: A felicidade não está no fim do caminho. A felicidade é o próprio caminho.

Para nós, que vivemos em sociedade, a felicidade está intimamente ligada á interação entre as pessoas, no que se chama de relacionamento. Esse relacionamento nem sempre é harmônico. Conflitos normalmente acontecem, mas o caminho da felicidade é procurar resolve-los pacificamente. O segredo é a empatia.

Empatia é a capacidade de avaliar o sofrimento dos outros. É a capacidade de se colocar no lugar do outro, de olhar a situação pelo ponto de vista do outro. Assim, procedendo, você evitará muitos conflitos, pois entenderá as razões do outro. Colocar-se no lugar do outro é um dos caminhos da paz, da felicidade.

James Hunt, autor de “O Monge e o Executivo”, disse que “a confiança é a cola que une os relacionamentos”. Para cultivar a mútua confiança, é preciso estar junto, estar disponível, desenvolver a atenção, o diálogo, saber ouvir.

Antigamente uma correspondência levava meses para ir de uma cidade a outra, transportada por um mensageiro a pé. Com a evolução dos tempos, veio o cavalo, o trem, o avião, que reduziram as distâncias e o tempo.

Hoje, uma mensagem é transportada a uma velocidade de 8.400 km/segundo, quase instantaneamente. As pessoas se relacionam com o mundo através da Internet. Mas, nesse mundo globalizado, essas mesmas pessoas se entocam, se enclausuram, deixam de conviver, de simplesmente estar uns com os outros, pelo simples prazer de estar junto. A sociedade de hoje prima pela pobreza relacionamental. É raro um amigo visitar o outro, muito mais difícil é fazer novas amizades.

“Não fique só”, disse dom Helder Câmara. O caminho da felicidade é procurar velhos amigos para conversar, discutir projetos, compartilhar dúvidas e inquietações. É aproveitar as oportunidades de se fazer novas amizades.

Recentemente, eu e minha mulher fomos a um casamento. Eu garanto que todos já viram este filme. Há pessoas que se retiram antes do término da cerimônia religiosa e correm para o salão de recepção, se aboletam nas mesas a guardar lugar para amigos e familiares. Outros já vão direto ao local da festa, nem passam pela cerimônia. Quando lá chegamos, as mesas, de dez lugares estavam todas ocupadas por apenas um casal cada. Saímos perguntando: “Esses lugares estão disponíveis?” A resposta era a mesma: “Não, a família está a caminho.” Essa atitude, a meu ver, é egoística e segregadora. Restavam-nos as alternativas: ficar em pé, o que não é agradável, sobretudo para as senhoras de salto alto, reclamar junto ao cerimonial, ou sentar na marra, gerando um conflito.

Já estávamos resignados a ficar de pé, encostados a um pequeno balcão, quando fomos salvos por nossa filha que encontrou lugar em uma mesa ocupada por simpático casal.

Vocês nem imaginam como foi rica a experiência de compartilhar idéias, pontos de vista, opiniões e impressões com esse agradável casal recém-conhecido. No final trocamos cartões. Nosso genro e filha, ambos veterinários, ao que parece, até ganharam novos clientes.

Quando vou sozinho ao restaurante Chica Pitanga, perto de meu escritório em Boa Viagem, a recepcionista sempre pergunta: “o sr. aceita compartilhar a mesa?”

A maioria das pessoas prefere almoçar sem a companhia de estranhos, mas eu sempre digo que sim. Via de regra surge um papo interessante, pois para mim todas as pessoas são interessantes. Sempre temos algo a aprender com alguém, por mais inesperado que seja. O Dalai Lama, em seu excelente livro “A Arte da Felicidade”, diz que adora partilhar as inquietudes de chefe de estado do Tibete com a camareira ou faxineira dos hotéis em que se hospeda. As pessoas se sentem importantes e valorizadas, diz ele, e sempre têm alguma contribuição a dar.

Muitos relacionam felicidade com a satisfação de seus desejos. Porém o desejo só existe enquanto não for alcançado. Você pode pensar que será feliz somente se, por exemplo, for aprovado num concurso, se aposentar, ou obtiver certos bens materiais. Porém, alcançar um desejo é apenas o início de novos desejos. No momento em que você o realiza, surgem outros, você passa a desejar mais, pois sempre haverá algo a ser almejado.

Outros confundem felicidade com prazer, porém, a felicidade que advém unicamente do prazer é instável, especialmente se for prazer físico. Uma vez desaparecido o objeto do prazer, ela deixa de existir.

Para os budistas, a felicidade é desapego, é libertação dos desejos. Para eles, as boas ações que você vai acumulando formam o seu “Campo do Mérito”, constituído pelos registros positivos de nossa mente, que resultam de todas as ações positivas. O estoque de mérito é que vai determinar as condições favoráveis para as vidas futuras, dizem eles. Um meio de acumular méritos envolve a tolerância, respeito, confiança nas outras pessoas.

A felicidade está diante de nós, aqui e agora. Não a deixemos passar.

Namastê.

SAUDAÇÃO AOS NOVOS COMPANHEIROS

2010-08-09T08:37:00.003-03:00

(Realizada na reunião plenária do RC Recife-Boa Viagem em 29.07.10)

Caros companheiros Roberto, Henio, Moacir, Wellington e Vânia

Em Rotary, a entrada de um novo sócio é sempre motivo de orgulho e satisfação.
Parabéns. Vocês estão ingressando no Rotary International. A partir deste momento vocês podem contar com o apoio, não apenas dos sócios deste clube, mas de todos os clubes do Brasil e do mundo. Onde quer que vocês estejam, onde houver um Rotary Club, vocês serão acolhidos como irmãos, membros da mesma família rotária.

Vocês têm no Rotary, uma excelente oportunidade de fazer novos amigos. Para vocês, esta talvez seja a maior chance de colher jóias no precioso tesouro de amizades que é o Rotary. Eu e Helena, que vivemos Rotary no dia a dia, temos tido a constante alegria de fazer novos amigos a todo instante. Assim, posso garantir que o Rotary é um bom lugar para ser feliz. Basta que vocês usufruam o que o Rotary lhes oferece. Aqui vocês podem contar com a mútua ajuda profissional dos demais companheiros, qualquer que seja a cidade, qualquer que seja o país em que estejam.

Quando Paul Harris fundou o Rotary em 1905, ele convidou três amigos. Nascia assim uma instituição, que hoje tem 105 anos de existência e congrega mais de um milhão e duzentos mil rotarianos no mundo. Ao formar esse grupo, Paul Harris observou o princípio da tolerância religiosa, pois um era protestante, o outro católico e o terceiro judeu. Desde o seu nascimento, o Rotary foi criado sem distinção de religião. Pode ser muçulmano, budista, xintoísta, de qualquer parte do mundo, não importa a raça, não importa o país, não importa a cor, nem a classe social, todos são aceitos como irmãos. Essa é a filosofia do Rotary.

O Rotary, companheiros, é cada vez mais um movimento familiar. Quando eu fui governador do centenário em 2004-05, o então presidente do Rotary International, Glenn Estess, disse: “O Rotary não é feito para tirar o rotariano de suas famílias. É antes para trazer juntos, o rotariano e toda a sua família para dentro do Rotary”. Esse é o espírito do Rotary. É a grande família, à qual vocês devem trazer seus cônjuges, filhos, irmãos, parentes, para que, numa convivência fraterna, todos se integrem, todos compartilhem esperanças e inquietudes, posto que são membros da Família Rotária.

O distintivo que vocês irão receber hoje, também implica em compromisso. Vocês não estão entrando apenas num clube de amigos. Vocês, antes estão entrando num clube de prestação de serviços. A primeira coisa que eu aconselho é que vocês conheçam o que o Rotary faz. Visitem os trabalhos do Rotary. Não apenas deste clube, mas também de outros clubes.

Cito o exemplo das cidades devastadas pelas recentes enchentes, como Barreiros, Palmares e adjacências, tendo milhares de desabrigados. Vejam os trabalhos que o Rotary International está fazendo, com a doação de kits de sobrevivência, constituídos de uma barraca com dois quartos, bem ventilada, salubre, o piso forrado, dotada de perfeito isolamento térmico, destinada a abrigar uma família de até 10 pessoas em condições dignas, pois se pode ficar em pé dentro da mesma. Constam ainda desse kit utensílios de cozinha, e de mesa, roupa de cama, agasalhos, material escolar para as crianças, tudo acondicionado dentro de uma caixa chamada Shelter Box.
Comitivas de rotarianos têm visitados esses acampamentos todos os dias. O ex-governador Leandro Araujo, cujo pai é da cidade de Barreiros, vai lá todos os fins de semanas. Há rotarianos voluntários trabalhando nas montagens das barracas há mais de um mês, inclusive dois ingleses e dois paulistas. São mil barracas doadas, no valor total de um milhão de dólares, já que cada barraca custa mil dólares, aí incluídos o frete, as viagens e manutenção dos voluntários. Dependendo das necessidades, esse número pode chegar a duas, três mil barracas.

Então, caros companheiros, é preciso ir lá, ver o que o Rotary faz. É preciso conhecer o projeto “Sorriso Cidadão”, conduzido pelo nosso companheiro Aldonso. Não fiquem restritos às quatro paredes desta sala. O Rotary não é apenas isto. O Rotary é muito mais. Se vocês pensarem que o Rotary é só a reunião plenária semanal, vocês estarão iguais àquele cego que, ao lhe ser mostrado um elefante, se abraçou a uma perna e disse: “O elefante é uma árvore!” Porque vocês não terão a visão do conjunto, do que o Rotary faz no mundo.

O lema deste ano rotário é “Fortalecer Comunidades, Unir Continentes”. É importante conhecer as comunidades em que este clube atua. As creches assistidas pelo nosso clube, como o Lar de Cáritas no Jardim Piedade, o CRVV na favela do Bode, o Espaço da Criança na Boa Vista. É preciso conhecer as ações do Rotary no atendimento às crianças, adolescentes, idosos, deficientes. São muitas as ações do Rotary. Se você ficar só dentro destas quatro paredes você vai perder a oportunidade de ser feliz. È preciso ir lá, ver o que o Rotary faz, trabalhar, participar.

Todos conhecem a ONG Green Peace. Ela tem 2,5 milhões de militantes no mundo inteiro. Foi fundada em 1975. Sabem por que o Green Peace tem esse número e aparece tanto na mídia internacional? Porque há uma diferença entre ser militante e ser simpatizante. Tanto o militante como o simpatizante têm os mesmos ideais, os mesmos objetivos, porém o militante é o que faz, é o que arregaça as mangas e vai para as ruas. No Rotary, posso dizer que a maioria é de simpatizantes. Mas o que o mundo precisa cada vez mais é de militantes que abracem uma causa e lutem por seus ideais. Sejam militantes do Rotary, é o meu conselho a vocês.

Eu desejo que vocês sejam muito felizes, que vocês usufruam de sua nova família rotária. Nós estaremos aqui para orientar, para ensinar, naquilo em que vocês tiverem dúvidas, pois ninguém ama aquilo que não conhece. Eu quero que vocês sejam em Rotary como uma pequena semente lançada em terreno fértil. Que ela cresça, se fortaleça, dê frutos, se multiplique, nutrida pela força da amizade, do serviço, e do amor ao Rotary.
Sejam felizes. Muito obrigado.

PRINCIPAIS REQUISITOS DA LIDERANÇA

2010-07-24T22:54:00.003-03:00

1_ Saber delegar:

Implica em saber instruir, supervisionar, avaliar, reconhecer.

Há uma estória que ilustra a forma errada de delegar:
O capitão de um navio chamou um menino e pediu que tomasse o leme. Apontando para a Estrela do Norte, instruiu-o a rumar em direção a ela. Com orgulho e segurança, o menor assumiu sua posição. Por alguns minutos, o navio seguiu seu curso e depois, imperceptivelmente, mudou de rota. Em breve, a estrela podia ser vista ao lado da embarcação, e no fim de uma hora, posicionava-se diretamente à popa. Nesse momento o capitão voltou e foi recebido pelos brados entusiasmados da criança: “Capitão, aponte outra estrela, pois já passamos aquela.

2_ Saber correr riscos

Líderes deverão ser não só corajosos, mas também audaciosos. Audácia difere de coragem. Coragem é a capacidade de enfrentar o perigo, as adversidades e o sofrimento de forma resoluta. Audácia, por outro lado, e a disposição de correr riscos, de engajar-se no desconhecido, de embarcar nas aventuras e não temer o fracasso na busca do sucesso.

É célebre a expressão cunhada por Theodore Roosevelt: “É preferível arriscar coisas grandiosas, alcançar triunfos e glórias, mesmo expondo-se à derrota, do que formar fila com os pobres de espírito, que não gozam muito nem sofrem muito, porque vivem na penumbra obscura dos que não conhecem nem vitoria nem derrota”.

Há também a estória do Jacó: Jacó todas as noites rezava a Deus: Senhor, fazer Jacó ganhar loteria. Jacó promete ajudar muita gente. Senhor, fazer Jacó ganhar Megasena. E todos os dias Jacó repetia a mesma oração. Até que uma noite ouviu uma voz: Jacó! Jacó! Pelo menos joga, Jacó. Eu quero te ajudar, mas pelo menos, joga, Jacó.

3_ Pensar grande

Não custa nada pensar grande. Pensar grande significa pensar além do próprio tempo, no tempo dos outros. Não com arrogância, mas com humildade. Vale a pena pensar grande.

4_ Agir com velocidade e simplicidade.

Só assim o líder poderá vencer a concorrência, hoje acirrada e selvagem.

5_ Atuar sempre pelo exemplo.

O líder pode ser um líder reativo ou proativo.
O líder reativo é aquele que toma as providências depois que o incêndio começa a arder. É chamado líder circunstancial.
O líder proativo toma as providências para evitar que o incêndio ocorra, toma as medidas preventivas. Este é o verdadeiro líder, o que toma as providências antes dos fatos acontecerem, se antecipa.

6_ Saber que jamais terá unanimidade.

Sempre haverá alguém que tenha uma crítica, alguém que diga que existe algum modo de fazer melhor, alguém que diga que não está certo. Mas isso é o normal. Um dos ensinamentos que o líder deve ter ao assumir qualquer posição de liderança, é que ele deve ter jogo de cintura e deve aprender a engolir sapos.

O presidente John Kennedy disse: Eu não conheço o segredo do sucesso, mas o segredo do insucesso é, com certeza, tentar agradar a todo mundo.

7_ Conhecer a diferença entre eficácia e eficiência.

Um líder-empreendedor tem que ser eficaz. Um bom gerente pode ser apenas eficiente.
O líder-empreendedor ensina o melhor caminho para o êxito. O gerente faz o melhor trabalho para seguir o caminho indicado.
Nem sempre o gerente é líder, mas o líder deve procurar ser um bom gerente.

Um bom exemplo é a Universidade do Hambúrguer da rede fast food, McDonald’s: todo empreendedor ao adquirir a franquia tem que passar 3 meses nos Estados Unidos, aprendendo a fazer sanduíches, batatas fritas, estudando a composição de cada ingrediente, enfim, todo o processo. Eles têm a consciência de que, para poder exigir dos funcionários, o empreendedor precisa conhecer o grau de dificuldade de cada tarefa.

VINTE CONSELHOS A UM VOLUNTÁRIO

2010-05-18T17:57:00.001-03:00

Ao se incorporar a qualquer grupo de voluntários para consecução de um objetivo, seja de ordem pessoal, social ou ambiental, antes de mais nada é preciso manter viva a consciência de que você está motivado exclusivamente pela alegria de seu coração e pela vontade de compartilhar uma visão comum.
Aqui vão algumas dicas para trazer alegria e sentido à sua presença física no grupo:
1 – Procure conhecer a missão e os objetivos do grupo. Estude as metas e
sonhos dos participantes. Discuta os procedimentos e métodos de ação.
2 – Preste a atenção nas pessoas, pois todos têm um papel a desempenhar, um talento com que contribuir. Não tente “reinventar a roda”, utilize os dons, talentos e a experiência de cada um para o fortalecimento do coletivo.
3 – Conecte-se consigo mesmo e com o seu Mestre Interior para identificar o seu papel. Reflita sobre o que você está fazendo. Pense em como você se sente e nas razões que o levaram a entrar para o grupo.
4 – Concentre-se mais na qualidade das informações trocadas, do que nas aparências externas.
5 – Abra-se para cooperação, não para a competição, pois esta promove a separação; a cooperação leva à unidade.
6 – Verifique a pertinência de todas as orientações. Receba-as com alegria no coração.
7 – Seja ilimitado em seu pensamento. Pensamento de qualidade leva a uma vida de qualidade.
8 – Deixe a sua imaginação fluir. Lembre-se que a imaginação é o primeiro passo para realizar um sonho.
9 – Manifeste sua visão. Procure ser claro e objetivo. Lembre-se do poder da palavra. Empregue sempre a linguagem positiva do paradigma da unidade para incrementar a integração.
10 – Faça o que diz – seja um exemplo vivo.
11 – Dê todas as informações, tempo, energia e abundância que puder. Esteja sempre disponível para o trabalho.
12 – Seja fluido e flexível. Não tenha medo de mudar.
13 – Prefira interpretar tudo em sua vida de uma forma positiva. Seja um otimista, encare as dificuldades e problemas como desafios.
14 - Sintonize e potencialize a sinergia do grupo. Idéias e ações nascerão espontaneamente.
15 – Cultive as amizades, crie relações afetivas para que todos queiram estar juntos pelo simples prazer de estarem juntos.
16 – Divulgue seu trabalho voluntário entre seus colegas de profissão, em sua família, seus círculos de amizade. Arregimente novos companheiros.
17 – Compareça às articulações, participe das manifestações, marque sua presença.
18 – Tome iniciativas, proponha novas ações, traga novas idéias, busque parcerias.
19 – Seja mais do que simpatizante, seja um militante, capaz de correr riscos, lançar-se na incerteza sem temer o fracasso na busca do sucesso.
20 – Relaxe e deixe brotar em seu coração a semente do amor.

“A peça de teatro da vida”

2010-05-18T17:43:00.003-03:00

O ator de cinema e teatro italiano Vittorio Gassman (1922-2000), dizia que tudo seria melhor se a vida fosse como uma peça de teatro. Assim, poderíamos ensaiar os atos da vida real, antes de praticá-los. Somente depois de testados, experimentados, repetidos várias vezes, agiríamos para valer. Enquanto as coisas não dessem certo, seriam apenas ensaios .
Seria muito bom se assim fosse. Ninguém cometeria erros, e tudo andaria às mil maravilhas.
Na verdade a vida pode ser comparada a uma enorme produção teatral onde não são permitidos ensaios, onde tudo é improviso. Uma produção teatral com enorme complexidade. O roteiro trata de uma quantidade colossal de experiências, que vão das mais engraçadas e leves àquelas dramáticas ou que criam suspense. A produção é igualmente impressionante. Há os atores, o pessoal que trabalha nos bastidores, os críticos e até o público.
Mas, como a peça do teatro da vida é feita de improviso, eles nunca estão em sintonia. Os atores interferem nas tarefas do pessoal dos bastidores, os músicos dão palpites nos trabalhos dos iluminadores e assim por diante. Os participantes simplesmente não estão concentrados em seu papel e não se entendem.
E a peça do teatro da vida vai se desenrolando.
Se quisermos, entretanto, melhorá-la, torná-la harmoniosa e bela, três passos são necessários:
Como primeiro passo, concentre-se em descobrir qual é o seu papel. Pense no que está você fazendo, aqui e agora. Reflita como está você se sentindo nessa grande peça de teatro coletiva, que é a vida. Redirecione sua energia e atenção para o desempenho desse papel. Reconhecido o seu papel, você poderá curti-lo com alegria e identificar com mais clarividência seus próprios objetivos.
O segundo passo é aprender as suas falas, isto é, estudar o seu papel, adquirir conhecimentos, aprender. Assim fazendo, você adquirirá a consciência de que é parte de um todo. Deixe que seus talentos naturais e suas capacidades adquiridas se manifestem e evoluam até a perfeição.
O terceiro passo é confiar e respeitar as escolhas dos outros. Sabendo-se que os demais participantes também fizeram seus cursos e adquiriram conhecimentos, você deve atuar em harmonia e sintonia com todos, pois eles também foram instruídos para desempenhar seus papéis de forma harmoniosa. Isso seria muito mais fácil se cada um parasse de se preocupar com o que os outros estão fazendo
Ao dar esses três passos você entrará num estado de consciência em que o campo energético do coração estará completamente aberto. Você então pode estabelecer contato com a divindade interior, o mestre que há dentro de cada um. É um estado de consciência em que o personagem deixa de ser o “eu”, superando a separação e a limitação, procurando apenas servir ao coletivo, voltado para o que é melhor para o todo e não apenas para o indivíduo.
À medida que você entender como criar em seus pensamentos essa nova realidade, mesmo que você nem sempre consiga mudar as circunstâncias, sempre poderá mudar de atitude e, desse modo, criar novas experiências de vida.
Em resumo, são as seguintes as lições para uma vida harmoniosa:
· Discernimento – descobrir qual é o seu papel; saber qual é o próximo passo; descobrir qual é a dança que você quer dançar.
· Singularidade individual – aprender as suas falas; aprender os passos; desenvolver os seus talentos.
· Aceitação da diversidade do ser – confiar e respeitar as escolhas dos outros; aprender a dançar sem pisar nos pés dos outros; saber dividir o espaço, pois você pode querer dançar uma valsa e o outro pode querer dançar um samba.

caros amigos

2010-05-18T17:02:00.004-03:00

E-mail enviado dia 10 de abril de 2010:

Caros amigos

Estamos no Rio de janeiro, para onde viemos comemorar o aniversário de 90 anos de minha mãe, dia 31 de março.

Em reposta à preocupação dos amigos do Recife, em decorrência das fortes chuvas desabadas sobre a cidade ao entardecer da segunda-feira, dia 05, informamos que, pessoalmente, graças a Deus, não tivemos maiores transtornos. Apenas meu genro ficou 6 horas engarrafado dentro do túnel Rebouças. Ele e minha filha só conseguiram chegar em casa, vindos do trabalho, às 01h30, na madrugada do dia seguinte.

O mais grave, infelizmente, ocorreu depois, em Niteroi, onde os deslizamentos causaram mais de 200 mortes.

O tempo ainda está instável aqui no Rio, com períodos de muita chuva. As ruas permanecem enlameadas, o trânsito caótico em determinados lugares.

Minha filha, genro e netos, moram numa cobertura que se debruça sobre a lagoa Rodrigo de Freitas, no Sacopã, a uns cem metros de altitude. O lugar é lindo, as construções sobem pelas encostas, pois a faixa a nível do mar é estreita. Do apto se descortina a vista maravilhosa da lagoa em primeiro plano, seguida dos morros Pão de Açúcar, Corcovado com o Cristo Redentor, por sinal em obras e cerdado de andaimes, pedra da Gávea mais ao fundo, e outros. Vemos o estádio de remo do Flamengo, os clubes Piraquê e Caiçara, o Joquei Club, que marcaram nossa juventude nos anos sessenta.

A tempestade do dia 05 coincidiu com a maré alta, o que fez o nível da lagoa subir cerca de 1m40 além do normal. Uma água vermelha e barrenta invadiu ruas e prédios do entorno. Plásticos e garrafas pet ainda hoje se acumulam nas margens, trazidos pela chuva. Um mar de cocô de algum esgoto rompido contribui para a poluição em outro trecho da lagoa.

Quando não chove, eu e minha filha iniciamos o dia com uma caminhada holística e ecológica, na ciclovia em volta da lagoa, em marcha acelerada, finalizada por uma pequena corrida até completar os 7500m do perímetro. Holística porque vamos observando as pessoas, os carros, o mundo á nossa volta e ecológica porque nos integramos à natureza farta e bela. Há uma variedade de pássaros, garças, marrecos, patos, uns nadando outros voando em V. Há também um tipo de frango d'água de plumagem negra e bico vermelho e até um local habitado por uma familia de capivaras, marcado por placas, embora eu nunca as tenha visto. Ninguém sabe de onde elas vieram.
O passeio é movimentado em dias de sol. As mamães levam seus bebês, outros levam seus cães, os idosos vão caminhar, os atletas treinar. Passamos pelo heliporto, onde a todo instante helicópteros aterrisam e decolam no transporte de ricaços, de casa para o trabalho e vice-versa.
Há muitos quiosques com restaurantes e bares famosos. A lagoa é, literalmente, uma festa.

Pagamos hoje o preço da falta de planejamento habitacional e familiar, o que já era alertado há trinta anos. Que falta faz o BNH - Banco Nacional da Habitação, extinto pelo governo Sarney de uma canetada só. O Brasil precisa construir um milhão de moradias por ano, a fundo perdido, para uma população extremamente pobre, sofrida, que se amontoa em locais de risco de modo sub-humano, nos morros e palafitas das capitais e das grandes cidades. Precisamos de um novo sistema em que os políticos possam pensar grande. Pensar grande é pensar no tempo dos outros, dos que virão depois, em lugar de só pensarem nas eleições seguintes.

Que nunca nos esqueçamos de toda essa tragédia.

Abraços.
Alberto Bittencourt

2010-04-24T22:25:00.002-03:00

OS QUATRO TETOS

Sai Baba, homem santo da Índia, diz que há quatro tetos na vida, quatro coisas cujo consumo devemos limitar pois podem acabar, são finitas e portanto não devemos desperdiçar: tempo, dinheiro, alimento e energia.
Seu tempo é o que você é. Sua energia é o que você faz. Seu alimento, seu dinheiro, é o que você tem.
Tempo é um artigo do qual todas as pessoas compartilham exatamente na mesma proporção: todo mundo só tem 24 horas por dia à sua disposição. O tempo desperdiçado não se recupera jamais, está perdido para sempre.
A maioria das pessoas desperdiça muito tempo em atividades fúteis e sem significado que as distraem de seguirem o caminho do crescimento, como por exemplo, assistindo filmes pouco edificantes, lendo romances de baixa categoria. A tagarelice, mexericos, desperdiça tempo e energia. Igualmente, hábitos dispendiosos como o jogo, apostas, bebidas e outras atividades desperdiçam tempo, dinheiro e energia.
Emoções negativas como ódio, raiva, cobiça, ressentimento, inveja ou ciúme, consomem vastas quantidades de energias que poderiam ser mais proveitosamente usadas de modo positivo.
Muitas pessoas, homens e mulheres, têm armários abarrotados de roupas que não usam mais, prateleiras cheias de livros lidos e empoeirados que só ocupam lugar e poderiam ser úteis a tantas pessoas. Gastamos muito dinheiro com coisas supérfluas e sem necessidade, quando poderíamos economizar um pouco para ajudar os pobres e desassistidos, aliviar o sofrimento dos enfermos, melhorar as condições de vida dos deficientes, recuperar drogados, dar alegria aos idosos, cuidar das crianças para que tenham um futuro melhor.
Há desperdícios demais no mundo. Enquanto pessoas passam fome em países pobres, nos países ricos se esbanja.
Será que estamos desperdiçando nosso tempo em atividades pouco edificantes?
Será que estamos desperdiçando nosso dinheiro com coisas supérfluas e desnecessárias?
Será que estamos desperdiçando nosso alimento, deixando estragar e jogando fora o que poderia alimentar o próximo?
Será que estamos desperdiçando nossa energia, com banalidades que nos consomem e desgastam que só nos trazem inutilidades, baixos valores como vaidade, orgulho, preconceito?
Sai Baba disse que todo desperdício é como derramar água numa peneira. A água valiosa se perde por ser dispersada em todas as direções, em vez de canalizada para uma causa específica.
Você precisa acabar com o hábito corriqueiro de arranjar incontáveis desculpas para o fato de ter muito pouco tempo e energia para o trabalho voluntário.
Se você estabelecer um teto, um limite aos desejos de seu EGO superficial e mundano, a poupança daí resultante pode ser usada para ajudar aos menos favorecidos. Com diretrizes claramente definidas e um programa certo, é possível reduzir os desperdícios, aplicando o dinheiro, a comida, o tempo e a energia assim economizados na ajuda às pessoas necessitadas.

2010-04-06T14:36:00.004-03:00

ARAUTOS DA PAZ

Aproveito para enaltecer aqui as figuras de três grandes estadistas brasileiros, três pacifistas, três líderes e patriotas de renome internacional, que jamais deixaram de praticar a força do diálogo, da razão, do convencimento e conseguiram fazer do Brasil desde o início do século XX, esta grande nação, mundialmente reconhecida, orgulho de todos os brasileiros.

1 - Barão do Rio Branco, José Maria da Silva Paranhos Júnior, (1845 - 1912), até o último dia de vida titular da pasta de Relações Exteriores do Brasil, que ocupou ininterruptamente desde 3 de dezembro de 1902. Destacou-se sempre por sua política exterior de concórdia, repulsando toda guerra de conquista. Defendeu até o fim a Constituição Federal de 1891, que em seu artigo 88 dizia: Os Estados Unidos do Brasil em caso algum se empenharão em guerra de conquista, direta ou indiretamente, por si ou em aliança com outra nação.

Amigo sincero da paz, assinou, durante a sua gestão trinta tratados de arbitramento internacional, entre eles o das “Missões”, o do território do Amapá, (1900), o do território do Acre, concluído em Petrópolis,(1903), no qual o Brasil indenizou a Bolívia em 2 milhões de libras esterlinas e mais alguns territórios pequenos para acertar as fronteiras, e o tratado com o Uruguai, (tratado de condomínio da Lagoa Mirim do rio Jaguarão), considerado como “ato de raro altruísmo internacional” (1908).

Sua visão ampla e seu espírito pacífico e simultaneamente seu patriotismo que demonstrou na atividade de pacificação das relações exteriores com os povos e governos sul-americanos, evitou muitas conflagrações durante a sua época.

2 - Ruy Barbosa, (1849 - 1923), grande pacifista brasileiro, de valor internacional que, durante uma vida inteira de ação, peleja e apostolado, pugnou pelo direito, pela justiça e pela liberdade. Inumeráveis são suas realizações, no campo da política, da literatura, do direito e do jornalismo. Dotado de fulgurante inteligência, enfrentou corajosamente as ditaduras de sua época, pois encarnaram-se nele enormes aspirações pela liberdade, elemento essencial para a paz na Terra.

Este grande senso de liberdade tornou-o também um dos maiores lutadores pela abolição. Para a libertação do Brasil da monarquia, foi ele um dos mais eficazes arautos, talvez o mais notável. A respeito de suas contribuições para este objetivo, na imprensa, diz Osório Duque Estrada em sua “História do Brasil”: Nunca a voz da imprensa militante e partidária logrou tanto prestígio entre nós.

Ruy Barbosa participou do primeiro ministério da jovem República e destacou-se muito na consolidação do Estado, na realização de reformas e solução de problemas surgidos em virtude das novas instituições.

Repercussão internacional alcançou sua participação na Conferência da Paz em Haya, (1907), como representante do Brasil. Lá, conquistou sucesso eminente, defendendo a igualdade entre pequenos e grandes nações quanto à sua soberania. Por sua atuação recebeu o cognome de "O Águia de Haya". É considerado uma das maiores inteligências do seu tempo, pela clareza e perspicácia de suas argumentações.

O caminho da paz e da compreensão entre povos e nações se opõe a qualquer tendência de agir em termos de superioridade nacional ou racial. Ruy Barbosa provou que, na mesa de negociação, não existe nação superior, nem nação inferior.

3 - Marechal Rondon. Outro exemplo de patriota e pacifista foi o marechal Cândido Mariano da Silva Rondon (1865 – 1958). Nos primórdios do século 20, à frente da Comissão Rondon, foi o grande líder da construção de linhas telegráficas no interior do Mato Grosso até Goiás. Desbravando e mapeando regiões, enfrentando doenças tropicais como a malária, sofrendo ataques dos silvícolas, o marechal Rondon abriu caminho rumo ao oeste brasileiro, no desafio ciclópico de integrar o Brasil. Seu lema: Morrer se preciso for, matar nunca.

2010-04-06T12:46:00.003-03:00

SOLIDARIEDADE A UM COMPANHEIRO

Dirijo-me aos mais de 900 companheiros do GEROI, espalhados pelo imenso Brasil, pelos países de língua portuguesa, pela América Latina, pelo mundo.
Nosso presidente, Francisco Rolando Issa passa por momentos difíceis, tão difíceis que somente ele e sua família podem avaliar. Ao que tudo indica o fundador, criador e organizador dessa formidável rede de expressão e comunicação dedicada a assuntos do Rotary International que é o GEROI, vive uma tormenta de inimagináveis consequências.
Uma coisa é certa: ele precisa de nosso apoio, de nossa solidariedade, de nossa ajuda. A partir do momento em que sua esposa Elisabeth dirigiu a seu pedido, veemente apelo à nossa comunidade, não podemos deixar de comparecer.
Issa formou uma formidável cadeia de rotarianos que se unem através da Internet, voltados para o estudo e desenvolvimento dos clubes, para o esclarecimento de dúvidas, para a divulgação de exemplos edificantes, para o aprimoramento pessoal e coletivo, para o cultivo da ética. São quase um milhar de mensagens que circulam mensalmente desde o ano de 2005, ano da criação do GEROI.
Issa nunca faltou em todos os momentos dessa trajetória vitoriosa. Sua liderança precisa está presente sempre que necessário, para colocar a casa em ordem, para relembrar os princípios e regras que balizam o GEROI. Sua palavra equilibrada sempre surge oportuna, apaziguadora, conciliadora, pacificadora, esclarecedora, orientadora.
Há um ditado africano que diz: "Pessoas comuns, fazendo coisas simples, em lugares pouco importantes, conseguem mudanças extraordinárias." Assim é o Issa, assim são os rotarianos de hoje.
Profissional devotado, cirurgião dentista, Issa trabalha todas as jornadas para ganhar o pão de cada dia. À noite, dedica-se até altas horas ao GEROI, diariamente, a pastorear o seu rebanho, sem perder um só detalhe, vigilante, empolgado, entusiasmado.
Minha proposta é formarmos uma cadeia de solidariedade e apoio ao nosso presidente. Se 160 companheiros depositarem 50 reais cada um, já teremos aí os 8 mil necessários para a liberdade. Mas ainda há outros custos com advogados e com o processo. Quem achar muito, colabore com 5, 10, 25, quanto puder.
Não importam as circunstâncias, o que importa é darmos as mãos a um companheiro que está precisando. Não podemos faltar-lhe nesta hora. Comecemos na segunda feira, dia 05 de abril, para que o presidente Issa possa se recuperar e voltar às suas atividades normais o quanto antes.
Eu sempre disse que o GEROI é um tesouro de informações e de amizades. São muitas as jóias preciosas que colhi nesses cinco anos de existência. Muito tenho aprendido com os amigos. Nomear a todos seria impossível. Sempre recebi o estímulo dos companheiros ao repercutirem minhas mensagens. Devo muito ao GEROI e ao presidente Issa. Quero vê-lo de volta, entre nós, no seu posto de timoneiro. Espero conhecê-lo pessoalmente no Instituto Rotary Brasil de Santos, mais perto de sua cidade, São José dos Campos.
Obrigado, companheiro Issa. Que Deus o proteja e ilumine.
OBRIGADO AOS COMPANHEIROS DO GEROI.

Prezados companheiros do GEROI
Também já fiz a minha parte. Agendei a trasnferência da quantia de R$50,00, conforme consta abaixo. É como a gota d'água do passarinho ante o incêncio da floresta mas, se todos se mobilizarem, conseguiremos apagar o fogo.
Volto a dizer que não importam as circunstâncias, o que importa é que o comp Issa precisa de nós e nós não podemos faltar. O caminho está traçado, passemos à ação.

2010-04-06T12:02:00.003-03:00

DAR AS MÃOS

É sempre admirável ver duas pessoas de mãos dadas. É como se uma corrente de energia, de amor, de força, unisse definitivamente dois corpos físicos, nos quais um batalhão de elétrons atravessasse velozmente, por canais condutores, de um para outro, fortalecendo-os, energizando-os.

Gosto de apreciar as crianças a brincar de mãos dadas e, especialmente, os casais mais idosos quando dão a mão um para o outro. Os dedos entrelaçados quanto mais se estreitam, mais transmitem energia.

Dar as mãos é, sobretudo, uma relação de troca em que não há nem recebedor, nem doador. Quando estiver andando, você gostará, talvez, de pegar na mão de uma criança. Ela receberá sua segurança e estabilidade e você receberá dela o frescor e a inocência.

Cientificamente, o ato de dar as mãos, está provado, acalma, tira a ansiedade, dá uma tranqüilidade maior à uma alma transtornada pela dor e pelo medo.

O dr. David Servan-Schreiber, médico psiquiatra francês, autor do livro “Curar”, publicado no Brasil pela Sá Editora, conta o caso do marido que, numa emergência hospitalar, apenas segurou a mão da esposa enquanto ela, apavorada, se submetia a dolorosos procedimentos médicos. Após o término dos mesmos, ele relata que ouviu dela a seguinte expressão:

"Você não imagina o bem que me fez ao segurar a minha mão enquanto eu estava com medo."

É fato comprovado pela ciência através da análise das ondas cerebrais do estresse que, em pacientes com ferimentos graves, estes não saram com o simples gesto de afeto de dar as mãos, mas a solidão e o medo desaparecem assim como, sabe-se agora, a dor.

Experimentos científicos o comprovam, diz o dr David. Se um enfermeiro desconhecido simplesmente segura a mão da paciente, o medo diminui. O cérebro, mostrado em imagens de ressonância magnética revela menos ansiedade, embora a dor continue.

Entretanto, se for o marido a lhe tomar as mãos, o cérebro se acalma em todos os sentidos e em todos os níveis. O Dr. Davi diz que qualquer coisa extraordinária se passa através do contato físico. É algo tão forte quanto um potente medicamento, capaz de acalmar a dor e o medo. E quanto mais a relação é forte, mais esse medicamento é eficaz. O efeito sobre o cérebro das mulheres é diretamente proporcional ao amor que elas devotam ao seu marido.

Assim, na ressonância magnética, pode-se ver a modificação que ocorre em uma das regiões mais profundas do cérebro emocional – O hipotálamo – a glândula que regula a secreção de todos os hormônios do corpo e sobretudo dos hormônios do estresse.

Poder agir desse modo sobre o hipotálamo e sem efeitos secundários é o sonho de toda indústria farmacêutica, prossegue o médico.

Intuitivamente, se descobriu o que há de mais profundo na natureza humana: a necessidade que todos têm de sentir fisicamente a natural conexão com o outro e com o amor. Mais do que físico, dar as mãos é um contato espiritual. É preciso tirar proveito disso.

TOME A MINHA MÃO - Thich Nhat Hanh (monge vietnamita)

Tome a minha mão
Vamos caminhar
Vamos apenas caminhar.
Vamos despertar de nossa caminhada
Sem pensar e sem chegar a lugar nenhum
Caminhar pacificamente,
Caminhar alegremente
Nossa caminhada é de paz
Nossa caminhada é de felicidade.

2010-03-09T22:09:00.002-03:00

ONDE ESTÁ A BELEZA INTERIOR?

Alguns textos e imagens que recebemos pela internet nos tocam profundamente. Refiro-me às frases de Audrey Hepburn, acompanhadas das fotos de sua juventude radiosa. Nada mais apropriado neste mês, em que celebramos o dia Internacional da Mulher, a 08 de março.
Nascida em 1929 na Bélgica, por pouco não morreu de fome quando criança, numa Europa devastada do pós-guerra. Foi salva graças à ajuda proporcionada aos refugiados pelas Nações Unidas. Morreu em 1993, aos 64 anos.
No apogeu de mulher madura, quando pediam que revelasse seus segredos de beleza, respondia com graça:

1. Para ter lábios atraentes, diga palavras doces.
2. Para ter olhos belos, procure ver o lado bom das pessoas.
3. Para ter um corpo esguio, divida sua comida com os famintos.
4. Para ter cabelos bonitos, deixe uma criança passar os dedos por eles pelo menos uma vez por dia
5. Para ter boa postura, caminhe com a certeza de que nunca andará sozinho.
6. Pessoas, muito mais que coisas, devem ser restauradas, revividas, resgatadas e redimidas; jamais jogue alguém fora.
7. Lembre-se que, se alguma vez precisar de uma mão amiga, você a encontrará no final do seu braço. Ao ficarmos mais velhos, descobrimos porque temos duas mãos: uma para ajudar a nós mesmos, a outra para ajudar o próximo.
8. A beleza de uma mulher não está nas roupas que ela veste, nem no corpo que carrega, ou na forma como penteia o cabelo. A beleza de uma mulher deve ser vista nos seus olhos, porque esta é a porta para o seu coração, o lugar onde o amor reside.
9. A beleza de uma mulher não está na expressão facial, mas a verdadeira beleza de uma mulher está refletida em sua alma. Está no carinho que ela amorosamente dá, na paixão que ela demonstra.
10. A beleza de uma mulher cresce com o passar dos anos.

Audrey Hepburn nos ensinou que a verdadeira beleza é a beleza interior. Mais do que isso, nos mostrou onde está a beleza interior:
A beleza interior reside além da imagem física, que é sempre passageira.
A beleza interior é a do espírito que se irradia pelo semblante, iluminando os olhos, adoçando os gestos, modulando a voz.
A beleza interior resiste ao tempo, ao passar dos anos e se expressa na meiguice do olhar, na serenidade da face, no carinho dos gestos.
A beleza interior é imortal.
A beleza interior está na postura de colocar-se no lugar do próximo, em sentir as razões do outro, entender seu comportamento e ajudar.
A beleza interior está em ver de cada ser humano como um irmão, é perceber em cada alma um filho de Deus.
A beleza interior é deixar de valorizar as aparências externas e buscar a divindade interior de cada um.

2010-03-09T21:46:00.003-03:00

TE VEJO! ─ ESTOU AQUI!

Certa manhã, estava eu na Lagoa do Araçá, aprazível recanto recifense,
logo atrás da avenida popularmente conhecida como Estrada da Imbiribeira.
Praticava o cooper matinal na pista de 1,5 km circundante ao espelho d’água.
A presença de uns poucos pescadores fazia supô-la ainda livre de poluição.
A pequena quantidade de automóveis também garantia a qualidade do ar.
Enfim, o lugar, calmo e tranqüilo, é um presente para as crianças, uma alegria para os moradores.
“Até quando?” – o pensamento negativo me inquietou: os espigões já começam a pontilhar.
Numa das voltas notei aquela senhora, de olhar perdido no espaço. Estava sentada num banco de concreto. Segurava com cuidado um pequeno volume que, pela embalagem, adivinhei ser um presente.
Roupas simples, surradas, cabelos grisalhos em desalinho, expressão triste, fatigada, precocemente envelhecida, como tantas pessoas castigadas pela vida.
De repente, levantou-se, num salto.
Do outro lado da rua, um vulto envolto em frangalhos caminhava lentamente. Cabelo e barba compridos se emaranhavam. A sandália japonesa compunha o aspecto sujo e doentio dos mendigos de rua, desses mais desamparados.
A mulher restou imóvel, estendendo o pequeno presente.
Ouvi-a gritar: “Feliz aniversário, meu filho”!
Mas ele continuou pela outra calçada, sem olhar, insensível, até desaparecer na primeira esquina.
A mulher sentou-se encolhida e começou a chorar. Parei e perguntei: “Posso ajudar? Ele é seu filho?”.
Ela foi se acalmando. Disse que o rapaz, na adolescência, juntou-se às más companhias. Envolveu-se com drogas, deixou de estudar, começou a roubar, tornou-se extremamente agressivo. Passava os dias fechado no quarto. Quando tentou interná-lo, fugiu.
Continuou:
“Os meses se passaram sem notícias, até que eu soube, por uns colegas, que ele andava por aqui.
Mandei um recado, dizendo que estaria neste lugar no dia de hoje, seu aniversário. Estou esperando há mais de duas horas. Ele passou sem me falar, mas veio, me viu, sabe que estou aqui”.
As palavras como que lhe serviam de consolo.
“Agora ele sabe que pode contar comigo, sabe que eu estarei sempre pronta a recebê-lo, a acolhê-lo, a ajudá-lo, onde quer que ele esteja”.
Deixei meu cartão e continuei a caminhada.
Passados três meses, recebi seu telefonema. Ela só queria comunicar que o rapaz voltara para casa e concordara em iniciar o tratamento. Pela voz, parecia outra pessoa.
A expressão “ele me viu, sabe que estou aqui”, significa como é importante para aquela mãe sofrida estar lá, simplesmente. Sem cenas, sem dramas, a dor recolhida ao coração.
Esta história, verdadeira, como tantas outras que expressam a solidariedade, o amor, a compreensão,
tem amparo na sabedoria das tribos zulus, da África do Sul. Eles se saúdam de um modo peculiar, nos encontros e nas despedidas, como quem diz “olá”, ou “até logo”.
À saudação “sawa bona”, que, literalmente quer dizer “te vejo”, corresponde uma resposta, “sikhona”, que, também literalmente, significa “estou aqui”.
Para os zulus, “te vejo”, significa "eu respeito você, eu valorizo você, você é importante para mim".
E a resposta “estou aqui” significa “eu existo para você, pode contar comigo, eu estou disponível para servi-lo”.
Portanto, eu vejo vocês. Nós vemos vocês. Estamos contentes por vocês estarem aqui.
“Sawa bona, “Sikhona”.

2010-02-15T23:00:00.003-03:00

OS DEZ MANDAMENTOS DA LIDERANÇA

1) Proceda sempre como líder.
Não há ninguém que possa conferir-nos o grau de líder, pois a liderança a gente traz conosco. Cumpre praticar.
Você precisa se ver como líder, proceder como líder, lidar com os problemas da mesma maneira que um líder. Você deve viver como vive o líder, pensar como pensa o líder, agir como age o líder.
Atue do mesmo modo que um líder atua. Fale como um líder se dirige às pessoas, enfrente a vida tal qual um líder a enfrenta.

2) Esteja aberto a mudanças
Não tenha medo de mudar. Esteja aberto e receptivo ao novo. Sepulte velhas e arcaicas estruturas. Sintonize com os novos pensamentos, as novas idéias, os novos estilos de vida que estão à nossa volta. Aceite as mudanças em tudo o que está acontecendo no mundo, neste momento, e se torne parte delas. Tenha a mente e o coração abertos aos novos ensinamentos.

3) Seja proativo.
Tome iniciativas. Não fique eternamente esperando. Parta na frente, sem medo, com decisão, firmeza. Antecipe-se aos acontecimentos. Planeje e tome providências. Assuma os encargos, sem transferir responsabilidades. Seja mais do que comprometido, seja um militante e não apenas simpatizante.

4) Viva o momento presente
Esteja voltado para o “aqui e agora”, sem ficar pensando no futuro, nem tampouco viver em função do passado. Não se deite na cama de glórias anteriores, nem fique remoendo erros cometidos. Os erros, os desenganos, são oportunidades de aprendizado, formam a nossa bagagem de experiências. Os obstáculos, as metas, os objetivos, são desafios a serem conquistados.
Vivendo o momento presente, estaremos preparados para viver o futuro, quando ele se tornar presente.

5) Seja otimista.A realidade você cria. Todos os acontecimentos da vida são emocionalmente neutros. Nós é que temos uma reação emocional e eles, positiva ou negativa.
Crie uma realidade favorável, tenha uma visão positiva da vida. O otimista encara as dificuldades como desafios. O pessimista vê barreiras intransponíveis. O otimista pensa grande, corre riscos. O pessimista já começa derrotado.

6) Não desista nunca, jamais.
Tenha persistência, vá até o fim. Não desista no meio do caminho, não desista nunca, jamais. Haja o que houver, aconteça o que acontecer, não desista.
Tenha perseverança nos projetos, na busca das metas e objetivos. Vá até o fim, custe o que custar, mesmo que isso implique em sacrifícios, e muita paciência.

7) Pratique o amor como comportamento.
Pratique a tolerância, o amor. Não se trata do amor como sentimento ou emoção. Tampouco do amor condicional, do tipo “você me faz o bem e eu faço o bem a você”, mas sim do amor comportamental. É o amor como ação. Trate a todos como gostaria de ser tratado.

8) Atue dentro dos princípios da ética.
A ética é um princípio que não pode ter fim. É imutável, vigora nas relações familiares, nas relações comerciais e profissionais, nas relações com os amigos e colegas. Pratique o comportamento correto, leal, sério e verdadeiro em qualquer circunstância.

9) Não faça julgamentos.
Aceite as pessoas, situações, circunstâncias, como elas se apresentam. Evite julgamentos, não faça juízo de valor, não rotule nem classifique as pessoas. Não critique pelas costas.
Aceite as diferenças individuais, a singularidade do ser. Você pode querer dançar uma valsa e o outro pode querer dançar um samba.

10) Aja com diplomacia e pelo exemplo.
Tenha consciência de que nem sempre haverá unanimidade. Alguém aparecerá para contestar, criticar, solapar. Aja com diplomacia, jogo de cintura e aprenda a engolir sapos. Seja um exemplo vivo, faça o que diz. Deixe cair a máscara da aparência, da vaidade, esse ego que parecemos ser e comece a viver a verdadeira vida.

Praticando os DEZ MANDAMENTOS DA LIDERANÇA, alguém, em algum lugar, algum dia, em algum momento, lhe agradecerá e muitos o seguirão.

2010-01-04T00:14:00.002-03:00

PIEDADE, CARIDADE E COMPAIXÃO

Abro os jornais e identifico egoísmo e egocentrismo nas ações de grupos corporativos, movidos pelos próprios interesses. Pouco importa o sofrimento e a dor que possam causar ao próximo. As pessoas só pensam em si. Agora, somente alguns choram, breve todos choraremos. Somos vítimas de nossa própria insensibilidade.
Volta e meia os médicos do estado entram em greve ou pedem exoneração em massa, sensíveis ao próprio bolso, aos salários desumanos e às más condições de trabalho. Tornam-se subitamente insensíveis ao sofrimento dos humildes e excluídos. Estes dão com as caras nas portas lacradas. Pacientes necessitando de cirurgias emergenciais são deixados ao léu. Como sempre, o governo corre atrás de soluções paliativas. Chegou a contratar um helicóptero para transferir os mais necessitados para outros centros que reclamaram e afirmaram não terem condições de recebê-los.
Milhares de estudantes de escolas públicas vez por outra restam nas ruas, sem aulas, fruto de greves dos professores que, frequentemente, se arrastam por mais de sessenta dias. Freqüentam outras escolas, do vício, do roubo, da violência.
Para os médicos, o maior reconhecimento é a cura. Não há dinheiro que pague uma vida. Para os professores, eles têm o privilégio de entrar na mente dos alunos, de moldar caracteres, prepará-los para a vida. São duas das mais nobres funções. Para ambos o trabalho paira acima das recompensas materiais.
Controladores de vôo, motoristas de ônibus, operadores do metrô, bancários, policiais, pouco se lixam com os transtornos que possam causar à sociedade. Só se importam com seus movimentos paredistas.
Para chamar a atenção, grupos de manifestantes não hesitam em bloquear vias de maior circulação. Fazem barricadas, botam fogo em pneus, causam engarrafamentos quilométricos, afetam a vida de todos os mortais. A sociedade que padece, a tudo assiste complacente.
O que fazer? Onde estão a piedade, a caridade, a compaixão, as três irmãs, filhas da solidariedade e do amor? O que representa cada um desses sentimentos?
A piedade é um sentimento interior, uma forma de demonstrar que o sofrimento nos afeta, que somos solidários com as vítimas.
A caridade é uma maneira burguesa de ajudar o próximo, de lhe dar o pão, as roupas, de satisfazer suas necessidades imediatas.
A compaixão, que anteriormente se confundia com caridade ou piedade, adquire hoje um novo conceito moral, graças à filosofia budista.
Hoje a compaixão é mais do que uma sensibilidade aos direitos do homem, mais do que uma simpatia com todas as vítimas dos genocídios, das guerras civis, dos atos de terrorismo e barbárie, das catástrofes naturais, das injustiças de todos os gêneros.
A compaixão, ao contrário da piedade que é estática, é ativa, dinâmica, respeitosa. Ela consiste em se colocar no lugar do outro, em sintonizar com seu sofrimento e ajudar, na medida do possível, a superar as dificuldades, dando-lhe a palavra justa, o gesto salvador.
Após um século em que duas guerras mundiais e centenas de outras menores produziram 60 milhões de mortos, deveríamos ser, mais do que nunca, solidários à vida e aos direitos do homem. Pena que o homem tivesse que mergulhar a fundo na destruição do próprio homem para descobrir o caráter sagrado do ser humano e sentir este sentimento de fraternidade universal.
Que a evolução mais significativa deste início do terceiro milênio, seja a sensibilidade aos direitos do homem, a simpatia pelos que sofrem, pelos que padecem.
Que essa simpatia se transforme em compaixão desde o momento em que percebemos as exigências e os deveres que o sofrimento do outro nos impõe.
A compaixão é uma verdadeira jóia que mostra que as religiões, assim como as entidades de serviço voluntário são verdadeiras ferramentas da paz.
A mensagem budista está em sintonia com as grandes tradições religiosas. Todas pregam a piedade, a caridade e a compaixão. Para elas a verdadeira compaixão é, antes de tudo, AÇÃO.

2010-01-04T00:11:00.001-03:00

YOGA – UM ESTILO DE VIDA

Chamar “o yôga” ou a “a yoga” não é importante, pois que YOGA é um estilo de vida. Ela é um sistema integrado de educação do corpo, mente e espírito. Tem por objetivo o desenvolvimento do potencial humano baseado no conceito de auto-ajuda, do mérito próprio e da não competitividade.
Yoga é a exploração do potencial do corpo, trabalhando em harmonia com a mente a fim de reconhecer o eu superior.
Esta arte de viver corretamente é praticada na Índia há milhares de anos, mas desde que a Yoga trata das verdades universais, seus ensinamentos são tão válidos hoje quanto nos tempos antigos.
A YOGA é uma ciência aplicável a todos, independente de idade ou sexo, casta ou crença, religião ou seita. A Yoga é uma prática, não uma religião e suas técnicas podem ser praticadas por budistas, judeus, cristãos, muçulmanos, hindus, assim como por ateus, que não têm religião nenhuma.
A palavra Yoga provém da raiz “yuj” do Sânscrito, que significa unir, conectar, ligar, mais o sufixo “ghyan”que significa completar.
Yoga é uma palavra em sânscrito que significa a união do corpo, mente e espírito. Pode ser traduzido como a união espiritual da sua alma com Deus ou a Verdade Eterna. O praticante de Yoga aspira três estágios: união consigo mesmo, união com os demais seres e união com o absoluto. De acordo com esses princípios, observamos que a Yoga tem como finalidade dar ao ser humano um completo bem estar consigo mesmo e com os demais seres do universo, resultando em plena saúde global.
No mundo de hoje, conturbado e caótico, o homem é sujeito à uma série de distúrbios e de desequilíbrios psicossomáticos, frutos do stress e da tensão. A Yoga ajuda a união do corpo com a mente, numa harmoniosa busca da saúde e da eficiência, transcendendo o ego individual através da conscientização da natureza essencial, espiritual de cada um.
O professor Hermógenes, que há 50 anos ensina Yoga no Brasil, afirma: “Yoga é uma ciência pragmática que ajuda o homem a adquirir uma personalidade bem integrada em todos os níveis, físico, mental, emocional, intelectual e espiritual”. Diz mais o professor: “A Yoga em termos modernos pode corretamente ser designada como um trabalho holístico por excelência, pois integra energia, emoções, pensamentos e filosofia de vida”.
O sábio Patânjali, que viveu 300 anos antes de Cristo, autor dos oito caminhos da Yoga (ashtanga Yoga), um compreensível e sistemático método para o desenvolvimento do espírito, disse: “Yoga é o controle das ondas mentais”.
Restringir ou controlar a mente se alcança pela prática do não envolvimento. Destacar a mente dos aspectos materialistas do mundo e guiá-la para uma clara, boa e racional direção é um dos objetivos da Yoga.
A Yoga utiliza o poder pessoal, melhora nosso intelecto, nos ensina a controlar as emoções e a colocar concentração e eficiência em nossas ações e trabalho.
A prática da Yoga aumenta nossa capacidade pulmonar e respiratória, melhora nossa habilidade de resistir ao stress, de reduzir o peso corporal e nossas medidas físicas, diminui o colesterol e o nível de açúcar no sangue e estabiliza, renova e vitaliza todos os sistemas orgânicos naturais. A Yoga é um remédio preventivo e eficaz para todos os males da chamada vida moderna.
A prática da Yoga envolve paciência, perseverança e uma acurada observação de si mesmo. A prática consistente das posturas de Yoga cultiva a habilidade de observar o que está ocorrendo no presente momento. Focando sua atenção nos movimentos sutis, tanto da mente quanto do corpo, você ganhará uma nova visão, voltada para dentro (insight) da natureza das coisas como elas verdadeiramente são. Esse conhecimento é o estado de consciência pura do qual se segue a felicidade, liberdade e paz.
Então a Yoga não é apenas um processo que leva o homem em direção à sua maravilhosa e oculta personalidade, trazendo maestria ao corpo, mente, intelecto e faculdades emocionais, mas também um poderoso instrumento para manifestar o potencial interior, poderoso e oculto.
A Yoga é um instrumento vital para o desenvolvimento do homem, mais relevante que nunca, nesta era moderna, científica.
Yoga é a arte da vida em sintonia com o próximo.
Yoga é sinônimo de viver a verdade na sua inteireza.

2009-12-24T18:01:00.004-03:00

RESILIÊNCIA

Recentemente, aprendi com Boris Cyrulnick, o significado de uma palavra que se tornou moda na mídia internacional: RESILIÊNCIA.

Boris Cyrulnick, é judeu, nascido na Polônia em 1939. Teve a família perseguida pelos nazistas. Ainda criança, foi separado dos pais que morreram nos campos de concentração. Foi posteriormente adotado e hoje vive na França, onde se tornou ethólogo, médico neuro-psiquiatra e psicanalista, autor de obras referenciais na psicologia moderna, como “Un Merveilleux Malheur (Maravilhosa Infelicidade), Les Vilains Petis Canards (Os Patinhos Feios), Le Murmure dês Fantômes (O Murmúrio dos Fantasmas)”.

A palavra Resiliência tem origem na física. Significa a propriedade que têm certos corpos de voltarem à forma original uma vez cessada a causa ou pressão que os deformava. Hoje é aplicada em sociologia, psicologia, psiquiatria e até no mundo empresarial. Nas ciências humanas e sociais significa a capacidade de viver e de se desenvolver positivamente, de um modo socialmente aceitável, a despeito de violento estresse, de perdas aparentemente irrecuperáveis, ou de uma adversidade que poderia causar um grave risco de comportamento negativo. Nas entidades, empresas, clubes, associações, organizações, significa a capacidade de se recuperar, de ressurgir das cinzas.

Resilientes são todos aqueles que conseguem superar e triunfar imensos traumatismos, e ter uma vida normal, apesar de tudo.

Aplica-se aos que na infância foram vítimas da guerra, como foi o próprio autor, Boris Cyrulnick. Aplica-se aos nossos jovens e crianças, criados num meio deturpado pela miséria, pela exploração, vítimas da violência, do incesto, da morte e do luto prematuros, mas que conseguem se tornar gente, cidadãos produtivos e normais, capazes de amar, de trabalhar, de constituir família.

Aplica-se a todos os que são alvos de perdas materiais e humanas, de golpes, de agressões de todos os tipos, e que, como as ostras, conseguem fazer da adversidade uma razão maior para viver.

Quando um grão de areia agride uma ostra, ela o cobre com uma substância chamada nácar que vai segregando em camadas, com a qual se defende e protege. Essa reação se transforma numa jóia brilhante, dura e preciosa, a pérola.

Pessoas resilientes são como as ostras. Transformam o grão de areia agressor em pérolas de amizade, riqueza e beleza.

Jovens e crianças, para serem resilentes, necessitam de apoio, de ajuda, de uma mão amiga, sem o que dificilmente conseguiriam escapar das armadilhas do destino e da vida.

Para ser resiliente você mesmo e tornar o próximo resiliente, basta seguir o ensinamento de Jesus: “Amai ao próximo como a ti mesmo”.

2009-10-27T11:33:00.005-03:00

CILINHO

ONTEM, domingo fiz, com Helena, uma visita a um velho amigo, coronel da reserva do Exército, arma de Engenharia. Chamá-lo-ei de Cilinho e à esposa Selma. Ambos nos receberam com a maior alegria. Cilinho tem 75 anos de idade, mas não aparenta. Selma deve ter um pouco menos. Moram num confortável apartamento perto da minha casa. Oficial do Exército, aspirante a oficial da turma de 1956, a famosa turma Havaí, cuja sigla, “Estamos aí!”, lembro-me bem, era sempre pronunciada pelos capitães, nos idos de 1968, ao adentrarem todas as manhãs no cassino de oficiais da AMAN. A vida de Cilinho daria um bom livro de aventuras. Tanto que eu me propus a escrever a sua biografia, como parte de meu projeto de “personal biographer”.

Cilinho pouco sai de casa. Passa o dia a ouvir a radio CBN. Não pode ler, apenas ouvir noticiários e jogos de futebol, torcedor fanático do Flamengo. Perdeu mais de 95% da visão, conseqüência de um distúrbio neurológico que destruiu os canais lacrimais e foi degenerando até beirar a cegueira total. A mente contudo, continua lúcida, perfeita. A voz e os movimentos inteiramente normais. Cilinho preocupa-se em afastar o mal de Alzheimer. Pratica de cabeça exercícios matemáticos e treina memorização. Caminha diariamente no sítio da Trindade, faz musculação com halteres. Ficou animado com a idéia de escrever a memória. Disse que tem muita coisa a contar.

Aparentemente seu astral é elevado. Não notei o mínimo sinal de depressão. Fala com ânimo e esperança na possibilidade de um transplante de córnea. É de admirar a vontade desse coronel, sempre jovial e alegre, como nos velhos tempos em que dominava a bola e furava gols nas quadras de futebol de salão dos quarteis.

Ele mora em apartamento alugado. Disse que não tem mais nada. Perdeu tudo com a falência do colégio que construiu, um educandário de excelente conceito na cidade, que preparava alunos para o ITA e sempre obtinha as melhores posições nos exames vestibulares. Segundo ele, o legado do colégio foram dívidas, principalmente trabalhistas, cujos processos ainda tramitam na Justiça.

Quantos colégios particulares, de tradição e qualidade, fecharam as portas em conseqüência de uma legislação, demagógica e injusta, que vigorou por anos no país. Provocou a quebra de inúmeros educandários de renome, com histórico de comprometimento com o ensino.

O testemunho de Cilinho é contundente:
"Por força da lei, o aluno, mesmo inadimplente, não podia ser posto para fora antes do término do ano letivo. Resultado, o pai fazia a matrícula e deixava de pagar o ano todo. Dizia: - Eu sei que não é correto, que não é justo, mas é o meu direito. Está na lei."

E o colégio tinha que fazer às vezes de Estado: arcar com ensino gratuito para os alunos inadimplentes, cujos pais se viciaram na prática de mudar de colégio de ano em ano. A situação era agravada pela atuação do sindicato dos professores, super eficiente na cobrança dos direitos, sem contudo, pensar na contrapartida dos deveres, nivelando a todos por baixo. Isso tudo, aliado aos impostos escorchantes e a uma legislação trabalhista tendenciosa, inviabilizou a maioria dos colégios particulares.

Felizmente aprovaram recentemente uma mudança na lei, pela qual após três meses de inadimplência, o aluno pode ser desligado no meio e no fim do ano. Já é alguma coisa, em prol da qualidade no ensino.

2009-10-14T19:59:00.002-03:00

LUTA DE CLASSES,
EXISTE NO BRASIL?

Um certo amigo, estando em campanha para deputado estadual, pediu-me para visitar um canteiro de obras da minha empresa construtora. Queria falar aos trabalhadores, dar sua mensagem, dizer-lhes do seu propósito e de suas razões, pedir votos.
No dia marcado, cartazes do candidato foram previamente afixados nas paredes. Distribuí santinhos, folhetos e camisetas aos operários, em número aproximado de 120.
Num palanque improvisado meu amigo fez o discurso. Iniciou dizendo os motivos pelos quais estava ali, porque pretendia o voto dos operários. Falou que queria defender o povo. Sua missão era trabalhar pelos pobres, representar os trabalhadores, pugnar pela justiça social e distribuição de renda.
Expressava-se dessa maneira:
_ Quero o seu voto, não para defender esta empresa nem o dr. Alberto, que eles não precisam. Peço o seu voto para defender vocês, trabalhadores, porque vocês é que têm necessidade. Se eu for eleito lutarei pela melhoria de suas vidas, de suas famílias, por melhores condições de trabalho. Não pretendo defender o dr. Alberto, pois ele não precisa. Minha atuação será sempre voltada para o bem de vocês...
Nesse instante pediu licença um pedreiro, quase anônimo, desses que constantemente vão e voltam, entram no início da obra e saem no fim dos serviços. Constituem aquele núcleo base de trabalhadores que, pela fidelidade, pela presença, pelo trabalho, formam o patrimônio humano da empresa. Disse com espontânea simplicidade:
_ Dr, nós não precisamos que o sr. nos defenda. Nós queremos é que o sr. defenda o dr. Alberto porque se ele estiver bem, nós estaremos bem. Se o nosso patrão for mal, todos nós iremos mal. Portanto, dirija seu trabalho para que ele continue bem e nós estaremos garantidos.

O político foi pego de surpresa. Na demagogia de seu discurso, não soube responder. Ficou desarmado, chegou a gaguejar.
O ocorrido levou-me a considerar que o futuro do Brasil depende das empresas. São elas que garantem empregos, impostos, distribuição de renda, o fluxo da economia.
Na dialética marxista da luta de classes entre capital e trabalho, os interesses podem ser conflitantes. O empregado visa salário, o empregador visa lucro. Mas quando existem objetivos comuns de produção e garantia de emprego, o convívio harmônico é a solução. Todos só têm a ganhar.

O ramo da construção civil é uma atividade de alto risco. Absorve mão de obra em escala. Construir casas ou prédios no Brasil ainda é sobremaneira artesanal. Quarenta por cento do custo é mão de obra e encargos. Uma obra de cinco milhões gera mais de duzentos empregos diretos.
Já no ramo de serviços, principalmente financeiros, apenas cinco por cento do custo é representado por mão de obra e encargos. Uma enorme diferença.

Certa vez um colaborador me pediu ajuda para se livrar de um agiota. Fora obrigado a tomar emprestada certa quantia a juros de 10% ao mês, para concertar e evitar o desmoronamento do barraco. O agiota ameaçava a sua família e o operário estava com medo, por não ter como pagar. Ao resolver o problema, pensei cá comigo:
_ Pago 15% de juros ao mês toda vez que uso o cheque especial ou quando parcelo o saldo devedor de meu cartão de crédito. É o império da agiotagem oficial que transfere renda da classe média para os banqueiros.

O hipercapitalista americano Warren Buffett, o segundo homem mais rico do mundo, disse:
“A luta de classes existe, mas é, com efeito a minha. A classe dos ricos é quem conduz essa luta e nós a estamos ganhando.”
Ele está acostumado a ganhar dinheiro no papel, construindo pirâmides financeiras lastreadas em títulos de dívidas.
Tem toda razão Warren Buffett. Os ricos enriquecem nas costas dos pobres. Isso explica a situação precária das novas gerações no Brasil. Há mais de 1,2 milhão de jovens de 18 a 24 anos em total ociosidade, sem nenhuma perspectiva de futuro. Não trabalham, não estudam, não produzem, segundo a recém publicada Síntese de Indicadores Sociais do IBGE.

Recentemente abriram concurso federal para procurador do Trabalho. Salário inicial superior a R$ 21.000,00. Na mesma época abriram outro concurso, também federal para engenheiro do DNIT – Departamento Nacional de Infra-estrutura de Transportes. Salário inicial: R$ 4.500,00. Na luta de classes, a dos advogados está vencendo por muitos corpos de vantagem.

Após mais de 30 anos como empresário da construção civil, tenho a firme convicção de que a classe dos trabalhadores estará bem na medida em que as empresas empregadoras estiverem bem. Esta é a verdadeira luta de classes em que acredito.

2009-10-03T18:56:00.005-03:00

RECEITA PARA O BRASIL

O Futuro do Brasil está chegando. A duras pena o país vai percorrendo um sinuoso caminho. Chegará o dia em que haverá emprego, casa, alimento, educação e saúde para os 190 milhões de brasileiros. Somos um país rico, pela extensão territorial contínua, pela maior superfície de terras agricultáveis do mundo, pelo volume de água potável, pelas indústrias mundialmente competitivas, pelo potencial energético, pelas riquezas minerais, vegetais e animais, pelo povo alegre, ordeiro e pacífico.

O que nos impede? Qual a razão da miséria crescente? Em que dia as palavras violência, assalto, assassinato sairão dos noticiários?

São muitas as causas, mas para mim, a principal é a corrupção.
Poderíamos ser um país justo, não houvesse a corrupção.
O que se pode fazer? Como mudar a cultura do “sou brasileiro, gosto de levar vantagem em tudo”? Todos sabem, mas ninguém quer abrir mão dos privilégios.
Aqui segue uma pequena receita de cinco itens, para ser aplicada a todos os gestores públicos, em todos os níveis, nos três poderes.

1- Acabar com o sigilo bancário de todos os políticos, ordenadores de despesas e homens públicos.

2- Acabar com o foro privilegiado em todos os níveis. Sem tal blindagem, qualquer mortal pode ser processado por improbidade administrativa e ressarcimento de recursos.

3- Aprovar, sem mudanças, o projeto Ficha Limpa, que impede que os condenados em Primeira Instância possam disputar cargos eletivos. Para os crimes de improbidade administrativa, basta que a denúncia seja recebida por um órgão de qualquer instância para que a candidatura esteja proibida.

4- Publicar na internet, de modo permanente e contínuo, a relação nominal de todos os servidores públicos com cargo e salário, aí incluídas as gratificações, comissões e acréscimos.
Tal procedimento já é realizado pela prefeitura da cidade de São Paulo, onde o prefeito Casseb enfrentou batalha judicial contra os sindicatos até obter a decisão final. O povo que paga a conta tem o direito de saber.

5- Atuar junto aos organismos internacionais para acabar com os paraísos fiscais. Segundo dados oficiais, existem atualmente 84 paraísos fiscais no mundo. Os mesmos oferecem proteção do sigilo bancário para os investidores e recebem qualquer tipo de dinheiro, sem questionar a origem. Pode ser lavagem de dinheiro do tráfico de drogas, do crime organizado, do caixa dois de empresas, da sonegação de impostos, da corrupção de gestores públicos. O montante de dinheiro nesses paraísos que, além do sigilo, ainda são isentos de impostos, é incalculável.
Há muitos recursos no exterior, pois os bancos de investimentos também operam em paraísos fiscais. Muita gente utiliza os serviços de doleiros, inclusive grandes empresas. Legalizar e recambiar esses recursos é um assunto controverso. Um projeto de lei nesse sentido caminha no Congresso. É preciso que venha com uma mobilização internacional para por fim aos paraísos fiscais e acabar com o sigilo bancário.

2009-10-03T18:16:00.003-03:00

DAR DE SI ANTES DE PENSAR EM SI

"Dar de Si Antes de Pensar em Si” é o lema oficial do Rotary International. É um lema perfeito. Retrata a essência, mostra a ação, a abrangência do movimento rotário, cujo símbolo é a roda dentada, tem o rotariano como eixo propulsor e centro e cujos raios se estendem a todas as pessoas, a todos os irmãos.

O ex-presidente de RI, Carl-Wilhelm Stenhammar o adotou como lema de seu período rotário em 2005-06.

Para melhor entendê-lo, podemos dividi-lo em duas partes:

1) “Dar de Si” e 2) “Antes de Pensar em Si”

Dar de si, sinônimo de doar-se, significa dar do que você é, dar do que você faz, dar do que você tem.
Os verbos ser, fazer e ter, sintetizam a capacidade do homem na Terra. Esses três verbos expressam a vida de cada um. O homem vale pelo que é, pelo que faz e pelo que tem.
Dar de si significa dar do que você é.
Dar do que você é - significa dar de você, dar de seu Ser, para os que convivem consigo, para os que o seguem. Significa dar de sua alegria, compreensão, conhecimento, cultura, vontade, talento, em favor do próximo. Dar do que você é - tem o mesmo sentido que dar o seu tempo, dar o seu amor, dar o seu carinho, dar suas habilidades, ao irmão mais necessitado.
Madre Tereza de Calcutá nos ensinou: "O que importa não é o que você dá, mas o quanto de amor você põe naquilo que dá".
A essência do amor, disse o pastor Rick Warren, autor do livro “Uma vida com Propósito” não é o que pensamos, fazemos ou proporcionamos aos outros, mas quanto damos de nós mesmos.

Dar de si significa dar do que você faz.
Dar do que você faz - é dar de seu trabalho, de sua energia, de sua vitalidade pelos nossos irmãos.

Dar de si significa dar do que você tem.
Dar do que você tem - é dar de seu dinheiro, de sua abundância, de seu alimento, de suas roupas, de seus objetos para quem nada tem. O que para nós pode ser lixo, para os desprovidos de tudo, pode ser luxo, pode suprir a falta de algo muito necessário. Um agasalho, um cobertor, uma cama, uma telha, um pedaço de madeira, quanta serventia poderá ter para quem não tem onde morar, ou que more precariamente, debaixo da ponte, em barracos de plástico e papelão, que quando bate o sol viram verdadeiras fornalhas e quando chove, são inundados por água e pelo esgoto que corre a céu aberto.
Se você não tem condições de dar de si, pode dar do seu. Se não pode ensinar a pescar, pelo menos dê o peixe, tendo o cuidado para não gerar dependência.

A segunda parte do lema, "Antes de pensar em si", significa dar tudo, mesmo que possa lhe fazer falta.
Madre Tereza de Calcutá cunhou a célebre expressão: "O valor da doação está em doar até doer". Sábias palavras de uma mulher santa que dedicou a vida em favor dos pobres, dos humildes, dos sacrificados.
"Doar até Doer" significa que a doação daquilo que nos sobra, do que é inservível para nós, do que não mais necessitamos, não tem méritos. O verdadeiro mérito está na doação daquilo que nos faz falta. Doar até doer, disse ela.
“Doar até Doer”, como nos ensinou Madre Tereza de Calcutá, é “Dar De Si Antes De Pensar Em Si”. É o gesto de doar para o próximo, sem nem mesmo pensar que podemos vir a precisar do objeto de doação. É pensar no próximo antes de nossa própria pessoa.

Rick Warren disse que a maior doação que cada um de nós pode fazer, a verdadeira expressão do amor que cada um pode dedicar, está na doação de seu tempo em favor do próximo.
A importância das coisas pode ser medida pelo tempo que estamos dispostos a investir. Quanto maior o tempo dedicado a uma coisa, mais você demonstra a importância e o valor que ela tem para você. Se você quiser conhecer as prioridades de uma pessoa, observe a forma como ela utiliza o tempo.
O tempo é a sua dádiva mais importante, pois você só recebeu uma quantia fixa dele. Você pode fazer mais dinheiro, mas não pode fazer mais tempo. O tempo é um artigo de que todas as pessoas do mundo compartilham exatamente na mesma proporção: todo mundo só tem 24 horas por dia à sua disposição. O tempo desperdiçado não se recupera jamais, está perdido para sempre.
Quando você dedica seu tempo a alguém, você está dedicando uma porção de sua vida que jamais irá recuperar. O seu tempo é a sua vida. É por isso que o maior presente que você pode dar a alguém é o seu tempo.

DAR DE SI ANTES DE PENSAR EM SI, o lema rotário, é também um lema para toda a vida, pois é a essência, a própria filosofia do Rotary.

2009-09-29T17:35:00.002-03:00

ROTARY EM AÇÃO! – PARTICIPE!

PRIMEIRO EVENTO:

ALMOÇO DO ROTARY CLUBE RECIFE- BRUM EM HOMENAGEM AOS PARTICIPANTES DO O 25º CONGRESSO BRASILEIRO DE ENGENHARIA SANITÁRIA E AMBIENTAL.

O comp Pedro Gaudêncio de Castro, presidente do Rotary Club do Recife – Brum, tem o prazer e a honra de convidar a todos os companheiros para a reunião rotária da próxima terça-feira, dia 22 de setembro, no salão de festas do Círculo Militar do Recife, à Av. Agamenon Magalhães, nº 2807, às 12h30min.

Na ocasião será proferida palestra pelo Secretário Estadual de Recursos Hídricos e presidente da COMPESA, Dr. João Bosco de Almeida, sob o tema: “Saneamento Ambiental: Universalização é Justiça Social”

A reunião é em homenagem aos rotarianos e convidados, participantes do 25° Congresso Brasileiro de Engenharia Sanitária e Ambiental.

O almoço rotário faz parte da programação oficial do Congresso, a exemplo do ocorrido em congressos anteriores. Servirá para recuperação de frequência, confraternização, informação e divulgação do Rotary (imagem pública).

O preço de ADESÃO ao almoço será de R$20,00, para uma participação estimada de 100 pessoas.

SEGUNDO EVENTO:

PALESTRA DO DIRETOR MÁRIO ANTONINO NO CONGRESSO DA ABES

Um outro momento importante em que a representação do Rotary se fará presente será durante o painel sobre Disponibilidade e Mecanismos Financeiros para Garantia de Investimentos no Setor, que ocorrerá no mesmo dia 22 de setembro, das 14:00 às 16:00hs, na sala Beberibe do Centro de Convenções de Pernambuco, segmento que será composto pelos seguintes palestrantes confirmados: Sr. Rogério Tavares (CAIXA), Sr. Élvio Gaspar (BNDES), Sr. Oswaldo Serrano (BNB) e Sr. Federico Bassañes (BID), tendo o Diretor de Rotary International, Mário de Oliveira Antonino, como um dos debatedores

O congresso se realizará no período de 20 a 25 de setembro, no Centro de Convenções de PE. Contará com múltiplas atividades de instrução, atualização e treinamento, além de uma grande feira de tecnologia, materiais e equipamentos. A previsão é de cerca de 4500 inscritos e de 10.000 visitantes na feira. O programa poderá ser acessado no site:

http://www.abes-dn.org.br/eventos/abes/25cbes/PO.pdf

Estão convidados os membros do Clube de Engenharia de PE, CREA e demais Rotary Clubs do Recife.

OBRIGADO.

2009-09-28T12:49:00.002-03:00

NOSSA REUNIÃO FESTIVA

Sexta-feira, 25 de setembro de 2009.
Muita amizade foi a tônica da reunião festiva no apê de Alberto e Helena Bittencourt, à rua Estrela, bairro do Parnamirim, Recife, PE.
Do décimo - segundo andar do Ed. La Maison, a paisagem urbana do aprazível bairro se descortinava tranqüila, enquanto o bate – papo fluía alegremente. A temperatura amena e a brisa suave colaboraram para que os companheiros se espalhassem pela sala e varandas, num clima de muita confraternização.
Helena se esmerou nos salgadinhos e no repasto servido por atenciosos colaboradores.
Compareceram para animar a festa, alguns dos sempre bem vindos amigos, ex-integrantes dos quadros do Boa Viagem: Octácio e Ana; Eunando e Ana Lúcia; Conceição; Enoc e Albertina; Glorinha Aguiar; Jorge e Mônica; Alberto Cardoso e Jacyra.
Entre os sócios do clube, compareceram: Evaldo e Yvone, com a filha Yvoninha e o genro Bené; Rivaldo Rabelo, sem a sua Mavi, que não pode comparecer; Manoel e Teresinha; Cid e Fátima; Bartolomeu e Cristina; Paulo e Regina; Maria Flory, Francine e Ana Julia; Gracinha Silvestre; Caio, de malas prontas para ir morar em Fortaleza; Emil Casseb; Aldonso e Gilma; Nelson e Nelma Quaiotti.
Como de praxe, a coleta de R$ 10,00 por pessoa para a Fundação Rotária resultou numa arrecadação recorde de R$380,00.
Helena e Gilma, aniversariantes do mês, sopraram as velinhas. Fernando Cerqueira, que também aniversaria em setembro, não pode comparecer por se encontrar em viagem, na Geórgia, EUA.
Lamentamos a ausência de alguns companheiros, em especial do nosso presidente Corsino e Gracinha. O casal se encontra no momento em Dallas, EUA, aguardando a chegada de mais um neto, desta vez o segundo da filha Luciana. Sentimos muito a falta de Antonio Gouveia e Rosa Amélia, Romildo e Diana, Resielio e Eliane, Thais e Elinaldo, Sena e Dete, Carlos Roberto e Maria Helena, Djalma, Evandro e Sonia, Jones e Socorro, Jorge Lobo e Aída.
Está de parabéns o nosso querido Boa Viagem, o FEIXE DE VARAS, demonstrando que está sempre unido e cada vez mais forte.

2009-09-28T12:03:00.004-03:00

NABIH, O ALFAIATE

O ALFAIATE
'De todos os homens que conheço o mais sensato é o meu alfaiate.
Cada vez que vou a ele, toma novamente as minhas medidas.
Quanto aos outros, tomam a medida apenas uma vez e pensam que seu julgamento é sempre do meu tamanho'
George Bernard Shaw.

Conheci Nabih e a esposa Sania, no Instituto Rotary Brasil de Gramado, RS. O encontro se deu no jantar do presidente de RI, John Kenny, na noite do sábado, dia 05de setembro de 2009.
Entrei sozinho, no grande salão, pois Helena, acometida de ligeira indisposição, ficara repousando no quarto do hotel. Deparei-me logo com Eudes de Souza Leão Pinto, rotariano exemplar de meu distrito, junto a esse extraordinário casal, para mim ainda desconhecido.
Feitas as apresentações, convidaram-me a tomar assento à mesa.
Tratavam-se de Nabih Abou El Hosn, brasileiro naturalizado e esposa Sania. Assim que os conheci, passei a admirá-los. Moram em Belém do Pará, Distrito 4720. Ele foi governador do Rotary, no período de 1991-92. Pelo entusiasmo, antevi ser um grande líder.
Libanês de nascimento, em 1947, aos 16 anos de idade resolveu deixar a terra natal, a família e tentar a vida, sozinho, na América. Largou tudo para trás e tomou um navio com destino a Belém do Pará, onde viviam alguns parentes e amigos da família. O navio veio fazendo escalas em cinco portos para, finalmente, dois meses depois, chegar à terra prometida.
Enquanto sorvíamos um bom vinho, ao som da orquestra que nessa altura tocava músicas suaves, Nabih ia contando passagens de sua vida.
Falou que está terminando de escrever um livro de memórias. Pretende lançar no início do próximo ano, no Brasil, Inglaterra, Portugal, França e Líbano, já tendo feito ele mesmo, as versões para os idiomas de cada país.
É uma verdadeira epopéia, a história desse libanês. Um exemplo de vida, uma memória digna de ser perenizada, tornada imortal, para ser venerada pelos trinetos dos seus trinetos, nos próximos séculos, como ele mesmo observou.
Nabih chegou à Belém já dominando o ofício de alfaiate. Naquele tempo, disse ele, era costume se ensinar um ofício aos jovens. Com a ajuda dos parentes, começou logo a trabalhar. Certo dia acompanhou, por acaso, um tio numa visita ao interventor federal no estado do Pará, coronel José Faustino dos Santos e Silva, ainda no ano de 1947. Vendo-o tão jovem, o interventor lançou-lhe um desafio: Seria você capaz de fazer-me um terno, muito bem acabado, com este tecido do mais puro linho irlandês?
Nabih não titubeou, fez que sim. O interventor agradou-se do trabalho do jovem, ficou freguês.
A notícia se espalhou. Nabih, ficou famoso na cidade. Tornou-se o mais procurado alfaiate de Belém.
Apesar da pouca idade o sucesso não lhe subiu à cabeça. Trabalhou duro. Logo, tinha sua própria alfaiataria. Daí, pulou para uma indústria de confecções. Hoje comanda um importante grupo empresarial e industrial, na construção de residências para vivos e mortos no qual trabalha toda a família.
Nabih amargou 18 anos de viuvez do primeiro casamento, no qual fora muito feliz, até encontrar Sania, no Líbano.
Como o marido, a jovem senhorinha aqui chegou sem falar uma palavra de português, sem nada conhecer dos nossos costumes, inexperiente e tímida. Ao vê-la hoje, desembaraçada e falante, ninguém imagina como podem ter sido seus primeiros anos no Brasil.
Nabih ama o Brasil e o Rotary. É um rotariano exemplar. São suas as seguintes palavras:
Como governador do Rotary, Distrito 4720 do ano 1991-92, tive o privilegio de fundar Rotary Clubs no distrito 2450 em 1997 no Líbano, minha terra natal. Esse distrito integra 6 países do Oriente Médio. Anualmente o visito para promover informação rotária e trocar idéias sobre a nossa instituição.
Como a convenção anual do Rotary acontece no mês de junho, já programo no roteiro passar pelo Líbano, se a convenção é na Europa. Quando é nos Estados Unidos, participamos de outro evento no dia 04 de julho, que é a Convenção Anual da família Abou El Hosn.
A convenção de Birmingham foi a minha 18ª participação em convenções anuais do Rotary.
O país trouxe para Nabih e Sania a realização dos sonhos. Foi do trabalho suado desses imigrantes, com honestidade e seriedade que o Brasil progrediu, cresceu e se desenvolveu. Eles constituem um exemplo para todos nós.
Quisera que nossos políticos tivessem essa mesma empreendedora visão. Que deixassem de lado apenas o interesse pessoal e imediatista, que pensassem mais nos tempos das gerações futuras, no Brasil de amanhã.
Que este país deixe de ser apenas um sonho, o país do futuro. Que chegue o presente, com menos miséria, menos violência, mais justiça social.
Obrigado queridos amigos imigrantes.
Obrigado, Nabih e Sania.
Que Deus os proteja.

FIM

2009-09-27T00:54:00.003-03:00

Resumo do Discurso do Curador da Fundação Rotária SAKUJI TANAKA no XXXII INSTITUTO ROTARY DO BRASIL de Gramado,RS, 05 de setembro de 2009

A – CONTRIBUIÇÕES PARA A FUNDAÇÃO ROTÁRIA:
O curador iniciou seu discurso informando que, no ano rotário 2008-09, as contribuições para a Fundação Rotária continuaram expressivas, apesar da crise econômica mundial, a saber:

ARRECADAÇÃO US$ OBS
1. Fundo Anual de Programas: 98,683,380.00
2. Pólio Plus: 29,653,476.00 180% a mais que no último ano
3. Fundo Permanente: 11,508,440.00
4. Outras contribuições: 19,070,653.00
5. Contribuição total: 158,915,949.00 apenas 4,32% menor que no último ano

A contribuição para o Desafio de Rotary de US$ 200 milhões para erradicar a Pólio já atingiu mais de US$ 91 milhões até agora, aí incluídos doações em dinheiro e transferências dos FDUCs.

B – PROGRAMAS EDUCACIONAIS DA FUNDAÇÃO ROTÁRIA:
No ano rotário 2008-09, foram concedidas 760 bolsas educacionais e 100 Bolsas Rotary pela Paz Mundial.
Foram também enviados 560 grupos de IGE, representando mais de um por distrito. Mandamos mais de 2.600 pessoas de 100 países para aprender sobre a vida, trabalho e cultura em outro país.

C – PROGRAMAS HUMANITÁRIOS DA FUNDAÇÃO ROTÁRIA:
Em 2008-09 tivemos de reduzir nossos fundos aplicados em Subsídios Equivalentes, encerrando o programa poucas semanas mais cedo do que o normal.
Mesmo assim, aprovamos:
• 1.503 Subsídios Equivalentes, totalizando mais de US$ 16 milhões,
• 401 Subsídios Distritais Simplificados, envolvendo mais de US$ 7,5 milhões.
• 16 projetos 3H, equivalentes a US$ 4,4 milhões.

D – PLANO VISÃO DE FUTURO DA FR:
Em junho de 2009, a FR selecionou 100 distritos de 74 países para participar de um projeto piloto do Plano Visão de Futuro a ter início em julho de 2010. No total, se inscreveram 277 distritos dos 531 existentes no mundo. Os 100 distritos foram selecionados pela localização, tamanho, histórico de patrocínio de projetos de subsídios, contribuições anuais e administração. Há 8 distritos do Brasil incluídos nesta seleção.
Em janeiro, os governadores eleitos e oficiais distritais da FR receberão treinamento antes da Assembléia Internacional de San Diego.
Os materiais que serão enviados aos distritos-piloto incluem uma newsletter mensal que estará disponível para todos os rotarianos interessados. Para se inscrever, entre na página do Rotary (www.rotary.org), com os termos de busca “future vision newsletter” (em português: “visão futuro boletim”).
Subsídios Globais da FR poderão ser usados apenas nas 6 áreas de foco abaixo:
- Instrução básica e educação
- Saúde infantil e materna
- Prevenção e tratamento de doenças
- Desenvolvimento econômico e comunitário
- Paz e resolução de conflitos
- Água e saneamento
Durante este ano de treinamento a FR estará trabalhando para estabelecer parcerias estratégicas com organizações e corporações que tenham demonstrado experiência em uma ou mais dessas 6 áreas de foco.

E- MODIFICAÇOES ADOTADAS NOS PROGRAMAS EM 2009-10
Vários programas foram extintos: bolsas culturais, bolsas de mais de um ano, bolsas para professores universitários e subsídios para recuperação de desastres.
Tivemos que reduzir significativamente o orçamento dos Subsídios Equivalentes a partir de 2009-10.
Com a perda de valor nos investimentos da FR, os Curadores debitaram toda a perda ao Fundo Mundial, com isto, todos os distritos terão seus FDUCs preservados integralmente para trabalhar em 2009-10.

2009-09-17T16:16:00.002-03:00

A LIÇÃO DE HALLAGE

O Diretor Convocador do XXXII Instituto Rotary Brasil de Gramado, Antônio Hallage, ao encerrar o Seminário de Desenvolvimento do Quadro Social, na tarde do dia 03 de setembro de 2009, teceu brilhante e inspirador comentário.

Disse o diretor de RI que, a primeira coisa que os rotarianos devem fazer com o novo sócio, recém tomado posse, é apresentá-lo aos projetos e realizações do clube.

Levar o novo sócio para conhecer os trabalhos efetivos do clube, deve ser o primeiro passo, disse. Tal deve acontecer antes mesmo da tão necessária Instrução Rotária. Esta é fundamental, mas pode ser feita depois, há tempo para isso. Há muitos companheiros para cuidarem da Instrução Rotária, esclareceu. É imperioso demonstrar logo de início, ao novo sócio, que o Rotary não é só teoria, que a filosofia do Rotary, não é constituída apenas de palavras.

Tal foi a grande lição do diretor Hallage.

Rotarianos devem levar o novo sócio, antes de tudo, para conhecer de perto as instituições apoiadas pelo clube. Falar com as crianças, idosos, deficientes, enfermos, beneficiários dos projetos, pode ser o grande fator de motivação, para que o novo sócio acredite na força do Rotary. Sentir na pele o drama da miséria, o sofrimento dos desprovidos, as carências, o desconsolo, o abandono, a desesperança, é essencial.

A parte teórica, a informação, os ensinamentos, a Instrução Rotária, podem vir depois, no devido momento. Há bastante tempo para que os líderes transmitam ao novo rotariano os conhecimentos que serão o alicerce, a base de seu futuro em Rotary.

É conhecendo primeiro o lado operacional do clube, vendo, vivendo e aprendendo, que o novo sócio vai adquirir motivação para permanecer, se tornar atuante, produtivo, militante, um ativista social, disponível, engajado e comprometido com o trabalho.

Parabéns, portanto, ao diretor Hallage, por suas inspiradoras palavras.

Que uma Comissão de Rotarianos do Clube se encarregue de fazer, junto do novo sócio, a programação das visitas às áreas de atuação do clube.

Que o novo sócio veja de perto o que se passa nas creches, orfanatos, escolas, centros de recuperação de drogados, de deficientes, hospitais, favelas, palafitas.

Que o novo sócio conheça os clubes de jovens, os NRDCs, tudo o que se faz, pois somente vendo, vivendo e aprendendo, é que ele se transformará num verdadeiro rotariano.

Com freqüência nos deparamos com novos companheiros que tomam posse mas restam apáticos, insensíveis, indiferentes, desmotivados. Esses terminam por desistir.

E por desconhecerem o que o Rotary faz, saem falando mal: que o Rotary só é bom na teoria; que não passa do discurso á prática; que o rotariano gosta mesmo é de palavras bonitas, mas de ação que é bom, não tem notícia.

Para não deixar que o novo sócio seja contaminado por idéias negativas, é preciso levá-lo a conhecer, efetivamente, todos os projetos e ações do clube.

Mas, podeis dizer: _Meu clube não tem projetos aonde eu possa levar o novo companheiro!

_ “Ora, direis, ouvir estrelas!” Sempre existe alguém que conhece algum trabalho, em algum lugar, que mereça ser mostrado. Se o novo companheiro se engajar em algum projeto, dentro dos princípios e ideais rotários, se duas ou mais pessoas aderirem, então aquele será um projeto do clube.

Torne essas visitas obrigatórias, condição sine qua nom, para que o novo sócio seja efetivado como rotariano.

Estenda o convite aos rotarianos antigos, que andam afastados. É preciso, às vezes, sacudir um pouco um companheiro para tirá-lo da apatia, da inércia, da acomodação.

Só assim, teremos um quadro social atuante, mobilizado para a grande mudança. É fazendo antes a transformação interior, para que, vendo, vivendo e aprendendo, possa o Rotary, afinal, ocupar o lugar que merece no coração de cada rotariano.

2009-09-14T12:30:00.003-03:00

CLANDESTINOS

Recebi, pela Internet, impressionante e bem elaborado PPS sobre o tema “clandestinos”.

O assunto levou-me à reflexão sobre os 74 milhões de clandestinos do mundo, conforme estatística do Banco Mundial. No fundo são todos refugiados de alguma situação, pessoas que largam sua terra natal, sua família, suas raízes. Deixam tudo por uma nova vida, num outro país, onde possam realizar os sonhos e adquirir um lugar ao sol. Muitos tentam a aventura na intenção de fazer o sonhado pé-de-meia, para depois voltar e trazer melhores condições de vida à família. Mesmo submetendo-se a salários baixos, os emigrantes conseguem poupar. Enviam vultosas quantias, cerca de 70 bilhões de dólares anuais a familiares e parentes nos países de origem.

Todos perderam a esperança de um futuro melhor na terra em que nasceram.
Uns são refugiados políticos, perseguidos pela facção que detém o poder em seu país. Outros são tangidos pela pobreza, caso dos africanos de algumas áreas pobres daquele imenso continente.

Muitos brasileiros procuram o tão propalado sonho americano, como na busca do Eldorado. Procuram segurança, numa sociedade que lhes dê a chance de crescerem na vida.
Há muitos jovens brasileiros clandestinos, nos Estados Unidos, Canadá, Europa. Eles não podem voltar ao Brasil, pois sabem que as autoridades de migração não lhes permitiriam o reingresso.
O que leva esses jovens brasileiros a tentarem a vida no exterior, mesmo se arriscando, na condição de clandestinos? Creio que tal fato evidencia uma distorção: a falta de oportunidades de trabalho no Brasil. O sonho dos jovens ou é passar num concurso público ou é sair do país, mesmo na condição de clandestino.

E as mulheres que emigram para serem, exploradas, prostituídas, vilipendiadas no mercado de escravas brancas que as leva para a Europa? Muitas conseguem chegar aonde jamais chegariam se por aqui ficassem. Deixam a casa, os filhos, e vão para o futuro incerto, sem saber se um dia voltarão. Têm a esperança de casar, de obter a cidadania, um trabalho honesto, o que nem sempre é possível. Sofrem violência sem tamanho. Outras são levadas às drogas à destruição. Quando podem, regressam, trazendo dinheiro, melhorias para a família. Constroem casa, dão presentes para a mãe, para os filhos que aqui ficaram. Depois, partem novamente, na incerteza. É um misto de coragem, sonhos, loucura, mas, sobretudo de esperança numa vida melhor.

Será que eles têm algum direito, os clandestinos? Entre os direitos do homem, que todo o mundo reverencia, os direitos do cidadão são os mais importantes. Será que os clandestinos possuem algum direito de cidadão no país em que vivem, na periferia obscura dos que oficialmente não existem? Talvez a questão seja mais de ordem moral do que política.

Os países do hemisfério norte, alvo principal das migrações, adotaram medidas de maior controle e procuram fechar as fronteiras na medida em que sua população envelhece e os órgãos de previdência social enfrentam problemas financeiros.
O debate se acendeu nas últimas eleições presidenciais francesas. O presidente eleito francês Nicolau Sarcozy manifestou a intenção de endurecer com todos os imigrantes clandestinos. A esquerda se dividiu entre a moral e a política.

O estrangeiro clandestino não é considerado cidadão do ponto de vista moral.
Mas o estado de direito significa que os cidadãos não se encontram indefesos ante os abusos do aparato estatal. Ninguém contesta que os imigrantes, mesmo clandestinos devam se beneficiar integralmente dos direitos do homem. Somente os xenófobos pensam o contrário. Eles têm direito, por exemple, à saúde, à segurança, à educação. Mas, por outro lado, eles não têm o direito de votar nas eleições nacionais já que não são cidadãos do país em que vivem. São ainda passíveis de serem expulsos ou deportados para o país de origem, o que os torna particularmente frágeis e bode expiatório ideal.
É claro que o estrangeiro é obrigado a respeitar as leis do país em que escolheu para viver. Mas ele não está obrigado a ir à guerra, nem a defender esse país caso ele seja atacado.
A moral, que se define com o jargão moderno do politicamente correto, tende a transigir, a esquecer, a fingir que o problema dos clandestinos não existe. É a tolerância até que, por qualquer motivo, eles infrinjam a lei. Então são presos e expulsos. É como os Estados Unidos procedem com os milhões de clandestinos que vivem na terra acolhedora do Tio Sam. Embora o rigor tenha aumentado para impedir as migrações clandestinas, na fronteira com o México, nas concessões de visto e nos aeroportos, eles têm a tendência a tolerar os clandestinos que cumprem seus deveres de cidadão.

O meu sonho, como rotariano, é que todos os que hoje são clandestinos, sejam um dia cidadãos plenos do país em que vivem. Que não existam fronteiras nem barreiras nem muros entre as nações, que todos possam ser livres e viver como irmãos. É o sonho que Paul Harris descreveu em “Esta Era Rotária”, 1935.

2009-09-13T23:26:00.002-03:00

VOCÊ SABIA QUE...

O Rotary Club do Recife – Boa Viagem é o coordenador e principal patrocinador do PROJETO EQUAL EDUCATION – EDUCAÇÃO IGUAL, que prepara 35 estudantes das escolas públicas Assis Chateaubriand e Santos Dumond, em Boa Viagem, para prestar vestibular em faculdades, neste fim de ano, nos campos de medicina, química, engenharia, direito, matemática, administração, economia, entre outros?

Que, para financiar este projeto, o Rotary Club do Recife – Boa Viagem estabeleceu parcerias importantes com a Fundação Rotária do Rotary International; com a Fundação Equal Education, criada na Holanda por um ex intercambista e estudante do Rotary, chamado Dan Hartog; com o Rotary Club de Hulst, na Holanda; com o Colégio e Curso Contato; com a Associação Beneficente Criança Cidadã; com o SESI-PE?

Que foram aplicados recursos da ordem de cem mil reais até a presente data?

Que nova turma com 40 alunos será selecionada no mês de outubro próximo, para prestar concurso vestibular no fim de 2010?

Que as despesas financiadas pelo projeto incluem o pagamento do curso, com supervisão e avaliação permanentes, acompanhamento do rendimento, aulas de reforço, material escolar, fornecimento de camisa padrão, merenda escolar, vale transporte e o pagamento da inscrição para os exames vestibulares.

2009-09-01T15:31:00.003-03:00

DOIS ANOS SEM DULCINÉA

Há dois anos, no dia 20 de agosto de 2007, nossa querida Dulcinéa, então governadora do Distrito 4500, nos deixou. Lutou bravamente contra um câncer. A separação causou um grande “vazio” no coração de todos os que a conheceram e com ela conviveram.

A vida é feita de separações. E de encontros.
Em cada separação a tristeza a dor. Em cada encontro a paz, a alegria.

Assim é, também, no reino animal. Vez por outra recebemos pela internet imagens de passarinhos, cães, macacos e outros bichos em manifestação de sofrimento pela perda de um igual. Qualquer filhote, desprovido da mãe se queda triste, abatido, capaz de morrer.

Como eles nós, mamíferos sociais, somos extremamente sensíveis à separação dos entes queridos. A dor de uma separação pode ser até mesmo maior que a dor do sofrimento físico.

As separações fazem parte da vida. São inevitáveis. Tanto as grandes separações, definitivas, como a morte, o divórcio, quanto as menores, temporárias ou não, como deixar um trabalho, os amigos, enviar as crianças para um período de férias. Todas trazem o sentimento da perda, podem ser mais ou menos traumáticas.

Resilientes são os que superam a dor de uma grande perda, um grande trauma, o vazio de uma separação definitiva e retomam a vida normal e produtiva. Os resilientes aprenderam, de uma forma ou de outra, a dizer adeus.

Alguns procuram disfarçar, se mascaram de falsos sentimentos do tipo: não gosto de despedidas. Ou se escondem atrás da máscara da alegria: ora, ora, não vamos fazer melodramas.

Outros fingem, como fingiu o poeta Fernando Pessoa:

O poeta é um fingidor
finge tão completamente
que chega a fingir que é dor
a dor que deveras sente.

Há os que extravasam na arte, na poesia, na música, de várias formas.

Há os que engolem seco, se fecham na introspecção, na solidão interior.

Talvez os mais corajosos sejam os que se debulham em lágrimas, choram, sem ter palavras para expressar a tristeza que lhes vai n’alma.

Na separação de um ente querido, não ficar triste é que seria realmente triste. Significa que nada de importante se viveu junto.

No “Pequeno Príncipe” a raposa encontra um novo sentido na cor dos campos de trigo, quando ela percebe a semelhança com os cachos dourados dos cabelos do menino que se tornara seu amigo.

Saint Exupéry descreve a separação:

– Ah! Disse a raposa, eu vou chorar.
_ A culpa é tua, disse o principezinho, eu não queria te fazer mal, mas tu quiseste que eu te cativasse...
– Quis , disse a raposa.
– Mas tu vais chorar, disse o principezinho.
– Vou, disse a raposa.
– Então não sais lucrando nada!
– Eu lucro, disse a raposa, por causa da cor do trigo.

Como nos mostrou a raposa, existe uma formidável maneira de se dizer adeus. Não é apenas expressando a tristeza, mas cultivando o que se guarda do outro. É uma maneira simples de mostrar que a relação é mais forte que o tempo e o espaço.

Um poeta definiu: saudade é tudo aquilo que fica de alguém que já se foi.

Ao dizer adeus à Dulcinéa, Reinaldo garantiu que seu amor continuaria a animá-lo interiormente. Posso imaginar seu sentimento que também é nosso:

Estarei sempre triste com a tua ausência, mas, ao sentir a tua falta, direi para consolo de cada dia: eu te amo. E tu estarás o tempo todo a preencher o vazio da minha saudade. Retomarei sozinho a aventura de minha vida, a saber que tua voz estará sempre me acompanhando.

2009-08-23T00:21:00.003-03:00

ATIVIDADES DO ROTARY BOA VIAGEM

O Rotary Club do Recife-Boa Viagem foi fundado no dia 22 de janeiro de 1982. Tem sua história marcada por elevado número de projetos e ações comunitárias focadas na zona sul da área metropolitana do Recife.
Destacamos o apoio às seguintes instituições, que se ocupam da infância e adolescência em situação de risco:

1. Patronato Nossa Senhora da Conceição, situado à rua Arthur Licio, 221, no Pina, Recife, administrado pelas irmãs de caridade da ordem ISMEP – Instituto Social da Medianeiras da Paz. Atende a 170 crianças da favela do Bode com alimentação, aulas de artesanato, complemento escolar, esportes, danças e iniciação profissional. O Rotary atuou na melhoria das instalações, construiu pavilhão. Manteve durante muitos anos uma sala de aula de datilografia que formava duas turmas de 30 alunos por ano. Com o advento da informática, o Rotary montou uma sala de aula com 10 computadores, 5 impressoras, fez a reforma das instalações e doou o mobiliário. A cada ano, são formadas duas turmas de 20 alunos.

2. CRVV, Centro de Recuperação e Valorização da Vida, situa
do à rua Eurico Vitrúvio, 124, Pina, administrado pelas irmãs Anatília e Zena. Alimentação, aulas de informática, música instrumental, artesanato, reforço escolar, esportes, são ministrados a 75 crianças. O Rotary conseguiu recursos para a compra de dois imóveis para a instituição e ajuda no pagamento de funcionários.

3. Lar de Cáritas, situado no Jardim Piedade, Jaboatão dos Guararapes. O Rotary conseguiu que a Prefeitura abrisse ruas de acesso, trouxe energia trifásica, adquiriu terrenos, construiu salas de aula, sistema de esgotos. Perfurou um poço profundo, construiu um castelo d’água, doou uma Kombi, já renovada três vezes, instalou o gabinete odontológico, a cozinha industrial, a lavanderia industrial. A entidade presidida pela sra. Vera Lúcia Martins, fornece alimentação, cesta básica e instrução para 428 crianças

4. Associação para Restauração do Homem, à rua Visconde de Goiana, 269, Boa Vista. Dirigida pela sra. Núbia Mesquita, atende a 116 crianças, desenvolvendo atividades semelhantes às anteriores.O Rotary Boa Viagem elaborou um projeto de cozinha industrial e trabalha para viabilizar os recursos.
Na comunidade de Boa Viagem, o Rotary participou de campanhas memoráveis, como a da erradicação de barracas que invadiram a praia, não descansando até sua completa remoção pela prefeitura.

Por ocasião das cheias que causaram vítimas e desabrigados no Recife e municípios visinhos, o Rotary Boa Viagem realizou diversas campanhas de arrecadação de roupas, agasalhos, material de higiene e limpeza e alimentos. Carreatas foram realizadas aos domingos, para receber donativos, com caminhão baú, carro de som, faixas e a participação intensa dos rotarianos.

Não poderíamos esquecer das campanhas da vacinação contra a paralisia infantil. O Rotary Boa Viagem sempre participou dessas campanhas, nos postos do Pina, ajudando a vacinar, organizando filas, providenciando que nada faltasse.

Destacamos dois grandes projetos que fazem a diferença para muita gente:

O primeiro, já finalizado, no bairro de Piedade, é o projeto “Gravidez, Dádiva de Amor e Carinho”. O Rotary reuniu no Lar de Cáritas, durante 8 meses, 35 gestantes abaixo de 25 anos. Uma vez por semana, as futuras mamães se reuniram para ouvir palestras de orientação sobre cuidados com o bebê, alimentação, higiene, saúde, jogos educativos Fizeram exame pré-natal, receberam alimentação e cesta básica. Após o nascimento, cada uma recebeu um enxoval completo dentro de uma banheira plástica. O projeto teve por ênfase estabelecer uma relação afetiva entre mãe e filho.

O outro projeto, em andamento, é o “Educação Igual”. 25 jovens oriundos das escolas públicas Assis Chateaubriand e Santos Dumont estudam no curso Contato para prestar vestibular no fim do ano. Com todas as despesas pagas, recebem lanche e material escolar. Para o ano 2010, nova turma de 45 alunos será preparada.

Essas são as principais atividades do Rotary Club do Recife–Boa Viagem, que reúne atualmente 33 rotarianos, homens e mulheres da classe média, de variadas categorias profissionais (médicos, advogados, engenheiros, juízes, professores, funcionários públicos, veterinários, dentistas) que se empenham em suas horas de folga para melhorar o futuro de muitas pessoas.
Nossas reuniões plenárias semanais são às 20h30min das quintas feiras no Cabanga Iate Clube. Visite-nos. Vocês estão convidados a se juntarem à nós, por um Brasil melhor, menos violento, mais humano.

2009-08-11T16:56:00.002-03:00

EXISTE VIDA ALÉM DA MORTE?

“Enquanto a morte é a coisa mais certa da vida, a hora da morte é a mais incerta”.

O falecimento de pessoas queridas, devotadas à vida, à família, aos amigos, o sentimento de perda de todos os que ficam, cônjuges, filhos, parentes, colegas, fazem-nos refletir sobre a antiga questão: “Existe vida além da morte?”

Para o terço da humanidade que acredita que além da morte apenas há o vazio, que nada mais existe depois desta limitada vida material, resta curtir saudades, cultivar a memória e viver, enquanto não é chegada a própria hora, o fim de seu corpo e de sua consciência.
Para outro terço da humanidade que crê na vida eterna, certamente a pessoa amada está ao lado do Criador, a zelar, a velar pelos entes queridos que continuam sua missão na Terra.
Para o terceiro terço da humanidade que acredita na reencarnação, nas vidas sucessivas, determinadas pelo karma, a união das almas transcende esta vida, vem de muitas vidas em comum e de muitas outras vidas que viverão juntos, cumprindo o dharma ou destino de cada um.
Porém ninguém sabe como é do lado de lá. Tudo é mistério.

Ao percorrer os estandes da III Bienal Internacional do Livro em Pernambuco, deparei-me com dois importantes livros, escritos pelo médico psiquiatra Dr. Raymond Moody Jr.: Vida Após a Vida, sucesso editorial, com mais de 13 milhões de exemplares vendidos e A Luz que Vem do Além.
O dr. Moody realizou pesquisas com pessoas consideradas clinicamente mortas que retornaram ao mundo dos vivos. Apresenta inúmeros casos em que essas pessoas contam suas experiências, as radicais mudanças de personalidade que sofreram, além de, a partir daí, terem deixado de sentir medo da morte.

Há no mundo, centenas, talvez milhares dessas pessoas que colocaram um pé, chegaram a dar os primeiros passos nesse outro mundo e retornaram. Elas estão vivas para contar. São as pessoas que atravessaram o que no mundo científico chama-se “NDE – Near Death Experience”, ou “EQM - Experiências de Quase Morte”. São pessoas cujo eletro encefalograma por minutos transformou-se numa linha reta e contínua. O coração deixou de pulsar, o cérebro deixou de receber oxigênio, a vida parou por um tempo determinado. A seguir veio a ressuscitação.
Seus relatos constam dos compêndios científicos. “Encontramos descrições desse tipo em todas as culturas e em todas as épocas da humanidade”, diz o dr. Moody.
Os relatos são mais ou menos coincidentes. A provação os transformou para sempre. Eles tiveram a consciência de estarem mortos e de terem passado para o “outro lado”. Encontraram “Seres de Luz”, ou uma luz muito brilhante e viva que veio lhes acolher e da qual emanava muito amor e proteção. É comum reencontrarem com pessoas falecidas há bastante tempo que os tratavam carinhosamente e lhes disseram que seu tempo ainda não havia chegado e que eles deveriam voltar. Eles a princípio lamentavam esse retorno à vida e se recordavam do sofrimento no momento de tomar seu lugar no interior do corpo morto.
Certos elementos, como a alegria, a sensação de flutuar dentro de um túnel e a presença de uma luz muito viva – são tão freqüentes que não se pode imaginar que sejam devidas às alucinações de um cérebro com falta de oxigênio.
Como explicar, por exemplo, os detalhes notados pelos pacientes quando se vêem flutuando sobre os médicos que os tentam reanimar e dos quais eles podem, em certos casos, repetir as palavras pronunciadas? Quando estava totalmente inconsciente um homem disse a uma enfermeira o local preciso onde ela guardara a sua dentadura, retirada antes da intubação, na tentativa de reanimação.
Essa experiência os mudou profundamente, eles se tornaram capazes de melhor falar de suas emoções, ficaram mais abertos aos outros, mais tocados pelo prazer simples de sentir a presença da vida no seu entorno e, sobretudo eles perderam definitivamente o medo do que poderia lhes esperar após a morte.

Para nós, que acreditamos na vida após a morte, quatro mantras budistas transmitem fé, esperança, amor e imensa força espiritual: ENTREGO, CONFIO, ACEITO e AGRADEÇO.

2009-07-11T00:00:00.003-03:00

SOCIEDADE MIDIÁTICA

Um boi indo beber água num charco pisou uma ninhada de rãs e esmagou uma delas.
A mãe das rãs veio e, dando pela falta de um dos seus filhos, perguntou aos seus irmãos o que havia acontecido.
- Ele foi morto mãe. Ainda há pouco uma grande besta com quatro enormes pés veio à lagoa e pisou-o com a sua pata que era rachada no meio.
A mãe, inchando-se toda perguntou:
- A besta era maior do que estou agora?
- Pare mãe, pare de se inchar - disse o seu filho - e não fique aborrecida por tentar, eu lhe asseguro que explodirá antes que consiga imitar o tamanho daquele monstro.
Moral da História:
Muitas vezes, coisas insignificantes desviam-nos a atenção do verdadeiro problema.
Fábula: O Boi e a Rã. Autor: Esopo

Há uma grande transformação no mundo. Vivemos hoje em dia numa sociedade midiática. A mídia hoje desempenha um papel muito mais importante que no passado.

O que tivemos nas últimas décadas, foi um desenvolvimento sem precedentes dos meios de comunicação e de informação. Uma carta, nos tempos de Júlio César, levava dois meses para chegar ao destino, se é que chegava. Há menos de um século, quem estava na França, por exemplo, nada sabia sobre o que se passava na China e vice-versa. Hoje, o que temos é o império das ondas, das redes, dos sites, dos blogs que fazem tour ao redor do mundo, instantaneamente. Um terremoto no Japão, um crash da bolsa do México, uma revolta no Iran, uma guerra aqui, um massacre acolá, a morte de um astro, o desaparecimento de um avião, o lançamento de uma moda, tudo é mostrado diretamente, instantaneamente, de perto. Tudo se instala em nossos monitores, em nossas telas, tudo se mescla em nossas mentes. A imagem da jovem no Iran, em seus momentos de agonia, mostrada pelas TVs do mundo resta viva em nossas consciências.

Dessa mistura de fatos e notícias, com frequência se denuncia a arbitrariedade, a desordem. Tudo o que pode ser moralmente condenável vem à tona. Voyeurismo, diriam uns. O homem passou a ser um espetáculo para o próprio homem. Quando certos interesses são expostos, cunham-se clichês do tipo: espetacularização da mídia, estado policialesco.

Acessos a sites de fontes confiáveis, como jornais, passam a ser cobrados para gerar recursos. Recentemente decidiram publicar na mídia as folhas de pagamentos de servidores públicos, com nomes, cargos e salários. Servirá para mostrar que um ascensorista pode ganhar mais do que um general de Exército. Ou que um motorista pode valer mais do que um piloto de avião a jato. O povo, que paga a conta, tem o direito de saber.

Pelo menos essa mundialização e essa instantaneidade têm seu lado positivo. A verdade torna-se mais disponível, mais visível, mais transparente. Deixam de existir atos secretos, currículos maquiados. Mostrar os fatos como realmente aconteceram, é mais eficiente que a simples denúncia. Isso contraria os interesses dos opressores, dos aproveitadores, dos que se locupletam. É bom mostrar o que os incomoda. Tal aproxima os homens do lado de cá da mídia.

Quando um visinho pede socorro, quem não se sente culpado por não fazer nada? E quem são nossos visinhos de hoje, se as câmaras se multiplicam ao redor do mundo? Que tal constatação complica e torna mais pesada a nossa vida, é evidente.

Como ser feliz quando milhões de homens são oprimidos, deportados, roubados, quando centenas de milhares de homens e mulheres são massacrados, quase que diante de nossos olhos? Como ser feliz se extremistas e terroristas se imolam, levando consigo multidões de inocentes? Como ser feliz se uns são cada vez mais ricos e outros cada vez mais espoliados? Como ser feliz quando a jovem agoniza diante de nós?

Nós nos transformamos graças à mídia. Esta vem com tudo o que queremos e tudo o que não queremos. Somos contemporâneos de todos os acontecimentos. Habitamos no mesmo mundo, no mesmo tempo, no mesmo instante presente. Ter essa consciência nos impede de sermos mais egoístas, nos leva a sermos mais solidários uns com os outros. Graças à mídia.

2009-07-06T00:50:00.001-03:00

JUNINHO PERNAMBUCANO, CAMPEÃO DA SOLIDARIEDADE

Naquela tarde de sexta-feira, 26 de junho de 2009, a pequena creche no bairro da Várzea, periferia do Recife, estava lotada. Uma avalanche de repórteres, jornalistas, correspondentes estrangeiros, homens de rádio, TV, com toda a parafernália de equipamentos, procurava entrevistar o astro de futebol internacional, Juninho Pernambucano. Realizava-se a cerimônia de lançamento da pedra fundamental das obras de ampliação da instituição, denominada Lar Sem Fronteiras, da qual Juninho Pernambucano é o principal pilar de sustentação.
A obra prevê a construção, num prazo de seis meses, de mais dois andares, o que possibilitará o aumento do número de crianças de 50 para 100 e permitirá a expansão da faixa etária até 6 anos, idade mínima para o acesso à rede pública de ensino fundamental. Haverá também mais espaço para atividades de artes, danças, trabalhos manuais, entre outras.
A creche Lar Sem Fronteiras foi construída em 2000 pela associação francesa ASUP-BRÉSIL (Associação de Apoio às Comunidades Populares do Brasil). Esta, por sua vez, foi criada por inspiração e conselho de Don Helder Câmara, no início dos anos 90. Os fundadores foram os pais adotivos de crianças brasileiras, num tempo em que as adoções internacionais no Brasil eram mais fáceis, antes da vigência do Estatuto da Criança e do Adolescente. Tem por objetivo beneficiar às crianças carentes que aqui ficaram e não tiveram as mesmas oportunidades de seus filhos adotivos.
Em 2001 Juninho tomou conhecimento da existência da creche. Visitou-a, carregado de presentes, tornou-se o padrinho oficial. Deu ciência ao seu clube de futebol, o Olympic Lyonnais. Líder que é, criou a Fondation Olympique Lyonnais, uma ONG destinada a ajudar às crianças do Brasil. Contando com a participação de outros jogadores brasileiros, Juninho se empenha, desde então, em captar recursos para serem aplicados em benefício de nossas crianças.
Juninho vive há oito anos na França. Tornou-se ídolo, após levar seu clube ao título de heptacampeão francês, de 2002 a 2008. Um estádio de futebol foi batizado com seu nome. Agora está de malas prontas, transferido para o time Al-Gharafa, do Catar.
Na platéia, estavam as crianças, famílias, autoridades, convidados e visitantes. Presentes a esposa Renata, o pai, a mãe e familiares do craque.
Formaram a mesa principal, além de Juninho Pernambucano, os diretores da Fundação Olympique Lyonnais, Izabelle Diaz, Claudine e Jean Laurent; o Comandante Geral da PMPE, coronel José Lopes; o Cônsul Geral da França no Recife para o Nordeste do Brazil, sr. Yves Lo-Pinto; o secretário municipal de educação, sr. Cláudio Ribeiro; o presidente da NAVI – Nucleio de Assistência Voluntária Integrado, órgão gestor do projeto, sr. Ivan Pitta. A solenidade foi conduzida pelo excelente mestre de cerimônias, homem de televisão e desportista Leo Medrado.
Após a execução dos hinos nacionais da França e do Brasil, as crianças fizeram uma apresentação das danças da peneira e do coco. Com vestes caipiras, graciosamente evoluíram no pátio, comandadas por suas dedicadas professoras.
Juninho Pernambucano recebeu na ocasião a medalha Marechal Trompowisky, outorgada pelo Instituto dos Docentes do Magistério Militar, cujo presidente é o Coronel Evaldo Pereira. A condecoração, instituída por Decreto Lei do Presidente da República Getúlio Vargas em 1953, foi um reconhecimento ao trabalho de Juninho, pela divulgação da cultura brasileira no mundo
Solidário, o craque distribuiu entre os funcionários da creche dez camisas nº 8, do Olympique Lyonnais, devidamente autografadas. A todos Juninho atendeu com um sorriso. Não só aos jornalistas e repórteres, mas às crianças, famílias e convidados. Não recusava fotos nem autógrafos.
Juninho decidiu ajudar à jovem Tatiana dos Santos Sarmanho, que freqüentou a creche em 1999, quando foi adotada. Vivendo na França, hoje, com 24 anos ela é portadora de leucemia. Sua única chance é o transplante de medula e para tanto, veio ao Recife, na tentativa de localizar a família biológica. É uma tarefa difícil, dada a falta de referências, mas Juninho se prontificou a fazer tudo o que estiver ao seu alcance para encontrar a solução.
Assim é o perfil de um craque, o craque da solidariedade, que mesmo atuando em campos milionários jamais esqueceu suas origens, nem das crianças do Brasil.
Em nome das crianças brasileiras, obrigado campeão Juninho Pernambucano. Obrigado aos membros da Fondation Olympique Lyonnais e a todos os que se empenham em dar um futuro melhor às nossas crianças. Que Deus os proteja.